提高煤炭企業財務管理水平的有效舉措

【摘 要】隨著現代企業制度越來越深入人心，加強企業財務管理也越來越成為企業完善現代企業制度、優化資源配置、提升企業經濟效益的重要戰略性舉措，對于改革與發展中的煤炭企業同樣至關重要。本文以煤炭企業財務管理為研究對象，首先對我國煤炭企業財務管理現狀特別是存在的突出問題進行梳理和分析，在此基礎上就如何提高煤炭企業財務管理水平提出對策和建議，希望對我國煤炭企業加強財務管理提供參考和借鑒。

【關鍵詞】煤炭企業；財務管理；現狀；對策

由于現階段我國煤炭行業處于發展的疲軟期，現狀不是很好，因此更應強化企業財管力度，優化資源配置以節省企業開支，增加企業經濟利潤。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，吹響了我國新一輪市場化改革號角，特別是黨中央提出大力發展“混合所有制經濟”，為我國煤炭企業改革和發展提供了千載難逢的歷史性機制。在新的歷史條件下，盡管我國煤炭企業財務管理工作已經得到了加強，但仍然存在很多不足，煤炭企業財務管理的重要作用還沒有得到充分發揮，對煤炭企業生產經營、資金調配、風險控制等方面的支撐作用還不強。這就需要我國煤炭企業繼續高度重視財務管理工作，搶抓新一輪市場化改革機制，著眼解決當前財務管理存在的突出問題，以改革創新精神積極推動財務管理上新臺階。

一、當前煤炭企業財務管理工作存在的問題

（一）財務管理理念缺乏創新：盡管隨著我國煤炭行業改革的不斷深化，我國煤炭企業越來越重視財務管理工作，但仍然存在著財務管理理念缺乏創新的問題，導致財務管理缺乏科學性、全局性和戰略性。有的煤炭企業盡管高度重視財務管理工作，但管理者對財務工作具有較大的控制權，導致財務部門和財務人員無法獨立開展工作，使煤炭企業財務管理的科學性受到影響。還有一些煤炭企業片面的認為，財務管理只是財務部門和財務人員的工作，因而還沒有將財務管理滲透到企業管理的全過程，“價值管理”體系還沒有建立，財務管理范圍過于狹窄。

（二）財務管理體系不夠完善：隨著煤炭行業改革的不斷深化，我國各級各類煤炭企業都適應改革發展需要，不斷加強財務管理工作，應該說取得了一定成效。隨著全球經濟一體化和科技信息化的快速發展，煤炭企業財務管理涉及到方方面面，而且其開放性、規范性日益增強，使得煤炭企業財務管理更加繁瑣和復雜，但我國很多煤炭企業還沒有適應形勢發展需要，仍然將收支作為財務管理的重要職能，還應建立有效的財務管理體系，財務管理比較隨意，財務管理制度不夠完善，同時也缺乏透明度；還有一些煤炭企業還沒有將預算會計、決策會計、管理會計納入財務管理范圍之內，影響了煤炭企業財務管理整體水平。

（三）財務管理隊伍參差不齊：財務管理人員的素質如何，對煤炭企業財務管理具有重要影響。盡管我國煤炭企業財務管理人員整體素質較好，但仍然存在財務管理隊伍參差不齊的問題。有的煤炭企業財務管理人員專業素質不高，無法適應新時期煤炭企業財務管理的需要，特別是很多煤炭企業具有較強專業素質、道德素質、職業素質、責任意識和大局意識財務管理人員相對較少；還有一些煤炭企業不注重加強對財務管理人員的教育和培訓，導致很多財務管理人員存在著老理念、老思想、老眼光、老辦法開展財務管理工作的問題。

二、提高煤炭企業財務管理水平的有效舉措

（一）創新財務管理理念：理念具有重要的先導性作用。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，煤炭企業必須著眼于當前財務管理存在的突出問題，積極創新財務管理理念，推動財務管理步入更加科學化、規范化、制度化軌道。煤炭企業要充分認識全球經濟一體化、科技信息化和我國新一輪煤炭行業“洗牌”給財務管理帶來的機遇和挑戰，煤炭企業在財務管理過程必須，必須牢固樹立“開放”理念，既要強化財務管理的廣泛性、系統性和協同性，將財務管理滲透到企業生產經營各個環節；又要大力加強財務管理信息化建設，特別是在用好、用足、用活電子商務、云存儲、大數據等方面狠下功夫。

（二）完善財務管理體系：隨著我國煤炭行業改革的不斷深化，煤炭企業要充分把握新一輪市場化改革機遇，從自身企業實際出發，大力加強財務管理體系建設。煤炭企業管理者要加大對煤炭企業財務管理方面人力、物力、財力的投入，既要健全和完善組織體系，又要配強配齊管理人員和財務人員，為企業加強財務管理創造有利條件；煤炭企業要將“價值鏈”管理融入到企業財務管理當中，建立采購、生產、銷售、物流、客戶等全方位的財務管理協調機制，形成財務管理合力；煤炭企業還應大力加強財務管理制度建設，對現有財務管理制度進行優化和完善，形成科學的財務管理制度。

（三）拓展財務管理職能：財務管理職能過于狹窄，是制約煤炭企業財務管理的重要因素。煤炭企業要改變過去以收支為主的財務管理模式，從有利于提升企業財務管理水平、實現財務管理價值增值出發，著力拓展財務管理職能。一方面，煤炭企業要大力加強財務管理信息化平臺建設，著眼于提升財務管理的開放性，利用互聯網平臺、智能手機等終端平臺，將政府行政管理部門、煤炭企業、經銷商、供應商、客戶等聯結起來，實現財務管理網上辦公；另一方面，煤炭企業要從未來發展需要出發，將決策會計、管理會計、預算會計、財務會計引入到財務管理當中，提升財務管理預算、調研、決策、咨詢等輔助作用，使煤炭企業財務管理功能不斷拓展，不斷提升煤炭企業財務管理效能。

（四）提升財務人員素質：人是生產力中最活躍的因素，要想提升煤炭企業財務管理水平，就必須打造具有較強綜合素質的財務管理隊伍。煤炭企業要把財務管理人員隊伍建設納入企業人力資源管理發展規劃當中，從企業當前實際需求以及未來發展需要出發，制定煤炭企業財務人員發展規劃，著力引進和培養一批優秀財務人員；要進一步健全和完善財務管理人員引進、培養、開發、使用、激勵、考核、評價、獎懲機制建設，著力提升煤炭企業財務管理人員推動財務管理工作改革與創新的積極性、主動性和創造性，滿足企業財務管理需要。

（五）堅持精細化管理 提高煤炭財務管理水平：提高煤炭企業財務管理水平，必須牢固樹立“精細化”管理思路，以提高煤炭企業財務管理質量和效能為目的，以信息技術為支撐，緊緊抓住煤炭企業財務管理的薄弱環節，運用精細化管理理論與方法，對財務管理實施精準、細致、快捷的決策、計劃、組織、協調和控制。要大力加強煤炭企業財務管理精細化 “執行力”建設，明確財務管理目標責任體系，落實目標責任制度，建立責任追究機制，兌現激勵約束措施，只有這樣才能形成煤炭企業財務精細化管理的合力。

三、結束語

綜上所述，盡管我國煤炭企業的不斷改革和發展，財務管理工作已經得到加強，但按照較高的要求相比，仍然存在很多不足，在一種程度上阻礙了我國煤炭企業的快速發展。在我國大力實施新一輪市場化改革的新時期，煤炭企業要從推動自身發展、完善現代企業制度、加強企業管理出發，高度重視財務管理工作，針對當前存在的突出問題，以創新精神推動財務管理改革，以財務管理步入更加科學化、規范化、制度化軌道。

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