石油管道工程項目管理優(yōu)化措施之我見

摘要：石油能源是我國較為稀缺的能源之一，隨著石油能源需求的不斷增加，石油管道工程建設(shè)也日益發(fā)展，然而在實際工作中，石油管道項目管理仍存在較多問題，影響了石油管道項目的順利開展，需要進一步的完善，本文在闡述石油項目管理問題的同時也提出了具體的優(yōu)化措施，以期石油事業(yè)能得到良好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油管道工程；項目管理；措施

引言：石油管道工程項目管理是保障石油管道工程建設(shè)的重要前提，本文對項目管理機構(gòu)建設(shè)及項目實施過程中的問題進行了詳細地討論，以項目經(jīng)理的選聘機制及項目控制管理為重點，同時從進度、成本、安全、合同等角度提出了相應(yīng)地優(yōu)化措施，詳細內(nèi)容如下所示：

一、石油管道工程項目管理的內(nèi)涵

石油管道工程項目管理是指對石油管道工程每一階段的項目都進行時間、成本及質(zhì)量的控制管理，對石油管道工程項目中存在的風(fēng)險進行有效地規(guī)避，掌握石油管道控制的平衡點，使石油管道工程項目能得以順利地開展及實施。

二、石油管道工程項目管理存在的具體問題

（一）石油管理項目機構(gòu)建設(shè)中存在的具體問題

1、石油管道工程項目管理執(zhí)行力度較差

目前，石油管道工程項目的制度已較為完善，但執(zhí)行力度卻較差，仍有待于進一步提升，其主要原因是受石油管道工程項目的體制所致，在石油管道工程項目的實施過程中，無法得到真正地貫徹和落實[1]，譬如，已確定的審批及項目管理程序，由于長官的意識或外界因素而走樣，導(dǎo)致項目管理執(zhí)行力度較低。

2、石油管道工程項目仍需進一步完善

雖然石油管道工程項目制度已初步完善，但與現(xiàn)代項目管理制度相比，仍需進一步地完善，公司層、項目層無法正常維持服務(wù)及監(jiān)督關(guān)系，項目管理制度無法以配套的企業(yè)管理制度為支撐，且部分職能部門也頻頻出現(xiàn)服務(wù)意識缺乏的情況，嚴重干涉了石油管道工程項目正常工作的開展[2]。

（二）石油管道工程項目實施中存在的具體問題

1、石油管道工程項目的質(zhì)量問題

雖然石油管道工程項目管理中具備質(zhì)量管理體系，但在實際操作過程中并沒有完全依照質(zhì)量管理體系進行操作，雖通過了ISO9000質(zhì)量體系鑒定，但仍忽視了全員管理這一重要的質(zhì)量管理準(zhǔn)則，使石油管道工程項目頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題[3]。

2、石油管道工程項目的成本及進度問題

在實際的項目實施過程中，往往不能按照原有的施工進度計劃進行施工，使施工進度計劃僅流于形式，導(dǎo)致石油管道工程的工期無法達到最初的要求，而使項目的成本大幅度地增加，項目的進度更新也較慢，不能及時地反應(yīng)出項目的具體進度。在對項目進行成本的核算與管理過程中，沒有將配置機械設(shè)備進行優(yōu)化，更沒有實施動態(tài)的管理模式，出現(xiàn)了工作人員及設(shè)備嚴重閑置的情況，致使石油管道工程項目的成本一再增加，無法實現(xiàn)成本管理與員工管理的有效結(jié)合，而使石油管道工程項目的成本及進度出現(xiàn)嚴重地問題[4]。

3、石油管道工程項目的安全及合同問題

在工程項目的實際實施過程中，并沒有有效地落實安全教育問題，安全管理問題存在嚴重的漏洞，尤其在工期較短或進度延后的情況下，為了節(jié)約工序時間，而出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，使工作人員的生命健康受到威脅。安全管理過程中未事先進行危險源的識別工作，因此，在動態(tài)的危險源識別過程中，存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。合同管理常不具有規(guī)范的合同文本，合同索賠工作的實現(xiàn)也存在著較大的難度。

三、石油管道工程項目管理的具體優(yōu)化措施

（一）完善石油管道工程項目經(jīng)理的選聘機制

在石油管道工程項目管理中，項目經(jīng)理具有重要的地位，是決定項目能否進行的重要前提，因此，完善石油管道工程項目經(jīng)理的選聘機制尤為重要。項目經(jīng)理是優(yōu)化石油管道工程項目的組織者，更是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的重要紐帶，是承擔(dān)石油管道工程項目責(zé)任的主體，在進行項目經(jīng)理選拔時，必須完善選拔的具體制度，以公平、公開、公正為選拔機制的核心理念，使專業(yè)人才能在選拔過程中脫穎而出，使選拔流程能得以良好地規(guī)范。在選拔過后，要明確項目經(jīng)理的具體職權(quán)與責(zé)任，建立統(tǒng)一的專業(yè)知識培養(yǎng)機制，使項目經(jīng)理能更好地適應(yīng)工程的要求，定期對其進行考核，使之能夠在實際工作中得到更好地學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，以確保石油管道工程管理能切實有效地開展。

（二）強化石油管道工程項目的控制管理

對石油管道工程項目的控制進行強化管理，排除外界因素的干擾，有效地實現(xiàn)合同中既定的目標(biāo)，在進行項目的控制管理過程中，以項目的質(zhì)量、安全、成本及進度多角度的對項目進行控制，提高施工效益的同時對施工項目進行有效地約束。但由于石油管道工程項目較為復(fù)雜，項目的控制管理常無法有效地實施，因此，只有實行逐步控制的項目控制理念，才能將質(zhì)量控制全面地落實。在進度的管理過程中，要嚴抓計劃、調(diào)度及跟蹤工作，制定相應(yīng)地進度計劃書，使項目進度能有序地進行。對項目進行成本管理，以成本控制為核心，加強項目的指標(biāo)測算，建立完善的成本核算評估制度，對項目成本進行全面地把握，切實有效地建立起項目控制管理機制。

（三）強化石油管道工程項目的安全及合同管理

對石油管道工程項目建立安全管理是保障項目不發(fā)生事故、不造成人員傷亡的重要前提，針對石油管道工程項目的具體特點，制定相應(yīng)的安全管理內(nèi)容，有效地確保項目施工過程中施工機器的正常工作，對石油管道工程項目實行動態(tài)的安全控制管理，并時常對安全控制管理進行調(diào)整、分析、檢查及判斷。全面提高員工的安全意識，加強員工的安全素質(zhì)，使項目安全控制管理得以有效地實施，將安全責(zé)任目標(biāo)落實到每位工作人員，進行嚴格的崗位安全分工。將合同管理與成本管理、工期管理有機地結(jié)合在一起，使項目管理能擁有全面地控制系統(tǒng)，優(yōu)化項目管理，使之成為更綜合、更全面的管理，在提升項目經(jīng)濟效益的同時，使管理水平也能得到很好地完善。使全員都能真正地參與到合同管理當(dāng)中，對分包隊伍進行嚴格地篩選，使合同管理的索賠、變更項目能得到順利地開展。

四、結(jié)語

隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，石油管道運輸行業(yè)也日益發(fā)展，且競爭越來越激烈，因此，只有優(yōu)化石油管道工程項目的管理，才能真正地提高企業(yè)的核心競爭力，保障自身處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，做好石油管道項目的管理工作，對項目及工作人員進行有效地監(jiān)督，完善項目經(jīng)理的選聘機制，明晰其主要的責(zé)任內(nèi)容，強化項目的控制、安全及合同管理，對事中地監(jiān)控及事后復(fù)查予以高度重視，不斷地革新石油管道工程項目管理制度，使石油事業(yè)能擁有更好地發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]陳建敏.石油化工建設(shè)項目工程造價控制[J].中小企業(yè)管理與科技.2010（24）：59-60.

[2]王慶，張靜馳.控制石油行業(yè)工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2009，8（1）：100-101.

[3]馮利.工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（4）：80-82.

[4]高蘇.通過加強過程控制促進石油企業(yè)工程造價管理[J].油氣田地面工程.2011，27（6）：74-78.