打造文化建設新亮點

歐陽建設｜文

企業文化的落腳點是為企業的發展服務，而企業的發展更需要優秀文化的支撐。中國鋁業河南分公司運輸部，一個有著深厚文化底蘊的鐵路運輸企業，秉承“企業的長期發展靠文化”這一理念，在汲取50年文化積淀精髓基礎上不斷推陳出新，著力構建以“文化—管理—效益—安全”為核心的文化建設新路子，使生產經營和企業文化牽手互融，齊頭并進，取得了豐碩成果。

踐行“核心”成本文化

成本，企業成功立業之根本。在降本增效成為企業發展首要任務的今天，運輸部圍繞成本管理中心，積極推行全員、全過程的成本費用管理，深入開展了“降本創效、超越自我”指標挑戰賽和“人人動手、全員降本”的主題文化活動，掀起了創新創效的熱潮。該部工電段利用報廢傳送帶制作鐵路大膠墊，一年就可節省5000塊大膠墊，節約1.85萬元；通過改造失效水泥枕，一年可節約材料費4萬多元。2013年以來，工電段員工已修復廢舊鐵路備件1700多個（件），創效近30萬元。該部制定了“廢舊物品回收獎勵明細表”，員工回收廢舊備件，得到多少獎勵，一目了然，使得降本增效深入人心。

推行“合”字質量文化

質量文化是企業文化的一個重要組成部分。作為鐵路運輸企業，運輸部在運輸作業過程中，秉承“安全是生命線，質量是生存線”的理念，把質量管理理念滲透到每一位員工心中。

該部車輛段承擔著公司近千輛鐵路自備車輛的檢修重任，每天僅拆卸、組裝工序就有數百道。面對艱巨的搶修任務，車輛段創新性地推行了“合”字質量管理工作法，即：在車輛檢修過程中，檢修人員、檢查人員和專檢人員按照工作職責分工，對車輛檢修部件的質量進行檢查，分別用白、黃、藍粉筆，通過標注“人”、“一”、“口”標識，全部合格后最終形成“合”字，就表明檢修質量符合工藝技術和安全要求。“合”字工作法的實施，進一步理順了車輛檢修工序間的工作職責和流程，使入庫車輛從檢修、檢查、交驗到最終出庫實現了全過程質量控制，確保了車輛一次交驗合格率達到98%以上。

營造“長治久安”安全文化

“我是一名車務段員工，我鄭重承諾：堅持安全第一，牢記安全法紀，落實安全確認……”，這是運輸部車務段機務運轉班每天早上堅持舉行的員工安全宣誓活動。

該部牢固樹立“安全是企業最大效益”的思想，做到“關口前移，重心下移”，率先在全公司實施了“安全告知牌”制度，在現場易造成傷害的作業區域設置了118塊安全警示牌，時時警示員工按章操作，同時在班組大力推行“安全親情寄語”活動，機修段檢修班在休息室墻上布置裝飾有親人照片的溫馨家園，上附“親人時時盼你平安歸”、“幸福的家庭離不開安全”等親情寄語，使安全文化建設更加具體化。

運輸部還創新性地開展了“安全標準操作口訣”提煉活動，將崗位操作標準以簡明扼要、朗朗上口的口訣形式表達，很容易被員工接受。2013年7月，運輸部又建立了安全生產QQ群，通過QQ群實時發布安全監管動態，交流安全經驗，為安全生產建言獻策，利用網絡構筑起了一道安全屏障。截至3月1日，運輸部已實現連續安全生產2437天。