管理提升與文化自覺的融合

李永軍｜文

加快有色金屬企業文化建設，提升管理水平，既是行業轉型升級的迫切需要，又是適應當今發展的現實需要，更是企業管理和文化建設相輔相成的必然要求。同鋼鐵、石油等行業相比，有色金屬工業體制復雜、企業分散、集中度低、產業鏈長、品種多，提升管理難度很大，相當一部分企業還處在粗放型的管理階段。

筆者認為，要解決好管理提升的問題，關鍵是要靠文化管理。企業管理說起來挺復雜，但歸根到底是處理好幾個關系：人和人的關系，人和社會的關系，人和自然的關系。這三個問題要處理好都離不開一個關系，那就是人和自己內心的關系，這就是企業文化要解決的問題。

文化是人的精神家園，解決的是世界觀、價值觀的問題，是一切行動的總開關。文化作為推動企業從科學管理階段向現代管理階段過渡的有效抓手和載體，必須得到全行業的高度重視。

筆者所在的六冶公司從2010年起，每年都要明確一個管理提升的主題。截至2014年，公司先后以“基礎管理年”“管理提升年”“能力建設年”“改革創新年”等主題作為每一年的管理活動抓手，使管理提升成為了企業內在的沖動和文化自覺，從而有效地促進了六冶公司內強素質、提升管理、持續改進發展目標的實現。

然而要使文化不論在基礎管理階段還是管理提升階段始終融入其中、為企業發展注入不竭動力和發展源泉絕非易事，需要發揚鐵杵磨針的精神。一是要推動意識養成。必須要在尊重企業發展規律的基礎上，有效推動從決策層、管理層到員工操作層面上的全方位的文化意識養成，使企業文化與管理提升有效融合。二是要推動氛圍養成。一個沒有文化氛圍的企業必然是凝聚力缺乏、向心力不強、發展層次不高的低水平管理的企業。三是要推動行為養成。無論是管理提升還是企業文化建設，都要成為企業每一位員工日常管理的自覺行為，不能光寫在文件上、落實在字面上。