“牽手”民企 闖出發(fā)展新路——陽煤兆豐鋁業(yè)公司引入民營化管理模式的探索

陳 睿

（陽煤集團(tuán) 兆豐鋁業(yè)公司，山西 陽泉 045000）

陽煤集團(tuán)兆豐鋁業(yè)公司引進(jìn)民營企業(yè)參與管理，取得了突破性進(jìn)展——采購費用在已降低400元的基礎(chǔ)上又降了400元。低成本，意味著更多的盈利空間，更強(qiáng)的市場競爭力，更足的發(fā)展后勁。

引入民營化管理也給我們深刻的啟示：企業(yè)要在激烈的市場競爭中“突圍”，必須敞開胸懷，打開大門，調(diào)動現(xiàn)有資源，嫁接活力機(jī)制，實現(xiàn)雙方在體制、資源上的取長補(bǔ)短，才能充分發(fā)揮“混血企業(yè)”在市場競爭中的優(yōu)勢。兆豐鋁業(yè)公司“牽手”民企，與強(qiáng)者聯(lián)合的發(fā)展模式，走出了一條具有陽煤特色的發(fā)展新路子。

近年來，我國鋁行業(yè)由于產(chǎn)能過剩，需求放緩，鋁價低位徘徊，商品鋁、氧化鋁價格繼續(xù)下滑，盈利企業(yè)更是少之又少。作為陽煤鋁行業(yè)“排頭兵”的兆豐鋁業(yè)公司，不等不靠，積極想辦法，引入民營化管理，降本增效取得階段性成果。

牽住“牛鼻子” 走出新路子

鋁行業(yè)市場整體受挫，兆豐鋁業(yè)公司也隨著這條起伏跌宕、盤亙曲折的產(chǎn)業(yè)路顛簸。為了帶領(lǐng)企業(yè)扭虧增盈，兆豐鋁業(yè)公司在陽煤集團(tuán)公司的引領(lǐng)下開始謀劃出路，他們一邊放眼尋找國內(nèi)盈利的企業(yè)，一邊積極籌備氧化鋁二期70萬噸項目建設(shè)。兆豐鋁業(yè)公司請東北大學(xué)設(shè)計研究院設(shè)計，著手對7個主要生產(chǎn)車間進(jìn)行建設(shè)，采用當(dāng)前國內(nèi)最先進(jìn)的管道加熱溶出生產(chǎn)工藝，為氧化鋁總產(chǎn)達(dá)到110萬噸打基礎(chǔ)，牽住了氧化鋁二期70萬噸項目這個“牛鼻子”。同時，經(jīng)過綜合比對，找到了國內(nèi)鋁行業(yè)僅有的幾家盈利民營企業(yè)之一——杭州錦江集團(tuán)。

杭州錦江集團(tuán)是中國集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國制造企業(yè)500強(qiáng)，號稱中國最具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)，總資產(chǎn)逾300億元，年銷售額超400億元，先后在河南、山西、寧夏、廣西等地投資建設(shè)氧化鋁、鋁鎂合金項目，并已擁有年產(chǎn)700萬噸氧化鋁的產(chǎn)能，鋁產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為該集團(tuán)的重點產(chǎn)業(yè)。

今年5月，兆豐鋁業(yè)公司在產(chǎn)業(yè)規(guī)模即將擴(kuò)張的良好契機(jī)下決定與杭州錦江集團(tuán)“牽手”，實現(xiàn)三年內(nèi)扭虧為盈的目標(biāo)。之后，兆豐鋁業(yè)公司積極籌備，確定了與杭州錦江集團(tuán)的合作時間表，合作大致分托管和聯(lián)合重組兩個階段進(jìn)行。隨著9月11日托管協(xié)議的簽訂，錦江集團(tuán)正式托管兆豐鋁業(yè)公司。

在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，兆豐鋁業(yè)公司與杭州錦江集團(tuán)的合作開啟了國企民營化管理的一條新路子。

燃起“三把火” 照亮前行路

兆豐鋁業(yè)公司引入錦江集團(tuán)管理，與民企合作的首要任務(wù)是互通有無，充分調(diào)動國企與民企的現(xiàn)有資源。

兆豐鋁業(yè)公司有成熟的培訓(xùn)機(jī)制，錦江集團(tuán)有技術(shù)和管理優(yōu)勢。兆豐鋁業(yè)公司發(fā)展的最大障礙是原材料采購環(huán)節(jié)多，往往受政策引導(dǎo)等因素的影響，采購成本普遍高于行業(yè)平均水平。錦江集團(tuán)在鋁行業(yè)市場打拼多年，鋁業(yè)項目遍布全國，他們利用數(shù)字平臺將下屬各鋁業(yè)公司的原材料采購方式、采購價格等信息整合在一起進(jìn)行比對，選擇性價比高的廠家，統(tǒng)一進(jìn)行大宗采購。如果發(fā)現(xiàn)下屬鋁業(yè)公司采購的原材料價格偏高，會指定專業(yè)部門對采購原材料進(jìn)行重新評估，變更采購對象。低成本采購，正是兆豐鋁業(yè)迫切需要的，與錦江集團(tuán)“牽手”后，信息資源的整合為原材料的采購提供更多選擇。

兆豐鋁業(yè)公司積極借鑒錦江集團(tuán)的采購管理模式，通過監(jiān)督管理，在采購方面減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了廠家直供，降低了大宗原材料的采購價格，大大提高了采購性價比。僅液堿一項采購費用在已降低400元的基礎(chǔ)上又降了400元，使液堿的采購成本低至每噸1 935元。

在降低采購成本的同時，兆豐鋁業(yè)公司將生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作作為又一項降低成本的突破口。兆豐鋁業(yè)氧化鋁分公司的生產(chǎn)設(shè)備每隔45天就需要檢修一次，而且技術(shù)要求高，部分項目必須通過支付一定的檢修費用由外部單位進(jìn)行。以往，每次檢修外委檢修費用平均達(dá)到三四十萬元。

2013年10月10 日，氧化鋁分公司進(jìn)行了錦江托管后的首次檢修。這次檢修主要依靠自身技術(shù)力量，通過兆豐鋁業(yè)公司與錦江集團(tuán)檢修隊伍的配合以及兆豐鋁業(yè)公司其他內(nèi)部檢修隊伍的支持，共完成了全部266項檢修任務(wù)的168項，外委檢修率控制在36.8 %。而此前在去年8月26日檢修的244項任務(wù)中，172項委托了外部單位檢修，外委檢修率為70.5 %。

“通過檢修前的培訓(xùn)和動員，在當(dāng)天實際操作中又新增了可自主檢修的項目，一鼓作氣檢修了9項任務(wù)，克服了大家事先的畏難情緒，以后的檢修就好干多了。”氧化鋁分公司沉降車間主任郭建亮談到檢修時說。在氧化鋁分公司沉降車間，10月的檢修任務(wù)安排了19個檢修項，其中7項為自修，另外12項進(jìn)行的是外委檢修。在2013年10月10日的檢修中，檢修人員發(fā)現(xiàn)有兩個項目自己的技術(shù)水平足以勝任，便自加壓力增補(bǔ)了兩個自檢項目。

兆豐鋁業(yè)公司與錦江集團(tuán)合作的自主檢修，大大降低了外委檢修率，有效減少了檢修費用的支出，從70.5%到36.8 %，巨大變化體現(xiàn)的是國企民營化管理的實效。

變化是喜人的。然而，兆豐鋁業(yè)公司的決策者們也看到了差距，深刻感到必須要向錦江學(xué)習(xí)，才能將先進(jìn)的管理模式融入兆豐鋁業(yè)，才能在長期的發(fā)展中自我超越，再創(chuàng)輝煌。

9月15日和9月27日，兆豐鋁業(yè)公司分兩批共派遣60余名生產(chǎn)技術(shù)骨干赴錦江集團(tuán)興安化工公司學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，班組長、技術(shù)能手和崗位上的先進(jìn)工作者都成為培訓(xùn)對象。培訓(xùn)期間，兆豐鋁業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)骨干按照陽煤集團(tuán)公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的方式，組織技術(shù)骨干深入車間，與錦江集團(tuán)技術(shù)人員一起探討工作方法、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，相互取長補(bǔ)短，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

錦江集團(tuán)托管后的兆豐鋁業(yè)公司用采購、自主檢修以及培訓(xùn)“三把火”照亮了自身發(fā)展的新前程。

走好“取經(jīng)路”發(fā)展無止境

兆豐鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次表示，和錦江集團(tuán)的合作就是要把國企在人員、技術(shù)上的優(yōu)勢和民企在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的優(yōu)勢結(jié)合起來，在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，完善專業(yè)化管理機(jī)制，切實把成本降下來，效益提上去，為企業(yè)謀求最大利潤，為職工群眾謀求最大福利。

陽煤集團(tuán)董事長、黨委書記趙石平不止一次提到兆豐鋁業(yè)與錦江集團(tuán)的合作成果，告誡企業(yè)的每一個人，成本管控還需狠抓，在采購銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上還需強(qiáng)化執(zhí)行，做到“兩頭”“中間”都要抓。

兆豐鋁業(yè)公司與錦江集團(tuán)的合作，已不僅僅是兆豐鋁業(yè)公司的一次探索，更是陽煤集團(tuán)公司這個已躋身世界500強(qiáng)的國有企業(yè)向民營企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的一種謙虛態(tài)度。沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。行業(yè)整體不景氣，唯有企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)與借鑒才能革新管理機(jī)制，降低成本，見到效益。

相信在不遠(yuǎn)的將來，兆豐鋁業(yè)公司引入民營化管理的道路會越走越寬、越走越遠(yuǎn)。