“三富”戰馬云

“失敗者聯盟”

8月29日，萬達、騰訊、百度宣布共同出資成立萬達電子商務公司，計劃一期投入人民幣50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%，后期將追加到200億。

而2012年王健林與馬云的億元豪賭猶在耳邊：2022年，若電商在國內零售市場的份額達到50%，則王健林輸給馬云1億元，反之亦然。

才過了1年，王健林就開始對電商的高速發展及其對傳統零售的顛覆感到憂心，在2013年將電商列為萬達集團的五大支柱業務之一。

此番聯合，表面上看來是強強聯合，是資本的逐利本性使然，其背后則是電商領域的三個失敗者，為了撫平傷口而選擇抱團取暖。

萬達舍得投錢，但因為基因、人才等方面的欠缺，導致萬達電商一直在邊緣徘徊;騰訊耕耘電商業務已有十年之久，且投入了大量資金和資源進行扶持，但騰訊電商業務仍被“不得志”所籠罩，甚至連易迅網都“陪嫁”給了京東;而百度自2007年涉足電商業務以來，經歷了百度有啊、樂酷天、愛樂活、耀點100等失敗，可以說，百度在電商業務上的失意與萬達、騰訊相比有過之而無不及。

或許正因為同是電商失意者，萬達、騰訊、百度終于還是選擇以抱團的方式結盟。一來，萬達電商可以名正言順地坐擁百度和騰訊巨大的流量資源，二來，百度、騰訊也將通過萬達線下強大的商業帝國部署自己的O2O夢想。

外界把這次合作看成代表線下商業形態的萬達抵抗線上阿里巴巴兇猛沖擊的策略。但WTB的野心卻不止于此，他們志在打造一種比純粹線上更加高級的商業形態——把線下也改造為互聯網的商業形態，并實現與線上的水乳交融，即所謂 O2O。

“三富”勝算幾何？

值得注意的是，萬達電商只有一個明確的O2O的方向，但商業模式究竟是什么，王健林、馬化騰、李彥宏還都不清楚，而這也是互聯網思維的另外一種體現方式——重要的是嘗試，短期賺不賺錢并不重要，重要的是通過滿足消費者的需要來圈定用戶，盈利模式可以逐漸探索。

當然，即使是三巨頭結盟，如果沒有新的玩法，萬達電商只會曇花一現，更別提挑戰馬云和阿里巴巴了。

與阿里系電商出售貨物有本質區別的是，萬達電商將以百度的大數據技術以及百度和騰訊的巨大流量為基礎，以萬達廣場為依托，為用戶提供“智能化服務”。

如果能夠成功，那就完成了連馬云也搞定不了的真正意義上的O2O。但是，業界對其并不看好，資深電商人士龔文祥表示，三巨頭的合作僅是“看起來很美”，巨頭合資做電商很少有成功的。

這個世界并不是1+1+1一定等于3，說不定等于零。三個強勢的公司組建的團隊未必能拿到三家最核心的資源，反而會因為不同的動機而造成內耗。

而且，萬達電商的前景如何，主要取決于騰訊、百度的參與度到底有多少，如果參與度不高、業務聯系不緊密，騰訊、百度只會把這次投資當做O2O的一次試水，合作效果甚微，運營熱情或難以為繼。

萬達電商雖然達成了合作協議，也不差錢，但是做電商、做O2O僅僅是投錢就能解決問題的嗎？只有等萬達電商明確了具體的發展策略和盈利模式，這次合作的結果才能看得更清楚。