人力資源管理論與實踐研究

一、背景和研究意義

當下經濟全球化趨勢發展迅猛，現代科學技術日益先進，產業結構調整的步伐也逐步加快，國際競爭越發激烈。導致這種現狀的原因貌似很寬泛，但歸根結底其實就是人才數量、質量、能力的競爭，也是人力資源開發水平和人才選用機制的競爭。現在，世界各國都在通過加大培養、吸引人才的力度來增強各自的核心競爭力。與此同時，發達國家依靠各自的優勢加緊了世界范圍的人才爭奪，尤其是對發展中國家，人才的搶奪已經達到了白熱化程度。

中國雖然人口數13億，但人力資源現狀卻明顯無法適應經濟發展要求，主要表現在以下幾個方面：1、人力資源開發體制存在不足；2、人才數量不足，整體素質不高；3、現代化建設所迫切需要的高、精、尖、復合型人才短缺；4、關鍵崗位，比如科學技術、專業管理等缺乏稱職和優秀的人才

因此，如何培養、吸引且留住人才，是我們要迫切予以研究和解決的課題。本文將根據入世后我國面臨挑戰和人力資源管理存在的問題，學習發達國家人力資源管理的現代理論和實踐經驗，對人力資源管理的理論和實務進行比較深入地創新性地研究，以加強我國企業的人力資源管理能力，進而提高我國企業在國際化經營中的競爭力。 因此，本文的研究工作具有一定的創新性，同時也具有重要的理論意義和實際應用價值。

二、人本管理的理論與實踐

（一）人本管理的概念?！叭吮竟芾怼?，是時下最流行的企業管理理論，也是企業家們學習應用的主要內容。人本管理，也稱以人為中心的管理，就是把對人、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人的管理為中心，關心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調動人的積極性。

（二）人本管理的基本出發點

1、人是企業中最重要的因素。企業中的生產力要素是人、物、技術、資金、時間、信息。在這些要素中，人是最積極、具有能動性的要素，其他要素也只有通過人才能發揮其作用。任何技術和設備都是人類智慧的結晶，我們所謂的技術競爭實際上是就是人才腦力的競爭。美國鋼鐵大王卡耐基有句名言：“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織、人員，十年后，我將仍是一個鋼鐵大王?！边@句話也恰恰證明了人作為生產力要素中的核心重要地位。

2、人本管理的主要方式

人本管理的主要方式為以下幾種：

（1）感情管理。感情管理，是指企業領導者尊重、關心員工，讓員工與企業間能夠有感情層面的溝通，激勵員工努力工作 。管理工作很多都是與人打交道，比如技術管理、財務管理等等。唐代詩人白居易說：“感人心者，莫先乎情?！备星?，在領導者與員工之間有著不可磨滅的作用。領導者要有效地調動員工的工作積極性，就必須重視感情管理，尊重、信任和關心自己的下屬，真心誠意地幫助員工解決工作和生活中的困難。注重感情管理，讓員工能夠安心工作有歸屬感，自然會促進企業的發展。

（2）民主管理。社會主義的企業管理，必須堅持以人為本，全心全意依靠員工發展企業。推進企業的民主管理，就是企業貫徹黨的群眾路線和全心全意依靠工人階級方針的具體體現和落實。民主管理的實質是讓員工參與管理，調動員工積極性。

（3）人才管理。人才是指既有德又有才的人。古人云“有德無才者，其善多為小善，謂之平庸。無德無才者，其惡多為小惡，謂之猥瑣。有才有德者，其善多為大善，謂之高尚。有才無德者，其惡多為大惡，謂之邪惡。 ”企業想有好的發展，務必關注人才方面的管理。包括選人、育人、用人、留人四個方面。人才選拔要觀人舉止、知人善任；人才培育要因材施教、面向未來；人才使用要量才錄用、用人所長；人才留住要使人才經濟利益改善、精神需求滿足。做到選得準，育得對，用得好，留得住。

（4）文化管理。企業文化是長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。企業文化猶如企業的靈魂，注重文化的力量，幫助員工樹立正確的價值觀以及務實的工作態度，從而實現企業整體員工素質的提高。實踐證明，優秀的企業文化能夠造就優秀的企業員工，能夠使企業的目標有效地轉化為員工本人的奮斗目標。

總之，任何企業都是由人、財、物組成。人是企業的主體，也是企業中最重要的因素。我們要運用文中所提到的管理方式，充分發揮人的積極性和主動性 ，挖掘員工的潛力，進而提高企業的工作效率和經濟效益。

三、知識經濟時代的人力資源管理

跨入21世紀，知識經濟迎面撲來。知識經濟對未來企業的生存方式和發展模式都將產生深遠的影響。因此，研究知識經濟時代對人資的要求，深挖知識經濟時代的人資管理，對于促進企業人資管理工作具有十分重要的意義。

（一）知識經濟時代已經來臨

1、知識經濟的含義與特征。知識經濟是“以知識為基礎的經濟”的簡稱。指以現代科學技術為核心的，建立在知識和信息的生產、存儲、使用和消費的經濟。知識經濟與農業經濟、工業經濟之間的最大區別在于：（1）農業經濟是以土地資源為基礎的經濟；（2）工業經濟是以資金、設備、能源和原材料為基礎的經濟；（3）知識經濟是以不斷創新的知識和技術為主要基礎發展起來的經濟，它的發展和繁榮直接依賴于知識和技術或有效信息的積累和使用。

2、知識經濟具有四大特征：（1）科學和技術的研究開發日益成為知識經濟的重要基礎；（2）信息和通訊技術在知識經濟發展過程中處于中心地位；（3）服務業扮演了重要角色；（4）人力素質和技能成為實現知識經濟的先決條件。

（二）知識經濟時代對人力資源的要求

1、對知識素質的要求：知識經濟時代都是知識密集型產業，比如信息產業和高科技產業，這就對人才的知識素質提出了更高的要求。首先，從事高科技領域工作的人員要有比較深厚的專業基礎，才能在工作中奠定良好的基礎。其次，還要保證精通至少一種以上專業知識的基礎上，盡可能多地掌握其他專業領域的相關知識，比如金融、法律等相關領域。在知識經濟時代，企業所訴求的是T字形人才，既業務精湛，又博學多才。2、對心理素質的要求：知識經濟時代是一個發展迅速、競爭激烈、的時代，快節奏、高壓力、高競爭是這個時代所特有的特點。迎接我們的既是機遇也是挑戰。因此在心理素質上我們除了要將競爭、合作、應變、創新的意識兼顧，同時還要有堅強的意志，較強的自信心和足夠的抗打擊能力。3、對學習的要求：知識經濟時代社會產業正向著技術密集型、知識密集型轉化。這就要求我們不能停止對新興知識的學習，并且要加速掌握新產業所急需的知識技術。信息和知識的發展在加速倍增，如果不能持續地學習和及時地掌握新知識，已有的優勢將很快被后起之軍所超越。學習不只是要吸收知識，更要培養能力，以期能夠適應社會。因此，學習不僅僅是指在學校學習書本知識，同時也要在實踐中學習技術技能。才能為自己積蓄更多的能力以求厚積薄發。4、對創新的要求：知識經濟時代是充滿創造性的時代，這就要求我們要具有創新精神和創造能力。新的技術、新的產品和新的管理方式，亦或是提供新的服務，否則難以在市場上占有一席之地。因此，具備創新精神和創造力在知識經濟時代已經是不可或缺的一個重要因素。

四、研究前景展望

隨著經濟全球化、信息化的發展，人資管理的地位與重要性日益激增。因此，在本文的最后整理出的幾條還需研究的方面：

首先，組織文化與人力資源管理研究。組織文化與企業績效的關系，以及組織文化與人們就業、擇業的關系。

第二，知識管理與人力資本的研究。針對知識型員工的管理以及人力資本優勢的構建將會成為新的研究方向。

人資管理方面還有很多值得研究的方向。在今后的工作中還會繼續深挖每一個細節之處。