如何當好一名合格的站隊長

針對公司組織的這次站隊長培訓班學習的內容之一即如何當好一個合格的站隊長談一下個人意見。

基層站隊長其實就是企業的兵頭將尾，既是前線指揮員，也是戰斗員：既是安全生產現場的組織者，也是管理的責任者，也是各種政策的具體執行者。站隊長也是處于最具優勢地位的一個層次。但是如何做到一名合格的站隊長，我理解應該做好以下幾個方面工作。

一、強化規章制度，加強自身執行力

何為執行力？引用此次培訓老師的一句話“執行力即做事的能力”如何加強自身的執行力，就是加強自身做成、做好工作的能力，每一次都能按照上級的要求保質保量的完成具體工作。在每次上級交代工作時都會存在這樣或那樣的困難，有的困難很輕易的解決，有的困難需要做很多前期準備和溝通協調才能完成，這就需要我們基層站隊長在遇到困難時冷靜思考，不能因遇到困難受阻，就打退堂鼓，就不執行此項工作，站隊長作為基層員工的“領頭羊”本身都退縮，那是不可能帶領員工完成任務的，那是不勝任的。例如在搶修作業中，我們經常遇到事發突然、作業場所危險、環境惡劣等諸多不利因素，但是作為搶修單位，就要求我們必須以身作則，全力以赴，才能克服這些急、難、險、重的任務，才能安全、優質、高效地完成搶修任務。

要嚴格、高效、優質質地完成各項工作任務，則必須嚴格遵守各種規范、規定，強化勞動紀律，強化規章制度。做為站隊長在要求員工在不折不扣的執行每項規章制度時，更得嚴格要求自己，不能對自己開綠燈，對別人一套，對自己一套。本身違反規章制度要帶頭考核，不遮不掩，同時在員工中做出表率，才能讓規章制度人腦入心，才能讓每位員工都在規章制度下有步驟、有條理地完成自己的工作。

二、率先垂范、以身作則

作為站隊長，其職責就是帶領員工共同完成上級領導交代的工作任務。尤其是在存在危險的作業時，必須堅守在工作現場，始終跟作業的員工工作一起，讓員工看到你同大家一樣，都是作業中的一員，以身作則與大家沖在一起，干在一起。他們的工作熱情自然就高漲，他們工作的效率就越高。俗話說：“打鐵還需自身硬”，在當前中國經濟突飛猛進，科技發展日新月異的新形勢下，要做好基層管理工作，首先站隊長自身必須具備三種素質，具體的講就是：

（一）要有較高的思想政治覺悟和政策水平：站隊長往往既是政策的執行者，又是具體事情的決策者，但更多的時候是執行者。這就要求我們要有較高的領會和把握上級政策和文件精神的能力，并將之堅定不移的執行下去。尤其是對“三個代表”和“科學發展觀”的精神實質要深刻理解和領會，并將之貫徹到自己的實際工作中去，做“三個代表”和“科學發展觀”的忠實的履行者和實踐者。

（二）要有高尚的思想品質：古人講：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”。沒有一流的人品做底子，是無法做好基層管理工作的。作為站隊長，要具有全心全意為人民服務的精神和毫不利己、專門利人的情操，在思想上、政治上始終和黨中央保持一致，自覺抵制腐朽思想的侵蝕；大公無私，秉公處事，自覺做到廉潔勤政，克己奉公；忠誠坦白，公道正派，堅持民主集中制，不獨斷專行。

（三）思想要開放、眼界要開闊：當今世界科技發展日新月異，社會經濟、文化環境瞬息萬變。作為新形勢下的站隊長，就不能再拿老眼光去看問題，要勇于接受新事物，自覺適應社會的發展，并積極主動地學習新方法、新技術、新理念，不斷用新知識、新思想武裝自己的頭腦，自覺走在社會發展的前沿。

三、爭取作到模范帶頭作用

（一）團結的模范：要作到“三容”：一要“容話”。廣開言路，聽取方方面面的意見，特別是不同意見，做到聞過則喜；二要“容事”。敢于授責予權，做到胸懷大度，作為站隊長大多數時候是政策的貫徹執行者，不要動不動就端起官架子，死抓住那點小權利不放；三要“容人”。嚴于律己，寬以待人，做到與人為善。不但要做團結基層管理一班人的模范，而且要做團結全體黨員、全體廣大職工的模范，共同把工作做好。

（二）聯系群眾的模范：“密切聯系群眾”一直是我黨的行動方針，但是現在一部分領導干部把它忘記了。黨和群眾是魚水關系，離開了群眾，我們的黨就成了無源之水，無本之木，我們更應該是密切聯系群眾的模范。

（三）求真務實的模范：不說假話空話，不做表面文章，真正做到計劃有實施，責任有落實，落實有成效，不搞花架子，求真務實干工作，是一個站隊長應該做到的、必須做到的，不然就會貽害事業，貽害群眾。必需堅持實事求是，辦實事，辦好事，多干少說，干了再說，不圖虛名，不搞浮夸，腳踏實地的、扎扎實實的辦實事、求發展。

（四）開拓創新的模范：當今社會發展日新月異，我們不能再用老眼光、老辦法去看問題、解決問題，在工作實踐中要有創新精神，看準了的就干，看不準的就試，試錯了的就改。什么事都等上級的指示，都靠別人的經驗，都要規范性意見，實際上是不可能的。上級的文件精神、規范性意見，歸根到底來自基層、來自實踐、來自群眾。

四、關心員工、關愛員工，創造和諧工作環境

隨著近些年老員工的退休，一些新員工的加入。這些新員工逐漸成為新的主力軍。但是大部分新員工的家都在外地，來到一個陌生的環境，感覺不是能很快的融為集體中，為能使他們能安心的工作和生活，就得為他們創造一個和諧的，溫馨的工作環境。和諧溫馨的工作環境也是完成工作任務的根本。作為基層站隊長在工作中、生活中一定要了解每一位員工（包括市場化和員工）思想動態，了解員工所需，了解員工所難，只有溝通和了解每位員工的感受，了解職工的思想狀況，才能真正的讓他們感受到組織的關心和關懷，才能真正的融入到單位這個大家庭中。才能真正的安心工作，創造佳績。

總之，要達到一名合格的基層站隊長還有很多工作要做，以上幾點只是作為這次培訓當中的一點感受和體會。在以后的工作中再逐漸學習和改進。