淺談煤礦安全管理中的“嚴、細、實”

摘要：在煤礦安全管理中，“嚴、細、實”自始至終貫穿于安全管理的方方面面，因此，必須切實嚴肅落實“嚴、細、實”，做到超前管理，預控預防，對于煤礦企業的安全管理，就顯得尤為重要。

關鍵詞：安全；管理；現場；原則

安全是煤礦永恒的主題，是企業最大的政治，是職工最大的福利。每一名職工都是企業的主人，對安全負責就是對自己負責。當前，黨和政府對安全工作高度重視，不斷強化“紅線”意識、“底線”思維，要求安全工作“一崗雙責，誰主管誰負責”、“黨政同責”等，安全工作是壓倒一切的。而在煤礦安全管理中，“嚴、細、實”自始至終貫穿于安全管理的方方面面，切實嚴肅落實“嚴、細、實”，做到超前管理，預控預防，對于煤礦企業的安全管理，就顯得尤為重要。

一、煤礦安全管理 中的“嚴”

一是嚴格執行規范規定。認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅決執行國家的安全生產法律法規和行業安全生產規定，堅決執行本單位的安全生產管理制度、措施和安全理念，一絲不茍地完成安全任務和目標。要求每個職工每道工序每個環節都必須規范作業，不得打半點折扣。二是嚴格遵守三大規程。操作規程是操作過程安全控制的根本法則，也是安全生產的重要環節，操作規程要做到牢記于心、固化于行，否則，就不可能發現問題和隱患，不僅不能防患于未然，反而會增加不安全因素。因此，我們要做到現場安全生產情況心中有數，安全運行狀況有序可控，現場危險源一目了然，把安全生產牢牢掌控在自己的手中。三是嚴格履行安全職責。職工的安全職責就是崗位作業要求和崗位安全責任制，是作業的最基本要求，也是對職工考核的基本要求。從眾多事故或事故隱患分析知道，隱患是事故的萌芽狀態，隱患是可以排除和消滅的，事故也是可以避免的。然而，往往就是在安全管理過程中的忽略或者管理不到位，職責不清，責任不明，甚至守土無責等情況，導致隱患的產生，并最終演變為血的慘痛教訓。抓現場安全管理，就是要緊盯作業現場，緊盯作業過程，對重點區域、重點環節、重點人員、關鍵部位一刻也不能放松，任何小的隱患都不能放過，稍有輕視或放縱，將會遺憾終身。

二、煤礦安全管理中的“細”

一是現場工作環境安全確認要仔細。進入作業現場首先要進行全方位安全檢查、安全確認，特別是對重點區域、重點環節、關鍵工序和重點人員等都要進行認真的安全確認，對容易產生隱患的地方要提前防范，對于一時很難確定的問題，寧可多花功夫多花時間，也不能視而不見或僥幸過關。現場安全工作紛繁復雜，要做到對現場環境、作業人員、設備、過程、進程心中有數，并且梳理成形，才能做到有的放矢，不出或少出差錯。二是隱患檢查整改要詳細。在安全檢查中，不能走馬觀花或者見怪不怪，更不能認為細小而不重視，或者存在沒有什么大事的心理，或者存在危險地方已經過去了，現在應該輕松的思想，往往在這種麻痹的情況下，人就會更加麻痹，最容易出事故。因此，安全生產是不分隱患大小、不分難易、不分白天黑夜、不分時間地點、不分技能生疏的，所以都要詳細進行檢查。對檢查出的安全隱患，要切實進行整改，而不能說說了事或輕描淡寫，要形成有威懾力的措施加以整改落實。三是事故應急處理要心細。作業現場一旦發生事故，不論事故大小，都必須做到對事故的準確判斷、然后進行冷靜分析，在報告相關部門的同時，尋找最好最直接最有效的處理方法，切忌急躁無計、慌亂無章、盲目指揮和無序搶險，確保搶險人員的人身安全，不能造成二次傷害。因此，作業現場管理人員的細心是處理應急事故的關鍵。

三、煤礦安全管理中的“實”

一是安全管理要結合現場實際。安全管理必須針對生產現場的實際情況實施管理，安全制度也必須結合現場實際進行修訂和完善。一些安全管理人員，在過程中不是特別注重現場實際，而是照搬照抄別人的經驗，制定規章制度照貓畫虎，安全培訓教育照本宣科，使現場作業人員一頭霧水，搞不清到底該怎么干，這是嚴重的管理浮飄現象，是理論與實際脫節現象，應予堅決糾正。二是安全管理要結合隊伍實際。當前我們的職工隊伍大多數文化程度低，現場實踐經驗欠缺，所以對他們的教育培訓和管理要特別用心，可以通過班前會每日一題、每周一案例、每月一考試、事故案例警示、安全行為治理、崗位描述、科室聯保、以師帶徒等各種方式，不斷提升職工的安全意識、安全技能。不能以罰代管，必須按照崗位流程操作，不能盲目省略中間程序，在過程控制中做到滴水不漏，嚴絲合縫。三是安全管理要結合過程實際。現場安全管理重在對過程的控制，安全的最終結果和目標都是取決于過程的控制。對過程的控制要把握住一個原則，那就是細節管理，所謂細節決定成敗，過程創造精品，過程控制就是要做到用放大鏡看問題，一點不差，絲毫不偏，執行規程不走樣，遇到問題不繞道，制止違章不手軟，這樣才能保證過程可控，全程可控。

四、現場安全管理原則

煤礦的安全管理最終都落實到現場管理上，因此，一是在安全管理上要緊扣一個“嚴”字。嚴是愛，松是害。安全管理必須嚴抓嚴管，制度落實要嚴、工程質量檢查要嚴、處理“三違”更要嚴。二是在制度落實上要做到一個“細”字；各種安全管理制度的制定，每一條都與安全生產息息相關，必須嚴格細致地落實好每一條安全管理制度，才能使制度發揮真正的作用。三是在工作作風上要狠抓一個“實”字。安全管理是一項長期而復雜的工作，不能只做表面文章，要踏踏實實做好每一項工作，才能在安全管理上產生實效。

在日常的具體管理工作中，一是要動之以情，即有情管理、真情疏導、無情制度。要體現在一個情字上，對待所有職工要一視同仁，要象兄弟姐妹一樣，要在教育引導上真心實意，講清安全生產的重要意義和“三違”的危害性，對于教育疏導后仍無視安全的行為則嚴格按制度辦事，對事不對人。二是要曉之以理，即以理服人、據理力爭、有理有節。首先現場安全管理人員要打鐵先得自身硬，對安全生產過程中出現的問題要一針見血、點出要害，并且要講究時效和手段。三是明之以法，即讓作業人員明白方法，明白法則，明白法度。就是即使操作人員具備一定的技能和本領以及自防意識和方法，又要在處理違章違規時讓他知道自己的問題所在，處理時要掌握好執法的度和量，不可隨意或帶著成見去處理問題。

總之，安全管理是煤礦安全生產的關鍵，“嚴、細、實”的工作作風在煤礦安全管理上的作用是顯而易見，至關重要的， 要實現安全生產的萬無一失，還要有對安全“零容忍”、強化“紅線”意識、“底線”思維、堅持“一切事故都可以避免”、“誰出事故，誰就是企業的罪人”的堅定態度、理念。因此，“嚴、細、實”不僅是安全管理的需要，更是珍惜職工生命的保證。只有每個人，每個部門在安全管理中都做到“嚴、細、實”，才能使安全管理制度、辦法、措施執行到位，過程控制正常有序，結果更加完美。才能守好安全生產的每一個關口和環節，才能使煤礦安全生產的大堤堅如磐石，才能實現煤礦安全的持續健康發展。