探索產學研合作渠道 構建應用型創新載體
——中國科學院寧波材料技術與工程研究所

中國科學院寧波材料技術與工程研究所（簡稱寧波材料所）是由中國科學院、浙江省人民政府、寧波市人民政府三方共建的國家材料研發機構。10年來，寧波材料所緊緊圍繞“把科技轉化為生產力”這一目標，致力于有利于“轉化”的創新文化建設和人才隊伍建設，致力于有利于“轉化”的產學研合作渠道與方式，探索并不斷完善相應的保障政策，為地方經濟發展和產業轉型升級發揮了積極作用。

強化“轉化”意識 建設創新文化

科技成果商業化一直是全球性的難題，被歐美科學家稱之為“噩夢時代”，日本科學家稱之為“死亡之谷”。在我國鴻溝尤為突出，科技經濟“兩張皮”問題始終沒有很好解決。為此，寧波材料所旗幟鮮明地提出要堅定一個目標——“把科技轉化為生產力”；依靠“兩個抓手”——人才與技術；樹立“三個意識”——所做的成果要落地、能落地、落地能結果；擔當“四大”使命——提供原創與競爭前的技術，提供成套與系統性技術，提供規模與產業化技術，提供人才培養與技術支撐；發揮“五大作用”——高端人才集聚與輸送作用，大型集成創新作用，科技服務支撐作用，國際合作橋梁作用，招商、育商、引資作用。同時，寧波材料所堅持“料要成材、材要成器、器要好用”指導思想，秉承“全球人才，本土創新；全球技術，本土集成”發展戰略，面向國家和地方需求，通過原始創新、關鍵核心技術創新與工程化創新，持續為國家和社會經濟區域的可持續發展提供創新性解決方案并努力架設起科學研究與產業技術的橋梁，為地方和國家的社會、經濟發展作出應有貢獻。

踐行三個準則 實現“轉化”目標

為促進產學研合作，實現把科技轉化為生產力的目標，寧波材料所踐行三個準則：

在引進人才和布局研發方向上，以應用前景為準則。選人招人是為用人。為此，寧波材料所建立了科技界、政府相關部門、企業專家組成的“三方會診”制度，保證引進人才未來的科研既頂天又立地。

項目沒有應用前景就沒有轉化為生產力的可能，對此寧波材料所通過引入企業理事，參考相關行業企業家的建議，在立項的時候就對項目就進行一定的選擇與判斷，以確保科研方向與產業應用的貫通性。

在研究過程中，以打通產業化通道為準則。一個全新材料要想成功產業化，僅靠材料的單一創新是遠遠不夠的，上游必須要開發相配套的規模生產裝備技術，下游必須開發出新材料在各種應用的中間產品或終端產品。為實現這一目的，2009年在寧波材料所的基礎上建立寧波工業技術研究院，學科領域由材料擴展到先進制造和新能源，在2014年又拓展到生物醫用材料及器械，為打通產業鏈提供了必要的要素。

在成果轉移轉化后，以商業化成功為準則。只有科技成果取得了商業化的成功才能算是將科技真正轉化為了生產力。考慮到企業對技術的承接能力有限，因此寧波材料所在科研成果轉移到企業后，會選派負責關鍵技術的相關科技人員到企業工作一段時間，直到該技術的產業化完全成功，實行“連人帶成果”一起轉入企業，即“扶上馬，送一程”的服務理念，目的就是為了幫助企業消化吸收技術，進而提高成果商業化成功的效率。

完善管理體系 提升“轉化”績效

為了加強科技成果轉移轉化效率，寧波材料所專門成立技術轉移與知識產權部，負責技術成果的橫向對接與無形資產的商業化管理，承擔搭建科研團隊與企業之間橋梁的作用。在“科技轉變為生產力”的最困難的項目實施階段，研究人員的“天馬行空”與企業的“效率、成本、速度”總是很難協調，對此，技術轉移部制定了一套項目管理辦法，通過滿意度調查、實地走訪調研、項目例會制度與節點跟蹤，積極推進研究團隊與企業的緊密合作，推動項目成功。同時，技術轉移部還通過與政府、行業協會的緊密聯系，搭建對接平臺和微信公眾平臺，成為發布技術成果的快速渠道。通過掛職交流，已先后舉辦對接會50余場，與企業簽訂合作項目40項，協助企業申報各類項目百余項，合同金額達6000萬元。

暢通“轉化”通道 開展多元合作

為促進科研成果到企業生根、開花、結果，寧波材料所與企業和地方政府之間形成密切的立體合作網絡，創立了一套行之有效的立體化的合作模式。一是與行業領軍企業結為戰略合作伙伴，開展長期的和超前的技術儲備研究；二是與業內中小企業共建技術中心，實現資源共享，優勢互補，有效地彌補了企業創新資源不足，降低研發成本，加速成果轉化；三是接受企業委托進行技術攻關，為企業解決技術難題；四是堅持科研人員每年到企業掛職制度，派出科技特派員深入到企業一線，了解企業實際需求和問題所在，便于研究所對癥下藥；五是積極推行與各級政府和企業“互訪”制度，了解企業需求和參與政府產業規劃；六是為企業提供技術支撐服務，解決企業目前科研能力不足的問題；七是為接受技術轉移的公司，實行“扶上馬，送一程”。

寧波材料所還圍繞某一重大產業化目標，在組織管理形式上嘗試“專項事業部”和“工程實驗室”。如2006年從丹麥國家實驗室引進的王蔚國副所長，組建了固體氧化物燃料電池（SOFC）專項事業部，采用公司化運行模式，打造“關鍵材料-單電池-電池堆-系統集成”整個產品創新鏈條，促成SOFC成套技術的產業化，整體研發水平已達到世界先進水平。

有效的管理體制與合作模式，幫助寧波材料所在科技成果轉移轉化方面取得了顯著成績。迄今寧波材料所與企業合作項目累計327項，合同金額8.2億元，幫助企業實現新增產值50多億元。2008年以來，已有17項重大科技成果以共計3.7億元的經濟價值成功實現了轉移轉化。

探索“轉化”機制 架設產業高地

歷經10年建設，寧波材料所發展戰略由人才高地、技術高地向產業高地轉變。圍繞寧波新材料科技城建設任務、結合科技城核心區產業形態特點，2013年寧波材料所就提出建設新材料初創產業園的構想，以打通科技成果工程化和產業化的“最后一公里”為主要使命，培育和孵化一大批擁有自主知識產權和自主創新能力的新材料初創型企業。圍繞創新鏈發展產業鏈，通過育商引資實現“三鏈”融合，推動寧波地方產業轉型升級和可持續發展。

寧波材料所將在適時設立初創園開發公司，按照“科學化遴選、市場化培育、專業化增值、資本化運作”原則，以市場化模式運作，委派專人管理經營，實行規范的企業化管理，集合各種社會和政策資源，推動“資本”與“智本”的對接融合，把高端人才引進、科技成果研發轉移與招商育商引資有效結合，力爭使“新材料初創產業園”建成為寧波新材料科技城的創新之芯。