建筑施工技術管理的意義及著重點

◇趙 菲

知識經濟時代，技術管理能力 （Technology Management Capability，TMC）成為決定企業競爭成敗的重要因素之一[1]。在我國，面對激烈的市場競爭，許多企業缺乏有效的技術管理能力提升戰略，使得技術創新與企業發展之間不能形成良性循環，進而影響了競爭優勢的獲取[2]。這種現象，在建筑行業表現得比較明顯。科學技術的飛速發展，帶動建筑施工領域的現代化、科技化水準越來越高。為了集聚競爭優勢，愈來愈多的建筑施工企業開始不惜人力、物力加強對新技術、新設備的研發和引進，以順應知識經濟時代的需要。然而，一些建筑企業雖然對此投資巨大，但收效卻不高，企業并沒有能夠順利地達成預期愿景。筆者認為，造成這種局面的重要原因之一就是這些企業在實踐中只偏重技術能力本身，而忽視技術管理的重要性。技術能力、技術管理是直接影響技術創新績效的兩大要素，我們必須用系統論觀點重視兩者的協同，提高技術管理的有效性、科學性和針對性，將技術管理環節作為企業管理中最重要的流程，以此為基礎促進技術進步，才能真正提高工程質量和服務水平；以此為抓手提升建筑施工的科技含量，才能有效降低成本、增加收益，提高企業組織的綜合效益。

一、加強建筑工程施工技術管理的重要性

有理論認為：技術本身不是競爭力，管理才是競爭力。建筑施工企業加強技術管理，可以有效地把企業所掌握的技術資源、技術能力迅速轉化為生產力，建立科學有效的施工措施和管理體系，從而確保施工項目安全、順利地進行。

我國的很多建筑企業在實踐中通常都存在管理不到位、管理混亂的問題，表面看不同的企業組織在不同的時期會有多種多樣的表現，但歸根結底，造成管理不到位、管理混亂的癥結，主要是出在對相關技術規范執行、遵守不到位而造成的。加強對施工技術的管理可以有效克服這些弊端，通過建立技術管理制度和管理系統，施工企業可以合理組織各項施工工作，促使整個工程項目的建設都符合相關技術規范的要求，從而實現提升項目質量、提高企業綜合效益等終極目標。

1.加強建筑工程施工技術管理，可以顯著提高企業的綜合效益

隨著建筑施工市場競爭進入白熱化狀態，施工企業的利潤越來越有微利化趨勢。施工企業要想在激烈競爭中生存下來，只能依靠全面、科學的管理來實現。實踐證明，強化對建筑工程施工技術的管理，非常有利于提高企業的經濟效益。比如，如果一家建筑施工企業的施工技術管理措施制訂到位、執行有力，那么就必然能夠使工程建設中各參與部門、人員的職責明確，事故責任一目了然，所以工程建設的參與者必然會在管理制度的規范下各司其職、加強合作、精心施工，因為不這樣做就得按照制度承擔責任。如此一來，勢必提高施工質量和工作效率，從而保證技術優勢轉化為生產優勢。再比如，依靠科學、全面的施工技術管理體系，施工企業可以及時、準確地察覺施工實踐中存在的問題，及時予以改正或者建立預案，把質量事故、安全事故控制和消滅在萌芽狀態。此外，全面的技術管理可以有效地對建設項目的工程施工工序、施工工藝中技術參數進行科學控制，可以有效地避免質量問題，降低作業成本，提高工程建設的經濟效益。實踐證明，資源管理能力、組織管理能力和質量管理能力的成熟度越高，技術管理能力成熟度越高，表明技術管理能力越大，就越能促進企業績效的提升[3]。而且，資源管理能力、組織管理能力和質量管理能力相互依賴、相互影響，一種要素能力的提升，必然以其他兩種要素適宜的能力狀態為基礎。因而技術管理能力作用的發揮是三種要素整體性配置的結果[4]。一言以蔽之，建筑施工企業加強技術管理，可以保證施工正常、有效地進行，促使施工技術不斷進步，施工成本處在可控狀態，提高工作效率，進而提高企業的綜合效益。

2.加強建筑工程施工技術管理，可以促進建設工程施工質量的提高

按照建筑工程施工技術管理的一般要求，建筑企業在工程正式動工前就要建立完整的施工質量保證體系，從而可以有章可依地管理施工過程和施工質量，有效促進各項指標達到技術規范的要求。通過技術管理，建筑施工企業可以科學地把技術、方法與實際施工的特點、條件等有針對性地結合起來，有效地解決建筑工程施工的質量問題，保證工程質量。

3.加強建筑工程施工技術管理，可以提升建筑施工企業的綜合管理水平

由于歷史原因、行業特點等緣故，管理水平不高是我國建筑施工企業的通病。隨著市場競爭的加劇，提高綜合管理水平是建筑施工企業當前最大的發展要務之一。技術管理作為建筑施工企業管理的重要組成部分，是企業綜合管理能力的直接體現。能否科學、全面地開展建筑施工技術管理，能否盡快提高本組織的技術管理能力，直接影響到企業組織的生存與發展。而且，建筑工程施工技術管理還直接反映著企業的技術力量和技術水平，是企業綜合技術力量的體現。以建筑工程施工技術管理為基礎，全面構建科學的管理體系，能夠提高施工的技術水平，而且還可以以此為帶動，全面整合、優化建筑施工企業的管理流程，促進各項管理工作的有序展開，提高建筑施工技術管理的著重點，施工企業的綜合管理水平。

二、建筑施工技術管理的著重點

我們重視對技術管理能力提升的路徑分析，就是找出可能性空間中的每一種狀態及其適合度，根據能力提升原則，識別技術管理能力提升的方向[5]，結合建筑業的行業特點和發展趨勢，筆者認為應將技術管理的著重點放在以下方面：

1.構建系統的技術管理體系

只有全面的管理才是高效的管理。建筑工程建設周期長、過程復雜，需要建筑企業從宏觀著眼、從細節入手，以工程招投標為起點、竣工驗收為重點，對項目實施過程中的所有環節、每個節點都要進行科學、有效的管理，才能保證工程的質量。為此，建筑施工企業首先要制訂完整的技術管理體系，使整個施工過程、所有管理環節都有章可依、有據可循。

2.重視關鍵環節的技術管理

首先是施工準備階段的技術管理。開工前，施工企業要和設計單位、監理單位和建設單位嚴格審查施工圖紙，同時還要認真審看配套的項目地質勘查資料等文件。要求施工人員熟悉施工圖紙，充分理解圖紙的意義，并能把設計圖紙的內容準確運用在施工現場，同時還要掌握一些主要環節的專業技術。

其次是施工過程中的技術管理。建筑施工的不可預見性很強，施工過程中會經常遭遇意外情況，影響工程質量和施工進度。為了防患于未然，為了遇意外而不手足無措，施工企業在制訂和審核施工方案時，一定要結合實際，全面籌劃，力求施工方案具有可行性、合理性、預見性。

3.加強對施工人員的技術管理

人是一切生產活動的主體，施工人員的素質直接影響工程的質量。加強對施工人員的技術管理，首先要做的是讓全體員工建立牢固的質量意識，其次要保證該項目現場施工人員執行的技術要求與投標文件中的表達是一致的。再次是要制訂全面的、嚴格的施工過程管理制度。最后，要結合分項工程的技術交底，做好全員質量教育。

4.重視對建筑材料質量的技術管理

建筑材料的質量直接決定工程的進度和質量，加強對建筑材料質量的技術管理是保證工程質量的重要措施。對建筑材料的技術管理內容，主要包括對原材料、成品和半成品的技術控制。實踐中要把握以下重點：按合同要求明確所需材料的品牌、材質、規格及數量；控制材料采購價格，但也要確保材料質量合格；根據施工現場的實際情況，合理安排物料進場，對材料做進場驗收；材料發放、使用都要有追蹤、清驗，對易燃品的使用和管理要有安全防護措施。

5.強化對施工機械設備的技術管理

工欲善其事，必先利其器。要想經濟、合理地運用施工機械設備和工具，必須綜合考慮施工現場的條件、在建工程的結構和施工工藝等要素。同時，正確使用、管理和保養機械設備，確保機械設備總是處于最佳的使用狀態。

[1]吳貴生，謝偉．我國技術管理學科發展的戰略思考［J］．科研管理，2005(06)．

[2]王一鳴，王君．關于提高企業自主創新能力的幾個問題［J］．中國軟科學，2005(07)．

[3]YildirimO．U．，OnerM．A．，BasogluA．N．Technology processes management capability profiles of machine manu facturersin Turkey［A］．Proceedings of Portland International Conferenceon ManagementofEngineering and Technology ［C］．Portland:Portland State University，2001，1:455－456．

[4]郭士伊．組織系統的平衡機制［J］．科學學與科學技術管理，2008(05)．

[5]吳偉偉，朱彬，于渤．企業技術管理適合度景觀研究［J］．中國軟科學，2006(08)．