提高石油企業(yè)管理水平的措施探討

摘要：隨著我國經(jīng)濟的加速發(fā)展，生活和生產水平的不斷提高，人們對于石油能源資源的需求在不斷的增加，隨之的石油企業(yè) 管理也逐漸進入人們的視野。因此，石油企業(yè)對石油企業(yè) 化管理水平的研究和探索工作在不斷地探索中，特別是在采油和修井的工程管理中，更加凸顯著石油企業(yè)的工程管理水平的高低。所以，文章就對石油企業(yè) 管理中的采油和修井管理的策略開展研究和探討。

關鍵詞：石油企業(yè)；管理；采油；修井；措施

一、石油企業(yè)管理的重要性

石油企業(yè)經(jīng)常性的開展內部工程管理有利于改善企業(yè)的石油開采和修井的管理水平。因此，石油企業(yè)應該建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和平臺，這就需要實行全新的石油管理策略和方法。石油企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟利益，取得更為長遠的發(fā)展前景，就需要不斷革新石油企業(yè)的管理流程和制度，其中采油和修井的工程管理為石油企業(yè)的發(fā)展提供了重要的保障，這也為改善石油企業(yè)的市場競爭能力和管理水平有著主要的作用和意義。系統(tǒng)化的采油和修井管理平臺是石油企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，它能夠把有限的資源的作用實現(xiàn)最大化。另一方面，實行系統(tǒng)化、規(guī)范化的石油企業(yè) 管理改變了以往石油企業(yè)的開采和修井中管理方式欠缺、管理手段落后、管理人員素質參差不齊等等缺點，使石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀在新的管理方式下得以極大的突破。在很大的一定程度上，采油、特別是在修井的過程中，其管理水平的提升為石油企業(yè)管理工作的開展和建設做出了鋪墊。現(xiàn)代新型石油企業(yè) 化管理是科學的和嚴謹?shù)模F(xiàn)代石油管理模式的建立體現(xiàn)了石油企業(yè)的工程化管理從人為的到科學的方向轉變。石油企業(yè)要提升其內部石油的開采量，創(chuàng)新開采油田管理的策略研究，減少修井管理工作的失誤，這就需要石油企業(yè)樹立綜合性的工程管理體系，其內部的工作人員也要改善石油企業(yè)的工作態(tài)度。

二、提升石油企業(yè)管理的綜合措施研究

（一）完善工程管理制度，推動石油企業(yè)現(xiàn)代化管理工作體制的發(fā)展。現(xiàn)代化石油企業(yè) 管理與以往工程管理最大的區(qū)別在于，前者有科學和嚴謹?shù)墓芾硐到y(tǒng)功能。例如：現(xiàn)代石油企業(yè) 管理就在石油開采方面設計了不同的系統(tǒng)方案，主要包括局系統(tǒng)、廠系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等幾個方面。首先，顧名思義，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)就是能夠更好地利用此系統(tǒng)對采油等數(shù)據(jù)資料進行分析和管理。其次，廠系統(tǒng)，即主要應用于油田的開才管理問題。它是針對石油企業(yè)的工程管理中的采油方面的全方位的管理研究。而局系統(tǒng)則是針對油田開采的整體運行發(fā)展狀況，通過調查、整理并分析油田開采的每個生產單位的實際工作狀況，制定出針對性的方案策略，并予以具體實施。然而，傳統(tǒng)的石油企業(yè)中的石油開采管理流程不健全，相關油田開采工作人員對現(xiàn)代化的開采策略管理不甚了解，導致了以往的石油企業(yè)油田開采不過關、開采量不理想，不能適應現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的要求，也不利于石油企業(yè)的整體運行和發(fā)展。導致了石油企業(yè)中油量的開采中常出現(xiàn)管理和工作失誤，這會影響到石油企業(yè)的正常油量開發(fā)進程和整體工作運行。

（二）深化體制改革，充分利用現(xiàn)代化技術手段。現(xiàn)代石油企業(yè)多數(shù)采用的是現(xiàn)代數(shù)字化和網(wǎng)絡化的電子技術管理方式，對內既方便了石油公司對開采的石油數(shù)量的管理，對外又能讓人們及時的了解和掌握是有的最新數(shù)據(jù)信息，避免信息阻塞帶來的管理決策誤差，另一方面，采用電子監(jiān)測的方法，能夠大大的減少修井工作中發(fā)生的重大事故，保證了修井人員的人生安全，還能緩解采油和修井等工作人員的工作壓力，減少石管人員的工作量，讓石油管理的決策人員能夠精確的掌握最新的訊息。另一方面，為了石油企業(yè)能夠更好的實施現(xiàn)代化石油企業(yè) 管理中的技術，手段和方式，石油企業(yè)應該加強對石管的相關工作人員進行數(shù)字化網(wǎng)絡操作培訓，為石油企業(yè)培養(yǎng)高素質、較全面的現(xiàn)代石油企業(yè) 管理人員。石油企業(yè)還可以聘請專業(yè)的計算機操作人員，為企業(yè)專門設計、制定其內部的數(shù)字化操作系統(tǒng)和流程，并進行定期維修和升級。有人說，現(xiàn)代企業(yè)要想更好的發(fā)展拼的不是員工的數(shù)量、資金的總量有多少，而是看這一企業(yè)是否擁有了先進的技術水平。因此，石油企業(yè)利用現(xiàn)代數(shù)字化網(wǎng)絡技術有利于石油企業(yè)在進行油田生產時，能夠更好更快的的進行，也便于我國的石油企業(yè)能夠走出國門，走向世界，也可以為石油企業(yè)的高層管理的決策提供正確的數(shù)據(jù)管理信息和投資方向，另一方面，還可以節(jié)省石油企業(yè)成本，減少社會資源的浪費。總而言之，石油企業(yè)要順應現(xiàn)代社會對企業(yè)新型技術應用的發(fā)展要求，積極開拓數(shù)字化網(wǎng)絡技術在石油企業(yè)中的發(fā)展，提高石油企業(yè)的競爭能力和管理能力，讓我國石油企業(yè)整體實力走向世界前言。

（三）創(chuàng)新監(jiān)測手段，設立石油修井作業(yè)的監(jiān)察及管理體系。石油企業(yè)除了建立科學的石油工程管理體系，特別是油田開采管理制度的完善以外，石油修井作業(yè)的開展和管理逐漸暴露出許多的問題，因此石油企業(yè)還要加強檢查和監(jiān)督財務在實施石油工程管理中的修井工作人員的工作行為。遵循我國對石油企業(yè)的具體的修井管理辦法和相關條例規(guī)定，石油企業(yè)要建立健全企業(yè)內部的石油修井作業(yè)的安全管理體系，鼓勵企業(yè)學習和引進現(xiàn)代化先進的石油工程管理的監(jiān)管和工作考評制度。具體來說，石油企業(yè)可以通過設立獎勵機制的辦法起到激勵修井工作管理工作人員的效果，鼓勵相關人員積極學習國家對于修井作業(yè)的安全要求，加強石油企業(yè)中修井作業(yè)員工的自我安全重視和自我教育，甚至相關企業(yè)引進先進的修井安全管理制度和方法就石油修井作業(yè)的管理監(jiān)察制度進行改革，并整體提高了全體工作人員的工作安全意識，使石油企業(yè)的修井安全管理工作體系更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

石油企業(yè)可以實行多人安全負責管理和責任制，即修井安全管理監(jiān)測要經(jīng)過層層的批準和企業(yè)上下多人的同意，并最終審核才能有效。這樣可以避免重大安全失誤而導致的嚴重的事故。第二，提高修井作業(yè)的操作人員的工作規(guī)范，要求修井工作人員能夠熟練地掌握石油修井作業(yè)的工作流程，并能夠規(guī)范、安全的進行操作，熟記修井作業(yè)安全管理條例，確保自身的安全的條件下，更好更規(guī)范的完成石油修井作業(yè)。第三，在對石油企業(yè)內部工程管理中，為防止特別是采油和修井工作人員產生消極、怠慢的工作態(tài)度，石油企業(yè)應該要加強對其人員的監(jiān)管，還可以實施年終考評工作。也可以制定石油企業(yè)人員工作違規(guī)處罰條例，如違反此內容，則作出相應的不同程度處罰。綜上所述，石油企業(yè)應該認真的貫徹落實政府對石油企業(yè)的管理策略，做到預防為主，安全第一的管理目標，盡量較少石油企業(yè)發(fā)生的不安全事故，以及重大事故的發(fā)生。

三、總結

在石油企業(yè)的石油工程管理工作的開展過程中，應該加強對石油開采和修井工作的管理。其中，在石油修井作業(yè)的管理中，往往會存在著各種不同的風險，需要石油企業(yè)，以及修井的工作人員能夠樹立起較高的安全風險意識，石油企業(yè)能夠按照流程合理的進行石油井田的安全工作的監(jiān)測和修理工作，員工能夠嚴格規(guī)范自己的操作流程，企業(yè)還應該做好緊急安全事故的處理對策和預警機制，在發(fā)生了及安全事故時，合理、有序的開展救援工作。而在油田開采方面，采用現(xiàn)代油田開采的管理系統(tǒng)，和現(xiàn)代化的數(shù)字化管理工具，建立智能化的工作環(huán)境，為石油工程管理工作的開展提供了重要的保障和合理的解決策略。

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