淺析通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其策略

焦棟梁

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，我國的國民經(jīng)濟水平取得了較大的提高，各種企業(yè)也爭相成立，企業(yè)發(fā)展迅速，固定資產(chǎn)也隨之而增加，由于通信企業(yè)在固定資產(chǎn)方面具有獨特的表現(xiàn)形式，對企業(yè)的總資產(chǎn)有著重大的意義。所以，在通信企業(yè)中，固定資產(chǎn)的管理更為重要，而且要求也相對較高。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)，尤其是在通信企業(yè)中，企業(yè)的運營對固定資產(chǎn)的使用管理要求更加地高。在一般情況下，固定資產(chǎn)對一個企業(yè)來說價值都是相當(dāng)高的，它是一種有形資產(chǎn)，如果管理的不到位，最終會使它的折舊率提高，進(jìn)而減少固定資產(chǎn)的使用年限，造成了企業(yè)資源的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。本文就目前通信企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并找出相對應(yīng)的策略，以供通信企業(yè)進(jìn)行參考，促進(jìn)通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理，合理地利用資源，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

一、固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問題

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，通信企業(yè)占據(jù)了越來越重要的地位，根據(jù)市場的需求，通信企業(yè)的發(fā)展趨向于全球化，把實現(xiàn)信息的全球化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此加強通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的科學(xué)有效的管理對企業(yè)發(fā)展壯大十分的重要，由于通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理要求日益提高，管理工作也進(jìn)行了細(xì)化分類，但是在固定資產(chǎn)的管理體制上仍然存在一些不足之處，管理上的問題也就逐漸的表現(xiàn)出來了。

（一）管理上的缺陷造成賬實不符

通信企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，首先查看的是固定資產(chǎn)的項目管理，賬實相符是保證企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理的前提和必要條件。在通信企業(yè)中常見的賬實不符的原因有以下幾點：其一，固定資產(chǎn)的采購計劃被更改，賬目卻沒有得到消除；其二，企業(yè)內(nèi)部個各部門間交流溝通少，固定資產(chǎn)被拆除而財務(wù)部門的賬務(wù)卻沒有及時的處理；其三，部分固定資產(chǎn)的交接手續(xù)不清，賬目記錄混亂；其四，固定資產(chǎn)的管理人員在進(jìn)行職位更換時，交接過程太隨意，賬目管理不到位，或者是企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理制度不健全，在管理過程中出現(xiàn)漏洞，造成賬目與實際固定資產(chǎn)形成差異。

（二）閑置固定資產(chǎn)的處置

通信企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)一般是指在一年以上甚至更長的時間段內(nèi)不需要再用的固定資產(chǎn)。隨著科技的迅速發(fā)展，特別是在通信企業(yè)中，設(shè)備的更新?lián)Q代更加的迅速，造成了一些通信設(shè)備（如通信基站、其他的電子設(shè)備等）的閑置，這也是科技快速發(fā)展的另一種體現(xiàn)。如果讓這些固定資產(chǎn)就此閑置，肯定會造成資源的大量浪費，給通信企業(yè)帶來了一定的損失。閑置的固定資產(chǎn)并非是無用資源，只是在一定的時間段內(nèi)在企業(yè)中運用較少甚至于不再用，但這些閑置固定資產(chǎn)卻占用了企業(yè)大量的資本，影響了企業(yè)的資金流動。

（三）通信設(shè)備改建、擴容

按照目前通信企業(yè)的發(fā)展速度，通信產(chǎn)業(yè)的設(shè)備是需要隨時進(jìn)行更新?lián)Q代的，當(dāng)通信企業(yè)的一些閑置固定資產(chǎn)再次投入使用時，也許大部分的固定資產(chǎn)已經(jīng)不再適用，為了將這些資產(chǎn)再次使用，對固定資產(chǎn)進(jìn)出改建和擴容等工作就必不可少了。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，這些對固定資產(chǎn)的后續(xù)投入要計入固定資產(chǎn)的價值當(dāng)中，否則就將這些費用投入當(dāng)做財務(wù)活動支出，計入當(dāng)期的成本支出中，由于固定資產(chǎn)的管理不到位，使得改建后的固定資產(chǎn)在賬目中記載不統(tǒng)一。

二、健全和完善固定資產(chǎn)管理體制的對策

隨著科技的發(fā)展，通信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上存在的問題越來越多，其主要原因還是固定資產(chǎn)的管理體制不健全，在實際的管理工作中做的不到位。因此，通信企業(yè)要完善固定資產(chǎn)的管理體制，強化管理工作可以從以下幾點對策進(jìn)行考慮：

（一）完善人事約束機制

通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理主要還是通過固定資產(chǎn)的管理人員來實現(xiàn)的，所以健全人事約束機制對實現(xiàn)固定資產(chǎn)科學(xué)有效的管理非常重要。企業(yè)要建立一個有效的約束機制，首先企業(yè)要廣納人才競聘上崗，讓有能力的人才進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理；其次，實行責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，對在管理工作表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎勵，以激發(fā)管理人員工作的積極性；最后，定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行抽查考核，同時考核結(jié)果與個人績效掛鉤，對固定資產(chǎn)的管理人員形成一個強烈的約束作用，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）樹立年度計劃的權(quán)威性

通信企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題有很多就是由于使用計劃太隨意，管理有不到位造成的，所以要制定一個固定資產(chǎn)的年度計劃，并保證其權(quán)威性，讓年度計劃嚴(yán)格有效的實施。目前，許多的通信企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作上落實不到位，企業(yè)有了使用計劃，卻沒有使用固定資產(chǎn)或者是使用過程中超出了計劃限度，亦或者是計劃交叉，資產(chǎn)挪用等現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象的原因就是年度計劃沒有得到貫徹實施，使得固定資產(chǎn)浪費或者是過度使用。因此嚴(yán)格保障年度計劃的權(quán)威性，科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理。

（三）加強固定資產(chǎn)的ERP管理

ERP管理系統(tǒng)是一個相對比較先進(jìn)的管理方式，它是在物料需求計劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。這個管理系統(tǒng)的最大的優(yōu)點就是充分利用整個通信企業(yè)的信息，然后進(jìn)行整合，將企業(yè)的人、財、物以及時間和空間等資源進(jìn)行綜合的管理，發(fā)揮出資源合理利用的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。將 ERP管理系統(tǒng)運用于通信企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，不僅可以充分掌握整個企業(yè)的經(jīng)營信息，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、使用、改建、閑置等情況進(jìn)行綜合的考慮并作出一個最為合理的經(jīng)營計劃，而且使得企業(yè)的人、財、物等資源得到充分的利用，實現(xiàn)利益最大化。

（四）積極盤活閑置固定資產(chǎn)

閑置固定資產(chǎn)并不是再無用處了，只是在短時間內(nèi)企業(yè)再不會使用了，但是長時間的資產(chǎn)閑置占用了大量的企業(yè)可用資金，這些資產(chǎn)不能獲利而卻在長時間存放過程中價值慢慢降低，因此盤活閑置資產(chǎn)相當(dāng)重要。閑置資產(chǎn)對自身企業(yè)的用處可能不大，但是對其他的一些企業(yè)卻是“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，所以體通信企業(yè)可以對固定資產(chǎn)進(jìn)行價值評估，然后采用租賃或者是競拍出售等方式來處理閑置固定資產(chǎn)，回收企業(yè)資金，避免了資源的浪費。

（五）進(jìn)行合理的職業(yè)判斷，計提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

通信企業(yè)具有多種多樣的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)并不是一直會使用的。當(dāng)資產(chǎn)閑置時，企業(yè)可以進(jìn)行盤活處理，但當(dāng)固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)資產(chǎn)減值現(xiàn)象時，企業(yè)就應(yīng)該做好計提固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備了。由于固定資產(chǎn)所涉及的種類繁多，不僅需要會計人員具有豐富的經(jīng)驗，而且還需要多方面的知識，便于識別固定資產(chǎn)是否有減值現(xiàn)象。由于人的能力有限，企業(yè)可以組建一個由各種人才組成的評估小組，隨時監(jiān)測固定資產(chǎn)價值變化，避免對企業(yè)造成損失。

（六）加強縱橫向之間聯(lián)系，保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性

通信企業(yè)中部門繁多，如果僅僅是財務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，這項工作是很難完成的。所以要加強企業(yè)各部門之間的縱橫聯(lián)系，實現(xiàn)信息的交流溝通，避免在固定資產(chǎn)的使用計劃中出現(xiàn)差異，使得賬目記錄混亂。尤其是在固定資產(chǎn)的改建和擴容過程中，由于資金的再次投入，使固定資產(chǎn)的價值出現(xiàn)偏差，把這個過程中的資本性支出和投入性支出合理區(qū)分開，及時對固定資產(chǎn)的賬目進(jìn)行更新，保證信息的正確完整性。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)的是通信企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，由于通信企業(yè)發(fā)展較快，在固定資產(chǎn)的管理方面存在著諸多的不足，所以企業(yè)要針對這些問題作出應(yīng)對，采用健全人事約束機制、盤活固定資產(chǎn)和加強各部門間的聯(lián)系等措施，促進(jìn)通信企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理。

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