中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展路徑研究

朱靚

中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展路徑研究

朱靚

針對中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽管理模式、俱樂部所有制度、賽制、資金來源和后備人員輸入渠道等各方面存在的問題進行研究，以期為中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目前存在的問題找到合理解決方案，為中國男籃職業(yè)聯(lián)賽尋求一條健康持續(xù)的發(fā)展路徑，推進男籃職業(yè)聯(lián)賽的繁榮發(fā)展。

男子籃球；職業(yè)聯(lián)賽；發(fā)展；路徑

我國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽自一九九五年改制后無論從俱樂部管理、賽制、融資渠道和人才儲備等方面都得到了長足的發(fā)展。但是因為我國國情和體制問題，在俱樂部經(jīng)營和男籃聯(lián)賽運營管理等各個方面仍存在很多問題，本文通過總結(jié)男籃職業(yè)聯(lián)賽中存在的問題為中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽找到更合理的發(fā)展路徑。

1 中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽中存在的問題

1.1 運營中的“體制性約束”

首先是俱樂部所有制的問題。美國NBA是屬于私有或者公眾公司的形式存在。由董事會領(lǐng)導(dǎo)，人事、財務(wù)、管理、運營等各個部門獨立專職負責(zé)。我國男籃俱樂部主要是由當(dāng)?shù)伢w育局與企業(yè)聯(lián)合辦理，個別俱樂部是企業(yè)獨立辦理。合辦俱樂部所有權(quán)不明確，管理和責(zé)任存在分歧。投資方不能完全像NBA的老板那樣對于俱樂部擁有最高控制權(quán)。多數(shù)贊助方投資球隊也是為了在政府政策或者其他方面獲取利益，常有俱樂部更名易主的現(xiàn)象出現(xiàn)。

雖然我國目前已經(jīng)是市場經(jīng)濟，但是社會轉(zhuǎn)型期的體制性問題仍然存在。表現(xiàn)在男籃職業(yè)聯(lián)賽上則為政府干預(yù)較多，行政監(jiān)管明顯。中國男籃聯(lián)賽主要是由中國籃管中心和中國籃協(xié)監(jiān)管，政府管理的優(yōu)勢是資源集中，可以高效快速整合利用資源，但是因為男籃職業(yè)聯(lián)賽管理的行政干預(yù)性導(dǎo)致我國男籃職業(yè)聯(lián)賽有很強的政治色彩。雖然國家也積極學(xué)習(xí)NBA的先進管理模式推動中國男籃職業(yè)聯(lián)賽與世界接軌，但是實際運行中涉及到各方面的經(jīng)濟利益、社會影響和國家利益各方面沖突時只好因循妥協(xié)兼顧各方面利益。

1.2 融資渠道的單一

男籃運營中球員工資、場地維護、運營開支等等需要大額資金維持，現(xiàn)在男籃俱樂部主要的資金來源是政府撥款和自籌資金。目前中國男籃俱樂部多數(shù)存在自身經(jīng)營能力差、常年虧損、無法獨立發(fā)展的情況。

1.3 法制環(huán)境不夠健全

相對于法制健全的美國社會，中國男籃職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展也需要相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和支持。美國針對NBA有系統(tǒng)健全的法律規(guī)范，我國的男籃在聯(lián)賽的運營和發(fā)展中有很多地方需要改革創(chuàng)新與世界接軌。

1.4 男籃聯(lián)賽人才儲備政策不完善

我國籃球遠遠沒有普及，競技體育“金字塔”現(xiàn)象嚴重?，F(xiàn)階段我國男籃球員輸入渠道基本只有各地市體工隊專門培養(yǎng)一種，而且這樣培養(yǎng)的球員學(xué)歷和文化素質(zhì)跟美國NBA球員差距較大。在美國，籃球普及程度很高，一千多所學(xué)校源源不斷為NBA輸入新鮮血液。雖然我國也模仿NBA通過選秀選拔新秀人才，但是運營效果并不理想，很多球隊直接放棄了參加選秀的機會。

1.5 運營中具體問題

中國男籃經(jīng)過十幾年的發(fā)展仍然存在很多問題，以上提出的是男籃聯(lián)賽存在的根本性問題，當(dāng)然男籃還存在很多具體營運的問題，例如賽制設(shè)置的不合理性，專門營運人才的缺乏等等，這些都是具體運營中的問題，只有將這些根本問題都解決了，男籃聯(lián)賽運營才能真正納入市場經(jīng)濟、與國際接軌。

2 關(guān)于拓展男籃職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展路徑的若干建議

2.1 轉(zhuǎn)變管理體制：俱樂部私有、減少政府干預(yù)

針對男籃俱樂部政府與企業(yè)合辦出現(xiàn)的諸多問題，政府應(yīng)放手男籃聯(lián)賽發(fā)展，讓俱樂部公司化，實現(xiàn)俱樂部私有，讓所有企業(yè)擁有更多的自主權(quán)和控制權(quán)。

深化改革，加快市場經(jīng)濟的步伐，將男籃聯(lián)賽真正納入市場經(jīng)濟中，讓其按市場規(guī)律獨立經(jīng)營，政府減少行政干預(yù)，充分調(diào)動俱樂部自身的積極性，對球員和教練進行科學(xué)、獨立的管理，促進男籃聯(lián)賽的健康發(fā)展。

2.2 拓寬融資渠道

政府保障基本資金運轉(zhuǎn)的同時要放手俱樂部的經(jīng)營權(quán)，讓男籃俱樂部自助經(jīng)營，自主創(chuàng)收。政府要給予相應(yīng)的政策支持、控制政策風(fēng)險，完善男籃融資渠道。

2.3 完善法律法規(guī)和相關(guān)制度

政府應(yīng)針對男籃職業(yè)聯(lián)賽健全完善法律法規(guī)，對于“體制性”的落后的法律條文進行修改，制定跟市場經(jīng)濟和男籃聯(lián)賽現(xiàn)行發(fā)展相適應(yīng)的法律法規(guī)，完善具體的男籃聯(lián)賽制度的法律條文，用立法手段支持男籃聯(lián)賽的改革深化，用執(zhí)法手段推進男籃職業(yè)聯(lián)賽健康有序的發(fā)展。

2.4 拓寬后續(xù)人才輸入渠道

對于目前男籃聯(lián)賽選手后續(xù)人才輸入渠道單一的情況，要加強人才建設(shè)、拓寬人才輸入渠道。由過去的地市單一人才培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校培訓(xùn)、體校培訓(xùn)和社會培訓(xùn)相結(jié)合的多種模式。更好的引進NBA選秀模式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合我國國情的真正有用的籃球人才選拔渠道。

2.5 培養(yǎng)專門的體育運營人才，合理安排賽事運作

通過專門培養(yǎng)或者其他渠道為社會提供更多的體育運營人才和體育營銷人才。使男籃聯(lián)賽獨立健康運營、使賽事合理運作，使球員能夠公平競爭、合理流動，讓男籃聯(lián)賽市場更活躍。同時要學(xué)習(xí)國外先進管理理念，結(jié)合我國男籃聯(lián)賽實際情況制定出更科學(xué)更合理的賽制。比賽時間盡量避開美國NBA、歐錦賽和其他一些受歡迎的賽事，比如美國棒球賽、冰球賽等等。同時對比賽規(guī)則、裁判標準進行調(diào)控、制定合理的賽季時間編排。制衡各球隊間實力，提升比賽質(zhì)量和影響力，讓男籃聯(lián)賽更加精彩有看點。

3 小結(jié)

通過以上分析可知中國男籃職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)過九五年改革后經(jīng)過十幾年的發(fā)展，無論在管理運營和競賽水平等各方面都有了很大的發(fā)展，但是因為我國國情和計劃經(jīng)濟遺留影響，中國男籃職業(yè)聯(lián)賽在發(fā)展中仍存在很多缺陷和問題。中國男籃聯(lián)賽應(yīng)該努力學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗和運營模式，將其消化吸收制定出適合我國具體國情的管理和運營模式，推動男籃職業(yè)聯(lián)賽的市場化，增強中國男籃的市場競爭力，將中國男籃職業(yè)聯(lián)賽與國際接軌，發(fā)展成為國際化、高水平的體育賽事。

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Study on Development of CBA league

ZHU Liang

This paper studies on the problems aboutmanagementmode，club system，competition system，financing source，and reserve talents in put channel of CBA.It hopes to provide a reasonable solution for these problems，seek a healthy and sustainable development path for the CBA League，and promote the professional basketball league's prosperity and development.

CBA；CBA league；development；path

G841

A

1003-983X（2014）07-0577-02

2014-05-13

朱靚（1978-），男，江蘇南京人，講師，研究方向：運動訓(xùn)練與體育教育.

南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部，江蘇南京210023 Physical Education Department，Nanjing Institute of Industry Technology，Nanjing Jiangsu，210023