鐵路工務安全文化建設的主要內容與形式

摘要：本文從樹立安全理念、創建安全環境、規范行程安全行為、打牢安全基礎、創新安全機制、實現長治久安6個方面深入研究了鐵路工務安全文化建設的主要內容與形式選定。

關鍵詞：鐵路工務；安全文化；建設；內容；形式；選定

加強鐵路工務的安全文化建設，確保運輸和旅客出行的安全，既是鐵路行業的本質要求，又是新的安全形勢下，促進鐵路行業發展和改革確保安全穩定的必要條件。鐵路工務安全文化建設是以提供給員工安全思維方式、價值體系、行為規范為主要內容，也為員工提供安全的生活工作設施和環境，確保員工能夠養成自覺的安全生產行為，自覺遵守企業內部的各項規章制度，實現企業生產與經營的安全目標，保證企業健康、可持續發展。本文深入研究了鐵路工務安全文化建設的主要內容與形式選定。

一、樹立安全理念

（一）堅持以人為本。鐵路已經成為大眾的主要交通工具，鐵路工務安全文化必須在企業內部始終堅持以人為本。鐵路工務的安全文化建設是為了全體員工，每個干部員工必須明確崗位安全職責，有效落實安全責任，工作過程必須認真細致，保證人民群眾的財產和生命的安全。

（二）堅持安全第一，預防為主。在整個的鐵路工務中，只有確保運輸安全，才能實現鐵路的科學改革和長久發展，因此要始終堅持安全第一，預防為主的安全理念，提前做好安全工作預防和準備，做到安全有預防，事事有準備，這樣才能確保安全生產和經營。

（三）堅決杜絕違章。鐵路工務的所有干部員工都必須嚴格遵守企業的各項規章制度，特別是關于安全生產經營方面的規章制度，要提高自身的安全覺悟，要充分意識到，在鐵路工務工作中，安全違章就等于違法，違章可以對他人的生命財產造成巨大的威脅，要自覺養成安全習慣，形成良好的職業素養，具備較高的安全自律能力。

（四）堅持齊抓共建。鐵路工務安全文化建設工作長期而又復雜，需要認真細致的開展工作。樹立良好的安全理念、養成良好的安全習慣也需要很長的時間才能完成。鐵路工務安全文化是整個鐵路企業文化的一部分，反映了領導者的管理意志和企業戰略目標，它的建設過程是使員工思想轉變為企業文化的漫長過程，需要企業領導、干部、員工三個層次之間的和諧運作和良性互動，在鐵路工務安全文化建設中堅持齊抓共建，突出關鍵，實現良好效果。

二、創建安全環境

首先要加強鐵路工務的生產環境的文化建設，促進對員工的改造。鐵路工務的安全生產存在于特定的作業環境中，加強生產環境的文化建設，能夠使生產環境的文化內涵更加豐富，文化品位進一步提升，積極影響著員工的生產行為、作業安全和心理情緒。

其次，要加強鐵路工務生活環境的文化建設，確保能夠更加吸引人。因為鐵路企業的特殊性，員工大多的時間是在單位度過，所以要提高員工工作和生活區域的文化品位，進一步完善設施建設，確保環境舒適，進一步提高凝聚力。

再次，要加強鐵路工務宣傳環境的文化建設，促進宣傳環境能夠教育人，要提高宣傳內容的質量，內容新穎，催人奮進；要采用多種形式實施安全環境宣傳，保證宣傳形式有較強的吸引力，方法要靈活多變

最后，加強鐵路工務學習環境的文化建設，要為企業員工提供學習培訓的機會，創造學習條件；既要學習專業知識，還要注重興趣培養，實現企業發展的目標與個人價值的體現有機的結合。

三、規范行程安全行為

一是要在鐵路工務中強化思想教育，養成良好的安全行為。要大力開展典型事故報告分析教育和案例教學，確保員工能夠自覺的遵守規章制度，自覺養成安全行為。二是對行為準則進行嚴格的規范，促進養成安全行為，鐵路工務部門要同難過不斷的學習、研究、總結和分析，制定完善自己的行為標準和行為細則，指導員工的安全行為，促進養成良好的安全行為。三是鐵路工務部門的領導要有效落實各種安全行為，領導要身體力行，率先垂范，高度重視，認真管理，員工就會更加重視安全行為。四是加大互相監督的力度，確保養成安全行為，要構建完善的管理者在鐵路工務中安全生產自控體系，要互相促進，互補有無，共同提高，確保安全。

四、打牢安全基礎

（一）提升員工安全素質。隨著我國鐵路發展與改革，很多的新設備、新技術被應用于鐵路發展中，員工的素質明顯跟不上發展的形勢，難以滿足新的標準和新的要求，很難再適應鐵路持續發展的需求。所以，要對員工進行技能的知識培訓，不斷提高技術人員的水平和業務能力，保證鐵路工務安全文化建設的有效性。

（二）更新與完善作業標準。由于設備的更新換代和新技術的不斷應用，導致鐵路企業的生產力產生了較大的變化，傳統的作業標準難以適應新設備、新技術的應用要求，所以，要不斷更新和完善作業標準，確保技術人員工作有據可依。

（三）嚴格規范管理。鐵路工務安全文化的建設與安全基礎建設的關系密不可分，要將安全文化和安全基礎建設的每一個環節緊密的聯系在一起，構建規章制度，完善安全責任體系，確保施工體系更加科學、安全，對行車設備質量管理體系進一步優化，確保新技術和新設備使用的科學性和安全性。

五、創新安全機制

首先，要將鐵路工務的安全文化建設與企業的思想政治工作密切的聯系在一起，有效將安全文化的滲透融合作用發揮出來，將思想政治工作導向示范育人的作用充分發揮出來，樹立員工榮辱與共的大局觀念，將鐵路工務員工的理想和企業的發展目標、將鐵路工務員工的個人發展要求和企業的戰略實現密切的聯系在一起，提高員工工作的主動性和積極性。

其次，要定期或不定期開展目標落實情況和階段任務完成情況的雙向考核與評估，鐵路工務的管理人員和員工之間實施雙向評價，管理人員根據評價的結果，對相關人員進行綜合評價和薪酬的獎懲，確保鐵路工務安全文化建設能夠持續有效的開展；也要進行橫向的考核與評估工作，以便于交流溝通，共同進步。

最后，要構建完善的個人激勵機制。企業的發展是為了員工，企業的安全也是為了員工，鐵路工務的安全文化建設堅持以人為本，企業安全文化建設的核心和主流是提高管理人員的管理水平，提高員工的安全文化素質；企業只有擁有管理科學、技術嫻熟的干部員工隊伍，才能不斷的進行改革與發展，才能形成鮮明的企業文化。所以，鐵路工務部門要建立完善員工價值激勵機制，按照貢獻大小進行獎勵或進行職務轉變，提高實際的收入水平，促進員工更好的發展。同時，要確保保障機制能夠有效的落實，以保證鐵路工務安全文化建設的資金支持。

六、實現長治久安

在鐵路工務安全文化建設中，緊緊圍繞安全文化建設的主要內容和許許多多的文化建設形式，通過對新形勢、新技術、新設備的深入研究，采用實用的載體，按照鐵路工務安全文化建設針對性強的特點，培育一流的企業干部職工隊伍，創造一流的企業生產與安全環境，構建完善一流的企業管理機制，實現一流的企業效益，加強鐵路工務安全文化的全面建設，實現鐵路的長治久安。

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