思維，互聯網的

肇啟明

我的一個在大型門戶網站的朋友和我聊天時說，現在的形勢就是用互聯網的方式把原來的東西重新再做一遍，要么自己顛覆自己，要么等待別人來顛覆。他說得有些模糊，但我理解他的意思。他之前是一家都市早報財經版的主筆，幾經輾轉被現在的單位高薪挖走，搖身一變成了IT人士。

這是一個典型的傳統媒體人“觸網”的故事，卻遠遠不是什么高潮。在我的媒體朋友圈里，有去搞社交媒體營銷的，有去電商做公關的，有一門心思扎進自媒體運營的，更有去拉來天使投資磨刀霍霍地涌入創業大潮的。歸結共同點，都和互聯網沾邊兒。

一次我在機場候機時，翻了中信書店的十幾本雜志，幾乎每一篇文章都與互聯網相關。要么是報道互聯網行業和企業家，要么是傳統行業和企業家向互聯網轉型，要么是借助互聯網來武裝和營銷自己的社交寵兒，甚至卷首和讀者來信都不放過互聯網。

創業潮也是值得研究的現象。周邊朋友要么成了淘寶的店主，要么成了電商的擁躉整天淘寶、京東不離口。無所不在的的“網”相互勾連，于是就成了難以逾越的“商”。商人、商業模式、商業未來，都離不開“網”。

在老師的指導下研究商業案例時，我們發現各種類型的互聯網精英中成功者不少，但失敗的更多，連環創業客也不在少數。趨勢上來看，現在好像是第一次，創客們終于和那些業已成名的互聯網大佬們“平起平坐”，機會均等。

中國最早宣告移動互聯網到來的一波人里，影響最大的應該是李開復。他領銜的創新工場所孵化的豌豆莢，最近獲得了過億美元的投資，已經實現了溢價增值的效應。他的微博書和粉絲經濟，也證明了社交營銷的魅力。但要說互聯網營銷做得最成功的，大多數人會說是小米，雷軍用不到五年就完成了一家百億美元公司的創造，連萬科地產都要去他那兒取經。

移動互聯網勢如破竹之勢，染指著所有的行業。雷軍說，用互聯網做任何事情事半功倍。而小米成功的秘訣只有七個字：“專注、極致、口碑、快”，然后用互聯網的手段去實現。

小米的故事早就風靡微博和微信圈了，甚至有媒體人跟雷軍開玩笑，如果有哪個圈子不在瘋轉馬云、馬化騰和雷軍的成功學，就算他輸。結果他贏了。

用多少個排比句都沒法形容這包羅萬象，色彩玄幻的互聯網大片兒。當人人都在說移動互聯網的機會時，就值得警惕。朋友在參加過一次有關企業家的“禪論壇”回來后講述所見所聞：一個號稱活佛的“80后”通過大屏幕放了一組和眾明星的合影，然后在臺上用手摳著牙講了張小龍是怎么把微信做成今天這樣的規模的。

在地鐵里，我也見過西裝革履的銷售人員拿著手機給新來的同事講互聯網營銷。一度，好像每個人都想成為雷軍，并且相信他們會成功。可我也記得開心網最火熱的時候，媒體把他炒上了天。新浪微博火熱的時候，也同樣如此。可當微信誕生以后，前面的產品大有成為炮灰的趨勢。

移動互聯網浪潮就這么來了嗎？要不怎么這么多八竿子打不著的業外人士都開始涉獵其中。所有寄生于互聯網或移動互聯網的創客們，他們好像并沒發明什么，也沒創新什么，充其量只是網絡產業鏈中的一個薄弱環節而已。

信息化浪潮的任何一次風吹草動，都有可能產生新的革命性產品。屆時，市場不會關心你們曾經多么風靡。

網絡新產品顛覆著傳統的一切，但同時也在自我顛覆。像雷軍這樣用兩三年時間完成傳統互聯網十年所做的事兒，并且向格力這樣的實業大佬發出戰書一決高下，這樣的故事也只有在當下才能成功。但也應該知道，并不是每個人都是雷軍。

我在想的是，移動互聯網的下一代技術或模式是什么。endprint