油田設備維修現(xiàn)狀與相關問題思考

摘要：油田設備是石油生產與開發(fā)中所需要的重要物資基礎，油田設備維修的現(xiàn)狀影響著石油開采成本，是影響石油價格的重要因素。因此，如何充分合理的利用現(xiàn)有的生產設備，達到油田設備使用最大利益化，進而降低石油開采成本，是油田設備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。本文列舉了一些油田設備維修中的常見問題，并且提出了自己的解決方案，以期拋磚引玉，加強業(yè)內交流。

關鍵字：油田設備；設備維修；現(xiàn)狀

引言

油田設備作為石油生產與勘測開發(fā)的重要基礎物資，是影響油氣上升的重要因素。近些年來，伴隨著市場經濟體制的不斷調整變化，油田設備的維修也呈現(xiàn)出新的特點。

一、油田設備維修的現(xiàn)狀

（一）采油環(huán)節(jié)的油田設備管理與維修狀況。采油環(huán)節(jié)的任務主要由采油廠完成，其采油設備管理和維修機構分為廠部及基層兩部分。由機動部門負責完成全廠的采油設備管理及其維修工作，基層以隊或站的形式劃分單位，每個單位設置有一名工程技術人員，也可以稱之為班長或站長，作為該單位設備的主管，主要負責部門設備的管理工作與維修工作。

在現(xiàn)行的設備管理條例下，由于設備老化問題嚴重，新度系數(shù)不超過百分之六十，加之沉重的生產任務，因此導致了采油設備往往運行于超負荷的狀態(tài)下。不僅會造成采油設備燃料消耗高、維修任務量大，維修費用超支，更會造成采油設備的快速磨損。因此對于很多設備管理人員而言，往往要兼顧管理和維修兩部分任務，不僅任務量大，時間也很緊張，工作很難搞好。就現(xiàn)今多數(shù)的設備維修管理工作而言，其工作內容僅僅局限于計劃維修以及事故后的維修工作。采油設備計劃維修工作主要是參照以往所總結的設備技術性能的衰減規(guī)律，通過一定的資料分析與相關的計算，得到采油設備大致的維修周期。根據執(zhí)行任務的不同對于設備進行劃分，對于主要的采油設備，分為大修、項修與小修，在固定的維修的時間對于設備進行相應的檢修，無論設備此時處于何種運行狀況；對于普通的設備采用事后維修的方案，不損壞的情況下不進行不修理。盡管制定了相對合理的采油設備的維修規(guī)程，但在實際的設備維修過程中，由于沒有參照項目管理以及工業(yè)工程的方法對采油設備的維修工作進行正規(guī)化的管理，設備維修人員依然是按照以往的經驗對于采油設備進行維修，不僅浪費了維修的時間，更是有可能對于設備原結構造成損毀，例如損壞零件，或者是零件間的配合間隙等，這樣一來不但增加了設備的維修成本，也降低了采油設備的原有使用壽命。

（二）基層采油隊設備管理與維修現(xiàn)狀原因分析

1、設備種類與設備規(guī)格型號復雜，設備老舊問題嚴重，進而造成采油設備技術與安全性能的降低，節(jié)能效果不佳。

2、設備管理與維修工作中，由于沒有實行全員的參與，機動部門的主管作用未能充分發(fā)揮，進而造成采油設備維護保養(yǎng)狀況不佳、大修計劃不全面。尤其是車輛，沒有實行維修保養(yǎng)以及大修計劃，不損壞不修理；對于鍋爐、注采設備、原油儲存罐等設備的檢修計劃，沒有及時或依據實際情況進行調整。

3、對于新進設備，由于在設備選型過程中，沒有對于設備的相關技術參數(shù)進行細致分析、對于設備的經濟效益進行具體的預算，導致了經濟效益不佳與使用性能欠佳。對于技術性能低的設備沒有及時淘汰，老化問題嚴重的設備沒有及時更新。

4、重生產、輕管理問題嚴重。由于設備運行計劃的安排不夠合理，導致設備運行于超負荷狀態(tài)。由于未能合理安排任務。在生產任務緊張的時候，往往會出現(xiàn)拼力和拼設備的現(xiàn)象，與此同時，設備的超負荷運行也導致了設備維修費用的增加和設備使用壽命、使用周期的縮短。

5、采油設備統(tǒng)計管理不規(guī)范，對于使用中的設備，未能及時跟蹤管理以及統(tǒng)計使用壽命，因此無法及時以及準確地反映企業(yè)對于設備的真實使用狀況，設備的維修狀況以及使用壽命周期也不能良好體現(xiàn)。

6、設備相關人員配備的不合理，在實際運行中由于沒有合理的安排與記載，導致了設備操作人員的不固定性，由于不具備系統(tǒng)的培訓，因此設備管理與維修人員、設備維修人員和設備操作人員均缺乏系統(tǒng)的設備管理與維修知識。

二、油田設備維修相關問題的解決方案

（一）實行油田設備有償占用。長期以來，我國企業(yè)都習慣于實行國有固定資產的無償占用。在油田設備管理與維修上，此類問題也同樣存在。在使用油田設備進行工作的過程中，使用方不繳納租金，也不支付任何相關費用。這就導致了下屬單位向上級單位伸手，爭投資、爭設備，盲目的添置設備的傾向。各個采油廠之間互相借用的設備不能充分發(fā)揮其應有的功能，由于設備不屬于個人，因此借用者并不主動歸還原廠，設備的原擁有者出于面子等各類因素考慮，也不主動討還，不加以追究。這就很容易導致個別企業(yè)對于設備占有量過大，大量的設備都處于閑置和積壓的狀態(tài)下，進而造成了嚴重的資源浪費。由于占用設備數(shù)量并不影響企業(yè)經濟效益，因此企業(yè)也不關心，不考慮充分利用現(xiàn)有設備達到合理使用效益的問題，有甚者寧愿設備長期閑置，也不愿意各廠家之間互相借用調劑。此類現(xiàn)象對于企業(yè)與國家而言都是有害的，給兩者均帶來了很大的經濟損失。

鑒于此種狀況的產生，實行設備有償占用勢在必行，一方面，設備的有償占有可以有效減少設備的閑置狀況、 提高設備利用率、增強設備經濟效益，另一方面，也有益于加強采油設備懂得基礎管理。在具體實施過程中，采油廠內部可以首先按照設備的原值對于設備檔次進行劃分，確定設備加權系數(shù)，綜合上述的各類因素對于設備占用費用基礎值進行收取，而后按跟蹤統(tǒng)計每月中采油設備的實際利用率，兩者相乘得到設備使用的最終費用。對于利用率高的設備收取少量費用，利用率低的多收，特殊設備可以適當實行減免占用費。對于閑置的設備，加大修正系數(shù)，促使各個設備使用部門之間的及時轉讓。

（二）制定定期的設備購置與更新計劃。采油廠在購置設備時，應出于本廠長遠發(fā)展的角度進行考慮，購置符合本單位長遠發(fā)展規(guī)劃的、能夠達到一定的原油產量和規(guī)模、并且能夠并入現(xiàn)有運行設備中的新設備，不僅要防止大馬拉小車現(xiàn)象的發(fā)生，也要考慮留出設備富裕能力，以防止超負荷運行給設備帶來的損害。要切實結合目前的設備使用現(xiàn)狀，充分合理的進行調研與論證，對于設備生產廠家以及該設備廠家現(xiàn)有用戶使用情況進行詳細考察，綜合考慮設備與本廠現(xiàn)有設備的配套性能、設備節(jié)能等因素，選擇購置性價比高的產品，定期的對于廠內各生產線上的設備進行使用性能監(jiān)測。對于能耗高、效率低的設備，抓緊時間組織線管技術人才和有關部門，展開調研論證，提出合理的改進方案，廠領導要定期的、有目的性的深入設備維修人員隊伍中了解設備實際使用狀況，對于設備在使用過程中所存在的問題，積極組織技術人員進行技術革新，并及時向設備生產廠家反饋使用情況和壽命參數(shù)。

（三）建立設備租賃市場，加強設備使用率。采油廠組織成立相關的設備租賃服務機構，負責廠家與外部企業(yè)的租賃業(yè)務。廠家內部的各單位之間實行有償服務，以提高本廠的經濟效益。

三、結論

在油田的生產經營運行中，油田設備管理與維修的主要任務在于為油田提供使用性能優(yōu)良、經濟效益高的技術裝備，讓油田生產經營活動能夠運行于優(yōu)質的物質提供與技術支持基礎之上，確保油田生產經營的順利進行，為油田提高產品質量提供了保障，進而獲得最佳的企業(yè)經濟效益。

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