關于強化我國企業內部控制的思考

李學政

摘 要：企業內部控制是企業進行內部管理的一個重要措施，科學有效的企業內部控制措施和制度對于企業的發展十分有利，同時也對我們日益發展的市場經濟有著十分重要的發展作用。本文針對我國企業內部控制的相關問題進行簡單的探討。

關鍵詞：企業內部控制；發展現狀；對策探討

我國自改革開放以來開始逐漸實施社會主義市場經濟制度，由于我們從計劃經濟中得到的教訓是不能夠對經濟控制過度，要充分給與其自由的發展空間，因此在實施市場經濟的過程中我們給予市場大量的自由鼓勵經濟的發展，這種制度在短時期內雖然實現了市場經濟的大繁榮，但是，由于過度自由我們忽略了一些必要的管理機構的設置，最終導致了市場經濟出現了一系列的經濟問題，這樣企業內部控制才開始逐漸受到重視。

一、強化企業內部控制的重要性

1.有利于提高會計信息質量。企業內部控制是我們在吸取了市場經濟過度放松的基礎上制定的為提高會計信息質量，保護企業資產安全的一項控制措施，因此，企業內部控制最直接的作用就是提高會計信息質量，我們知道，在計劃經濟過程當中，我們對經濟管得過死，于是在市場經濟的實施過程中我們又過度的放松對市場的監管，導致在經濟發展的過程中出現了很多問題，其中會計信息質量失真就是非常嚴重的一個問題，為了有效的提高信息會計質量，保護資產安全，企業內部控制制度應運而生。因此，企業內部控制的首要作用就是提高會計信息質量。

2.有利于提高企業管理質量。隨著市場經濟的繁榮發展，企業的發展也越來越注重管理，內部控制作為企業管理的一個重要組成部分，他的提高必定會帶動整個企業管理質量的提高。同時，一個環節影響一個環節，內部控制實施到位，相應的就會為其他管理環節帶來改革與實施的動力，這樣整個企業的管理質量就會在很大程度上得到提高，企業的后續發展也就有了管理的保證。科學合理的管理會讓整個企業的工作有條不紊的進行，同時還能夠提高整個企業的工作效率和工作質量，為企業的發展贏得先機。

3.有利于提高企業的經濟效益。經濟效益，和一個企業的質量與效率有著十分密切的聯系，如果在高效率的前提下能夠生產高質量的產品，那么企業的經濟效益自然就會得到提高。如何提高企業的工作效率和質量，我認為最有效的一個辦法就是管理，會計信息質量得不到有效地保證，很大程度上是因為管理和監督不到位才導致工作失誤頻繁出現，因此，有效的企業內部控制會在很大程度上限制工作人員的權利和規范他們的行為，從而有效的提高企業的工作質量和工作效率，最終提高企業的經濟效益。

二、我國企業內部控制的現狀

1.缺乏完善的企業內部控制體系。前述我們說到，企業內部控制對于提高會計信息質量，完善企業內部管理，提高企業經濟效益等都有著十分重要的作用，但是這是建立在有效的企業內部控制的基礎上，如果企業內部控制體系本身就存在問題，那么不僅不會起到相應的作用，同時還會造成企業資源的浪費。目前，我國企業內部控制還處于不太完善的階段，其中對他影響最大的就是企業內部控制體系不夠完善。企業內部控制是一個完整的體系，他應當包括企業工作的方方面面，而不應該局限于某一領域，但是目前我們從實際情況中可以看出，我國的企業內部控制體系還不夠完善，最終影響了企業內部控制的整體發揮。

2.內部控制措施的不到有效的實施。有了相應的企業內部控制措施，有的企業在貫徹上卻得不到很好的落實，目前，我們看到，很多企業中內部控制形同虛設，沒有專業的管理部門和管理人員，導致企業內部控制在實施過程中遇到各種各樣的問題。

3.監督體制不夠完善。隨著社會經濟的發展顯得越發重要，在市場經濟日益繁榮的今天，監督在各個行業，在各個環節都是必不可少的一個工作，個人利益的盛行使得人們在工作時會存在或多或少的私心，如果沒有監督，工作質量就得不到保障，因此，有必要建立完善的監督體制。但是，我國的企業內部控制在監督這個環節做得還不是很好，企業內部控制的質量缺乏相關部門的檢驗和監督，這樣，工作人員在工作過程中就會缺乏動力和壓力，最終內部控制質量也不能得到保障，他的重要作用也就得不到有效地發揮。

4.工作人員自身的素質不高。企業內部的工作人員，包括基層的工作人員，也包括管理層面的工作人員，目前，如果沒有完善的監督，很多工作人員就會鉆空子，為自己謀求更多利益，無論在具體的工作中還是在管理上都不能很負責任的完成任務，最終使得企業的經濟效益受到影響，這是從主觀方面分析原因，要想提高工作人員的素質，筆者認為，完善的制約和監督是必不可少的。

三、強化我國企業內部控制的對策探討

1.建立完善的企業內部控制體系。建立完善的企業內部控制體系，這是提高企業內部控制質量的第一步，只有有了完善的的體系，我們才會有正確的方向，后續的工作才能有所保證，因此，應該將目光放得更為長遠，擴大企業內部控制的的領域，完善部分細節，把工作做細、做實，這樣，最終的重要作用才能有效發揮。

2.將各種控制政策落實到實處。有了完善的內部控制體系，接下來的的工作就是貫徹落實和實施了，如果的不到有效的落實，那么完善的內部控制體系也毫無意義，因此，將工作落到實處也是十分重要的一個步驟，我們應該建立專門的管理部門和專業的管理人員來對這項工作進行落實，依照完善的規章制度進行管理，及時發現問題，并處理解決，減少企業以前經常出現的問題，從源頭解決，最終提高會計信息質量，以促進企業的經濟效益的提高。

3.建立健全制約和監督機制。建立健全制約和監督機制是一項保障措施，只有將權利限制起來，權力在行使過程中才不會有越權現象的發生，這樣就能減少很多問題的出現。建立健全制約和監督機制，最重要的就是要有完善的獎懲制度，對有問題的工作人員，要及時的進行處理，而對工作出色的就要進行適當的獎勵以激勵他們的工作。

四、結語

企業內部控制和企業的經濟效益、發展的延續性都有著重要的關系，要想實現企業的可持續發展，加強企業內部控制是一項十分有效的制度措施，當前，我國的大多數企業在內部控制上投入的力度人仍然不夠，在具體的管理控制中還存在著一些比較顯著的問題制約著企業經濟的發展，因此，我們要想實現企業的進一步發展，就必須對當前的企業內部控制現狀進行一些改革，解決發展中遇到的問題，進而更好地服務于社會主義市場經濟。

參考文獻：

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