目前設備完整性與可靠性管理工作存在的不足及改進對策

摘要：從目前長慶鉆井總公司設備完整性與可靠性管理工作存在問題入手，結合基層鉆井現場設備完整性管理現場存在的典型偏離，從關鍵設備管理、設備變更管理、設備啟動前的安全檢查、執行力、人員能力培訓等方面提出了相關改進方向與對策。

關鍵詞：設備管理；關鍵設備；設備變更；啟動前檢查；改進對策

一、前言

目前，長慶鉆井總公司共有鉆機106部，新度系數0.58。近兩年，裝備工作緊緊圍繞總公司業務轉型升級總體工作目標，積極落實直線管理責任，突出設備完整性管理，強化設備隱患治理，為總公司全年生產經營任務的完成提供了堅強有力的裝備保障。但鉆井現場設備完整性與可靠性管理方面仍暴露出較多問題，如萬向軸斷裂事件、盤剎失效事件、高壓由壬脫落事件，這些需要我們不斷努力加強設備完整性與可靠性管理，進行有效解決與改進。

二、目前設備完整性與可靠性管理存在問題

（一）杜邦審核。2013年，杜邦公司HSE體系審核專家對鉆井總公司的HSE管理體系運行情況進行了審核，共提出8個問題。其中關系到設備安全管理的有3個問題，具體如下：

1、變更管理：各級管理人員已經對變更管理的概念和要求有了基本理解，但在執行中基層存在應付的現象，且上級部門的審核把關不嚴，對變更風險的識別和控制缺乏充分討論；年輕管理人員大量充實進井隊管理崗位，公司雖然也建立和執行了能力評估矩陣和相應的培訓項目，但其管理經驗和管理技巧往往還不能滿足崗位職責需要。2、機械完整性：關鍵設備的預防性維修已經初步展開，但相當一部分管理人員對關鍵設備的預防性維修的具體指標不清楚，公司職能部門的監管缺乏系統和準確的記錄；基層井隊對關鍵設備的日常檢查的記錄沒有完全建立起來。3、啟動前安全檢查：基層井隊管理人員對于PSSR的概念還不清晰，往往以“開鉆前檢查驗收書”代替； 職能部門對PSSR檢查表如何制定意見還不統一。

（二）安全幫促與現場檢查。通過參與2013年四次安全幫促及一次安全綜合大檢查活動，與基層人員就設備安全管理相關方面進行交流，結合現場設備管理狀況，反映出主要存在以下不足：

1、井隊對總公司《關鍵設備管理辦法》學習理解不夠，部分大班骨干不能完整說出關鍵設備設施明細及檢查內容、報廢標準；2、基層對設備變更管理不重視，現場對哪些屬于設備變更的范疇及屬于設備變更的分級不清楚，以至于實際發生的設備變更未設備變更管理規范履行審批手續；3、設備啟動前安全檢查，未全面展開，基層不清楚哪些情況下設備啟動前必須進行安全檢查，現場缺乏檢查記錄；4、基層執行力不足，從總公司機關—項目部—鉆井隊呈信息衰減趨勢，文件、標準、制度等要求的往往未落實到位；5、設備管理能力有待提升，部分設備管理人員對自身工作沒有清醒認識，開展工作沒有效率也沒有效果；人員數量不足，需要補充。

三、改進方向及對策

針對上述情況，作為裝備主管部門，如何更好的履行直線管理責任，把設備完整性與可靠性工作做好，提升總公司設備完整性與可靠性管理的水平，也是我們要思考與解決的首要問題。

（一）及時召開設備設施完整性與可靠性HSE分委會及推進會

（二）積極組織參與培訓工作，加強設備安全管理培訓，提高設備安全管理意識

1、首先加強基層管理者設備安全管理培訓，提高認識。基層管理者作為設備管理的主要負責人，對設備安全管理有效開展與實施起著“領頭羊”作用。隊長、副隊長重視，并且對該工作內容、工作管理流程、工作重點清晰明了，設備安全管理工作水平就能有效提升。因此，必須加強基層管理者設備安全管理培訓，使基層管理者對關鍵設備管理、設備變更管理、設備啟動前的安全檢查等相關內容熟知、熟練運用。

2、根據設備類型及管理現狀，合理有效安排組織培訓。根據鉆機類型及井隊人員技能評估狀況，合理有效安排組織培訓，就是要真正實現“缺什么，補什么”，實現培訓效益，最終效果要在人身上體現出來反映到具體工作中為企業服務，而不是為培訓而培訓。目前，裝備部與人事勞資部緊密配合，根據管理現狀，已有針對性地組織了盤剎、頂驅、CAT發電機、固控設備等多期培訓班，取得了良好的效果，有待持續鞏固。

3、設備管理人員要充分參與培訓，編寫相關課件，傳授管理經驗。設備管理人員應當面對責任，用于擔當，落實直線責任，積極參與到設備安全培訓工作中，善于思考，勤于動腦，結合現場問題，編寫相關課件，交流傳授相關管理經驗，共同提高設備安全管理水平。目前，項目部設備辦、裝備部都針對設備管理中出現的一些問題積極編寫了部分課件，在總公司視頻會上進行了交流，起到了分享交流的作用。

（三）強化細節管理，適當補充管理人員，提升現場設備管理執行落實力度，克服執行衰減現象。根據現場情況看，總公司制定的相關措施、標準、制度等能否及時有效在基層落地生根，必須要落實。這依靠的就是執行落實力。落實的好不好，這依靠的是細節管理落實的怎么樣。而現場所反映出的文件沒有收到、標準不清楚、細節不具體等等，都是執行力衰減的有力佐證。因此，強化執行落實力對于設備安全管理來說，變的尤為重要。因為，設備安全管理的一個重要特點就是——實踐落實，需要具體做來完成。

另外，隨著總公司設備安全管理的要求，工作量越來越大，需要補充相關管理人員。特別是項目部設備管理辦公室人員嚴重不足，在一定程度上消減了管理的力度與效果。

（四）深化觀念，樹立設備管理為“全員管理”的概念，全員參與。堅決摒棄設備管理只是裝備部門的事情，樹立層次全面的全員管理模式，將設備完整性與可靠性管理工作放到總公司安全管理一個突出工作，持續推進關鍵設備管理、設備變更管理、設備啟動前的安全檢查等在井隊的有效開展與深入，設備完整性與可靠性管理就能邁上一個新的臺階。

（五）認真汲取教訓，積極全面籌劃以后的設備管理工作

根據2013年設備完整性與可靠性管理工作存在的不足，認真汲取教訓，全面推進關鍵設備管理、設備變更管理、設備啟動前的安全檢查，有序開展井架、底座、萬向軸、泥漿泵液力端、高壓管匯、壓力容器、鍋爐的檢查檢測，完善鉆井隊-項目部-總公司三級相關設備設施臺賬，積極籌劃落實好以后的設備安全管理工作。重點如下：

1、籌劃落實水平井施工、工廠化作業等鉆機的升級改造工作；2、有序開展頂驅、卡特發電機組等關鍵設備、主要設備的預防性維修；3、加強安全隱患治理，重點規范井場電路管理，確保用電及鉆機電氣接地安全；4、有序展開專項檢查，查找隱患5、積極開展設備管理培訓，提高設備管理人員、現場操作人員的能力；6、籌劃泥漿泵液力端、高壓管匯的探傷、試壓檢測；7、全面開展井架、壓力容器的檢查檢測；8、嘗試實驗新型機械化設備應用；9、做好設備的設備風險辨識及評價，組織梳理編寫相關內容。10、持續推進關鍵設備管理、設備變更管理、設備啟動前的安全檢查在井隊的有效開展與深入。