企業(yè)會計核算與財務(wù)管理

張秀芬

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，加強企業(yè)財務(wù)管理是提升企業(yè)競爭力的有效措施之一。因此，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管也是至關(guān)重要的，而財務(wù)審計是財務(wù)監(jiān)管中主要手段，財務(wù)審計不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控，控制了資金使用的風(fēng)險，還可以提高企業(yè)的核心競爭力和完善企業(yè)的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理；問題；措施

對于企業(yè)來說，加強企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段，完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。當(dāng)代的許多企業(yè)都存在著管理不善的現(xiàn)象，企業(yè)的問題很多，尤其在財務(wù)管理方面的問題更多。然而，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理，會計核算是一個重要環(huán)節(jié)。同時，完善企業(yè)財務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng)，最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財務(wù)管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

1.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理指的是企業(yè)在一定整體的目標下，對公司資產(chǎn)購置、資本的融通、經(jīng)營中的資金流通以及公司利潤分配等的綜合管理；還有一種說法是企業(yè)財務(wù)管理是價值形態(tài)下對公司資金進行決策、運用、控制的綜合性管理。雖然財務(wù)管理部門不能直接地創(chuàng)造什么價值，但是財務(wù)管理部門可以給公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)情況的第一手信息。企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。

2.企業(yè)財務(wù)管理的重要性

眾所周知，資金是一個企業(yè)的生存的命脈，企業(yè)資金流通的好與壞直接影響和反映了企業(yè)的經(jīng)營。換句話說企業(yè)的經(jīng)營其實就是資金的經(jīng)營，而作為資金經(jīng)營中的財務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。而財務(wù)管理又是容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，所以說企業(yè)財務(wù)管理的重要性不言而喻。企業(yè)財務(wù)管理目標直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。總而言之，企業(yè)要想長久的經(jīng)營必須加強企業(yè)財務(wù)管理，一定要高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，采取一切可以采取的措施加強企業(yè)的財務(wù)管理。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對財務(wù)管理的重要性的意識不強

對財務(wù)管理信息化的核心地位的認識不強。許多企業(yè)在信息化建設(shè)投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認識還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上，認為實現(xiàn)會計電算化就是財務(wù)管理信息化的目標，對實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏這方面管理的意識，只是簡單的認為財務(wù)管理只是簡單的錢財管理，造成了很多財務(wù)管理障礙。

2.財務(wù)管理中信息不可靠

在企業(yè)管理中最重要的就是管理信息的可靠性，但是在很多企業(yè)中都會存在管理信息的不真實，很多企業(yè)特別是國企中的許多信息都是不透明的。這樣會導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問題，這些問題可能來源于信息數(shù)據(jù)的不透明。另外，在企業(yè)管理中也存在應(yīng)用軟件利用的不統(tǒng)一、沒有固定的標準作為參照，這使得信息的利用率不高。企業(yè)中的各部門之間的信息不能及時的共享，使得信息交流不暢，最終影響企業(yè)做出重大的、科學(xué)的決策。

3.財務(wù)管理中會計流程出現(xiàn)問題

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，會計數(shù)據(jù)往往是以匯總的形式重復(fù)儲存在系統(tǒng)中，這樣就很難反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始情況。同時，這種形式所反映出的信息相對滯后，這就影響了信息的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)無法及時地從效益的角度對企業(yè)的經(jīng)營進行實時監(jiān)控。雖然在科技快速發(fā)展的當(dāng)代，每個企業(yè)都在嘗試改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，但是許多企業(yè)的財務(wù)人員在傳統(tǒng)財務(wù)會計體系的影響下，不能很正常的按財務(wù)管理流程進行管理，只是局限在簡單的模仿別的企業(yè)的財務(wù)管理模式，這就使得企業(yè)沒有擁有正在適合自己的財務(wù)管理模式。

4.缺乏財務(wù)管理的專業(yè)人才

我國的很多企業(yè)都嚴重缺乏企業(yè)的財務(wù)管理方面的專業(yè)人才，雖然每個企業(yè)都越來越重視人才的培養(yǎng)，他們不缺各類技術(shù)人員，包括研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、操作控制人員、計算機技術(shù)人員等，但是很多企業(yè)都嚴重缺乏財務(wù)管理人員。現(xiàn)在的很多企業(yè)也包括國有企業(yè)中的財務(wù)管理人員的學(xué)歷普遍不高、管理能力不強、管理思想不先進，他們不能很好的勝任企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)迫切需要有財務(wù)管理能力的綜合性的技術(shù)人才。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1.優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，加強財務(wù)審計

在企業(yè)的財務(wù)管理流程中，會計核算是重要的環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理的過程中要注重每一個可能出現(xiàn)財務(wù)問題的環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要不斷地規(guī)劃和運用企業(yè)的各種資源，將各種資源有效的結(jié)合起來發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，包括財務(wù)管理流程，最終實現(xiàn)管理的精細化。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效。

在企業(yè)財務(wù)管理過程中要加強財務(wù)審計工作，財務(wù)審計的總體思路是：首先，評估和預(yù)測審計單位內(nèi)部控制，對審計的可靠性做出科學(xué)的、合理的判斷；其次，分析和測試企業(yè)資金種類和流通情況，這個工作流程比較有意義，通常采用抽樣調(diào)查的方式；最后，審計資金流通的真實性，這個過程主要是核對資金的流向、用途和劃撥方式，認真核對資金的流通記錄，確認資金流通是否有問題。

同時，財務(wù)審計工作中還要明確審計工作的重點。審計工作內(nèi)容主要包括以下方面：首先，要對企業(yè)的資金的流通情況和流通記錄進行核對；其次，要確認資金流通的真實性和可靠性；第三，核對財務(wù)報表的數(shù)據(jù)是否存在問題，是否符合法律法規(guī)的要求。另外，財務(wù)審計工作有一定的側(cè)重點，在審計過程中，審計人員要注意重復(fù)出現(xiàn)的資金流通，要特別注意損失的資金數(shù)目、原因和相關(guān)的負責(zé)人等。

為了保證財務(wù)審計工作的順利實施和審計效果，在審計過程中還要注意一些問題，比如說審計工作的重要性是值得肯定的，在審計工作方面，相關(guān)單位要注意的問題主要有以下幾個方面：首先，審計單位要逐步由傳統(tǒng)的審計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的審計，不斷的創(chuàng)新審計方法，提高審計效率和可靠性；其次，不斷完善審計制度和審計流程，這是保證審計工作順利進行的必要條件；最后，審計單位要有意識地加強審計人才隊伍的建設(shè)，要努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高、工作能力強、審計觀念新的人才隊伍。總之，審計單位要不斷提高審計工作的可靠性。endprint

2.建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)

在企業(yè)的財務(wù)管理中通常會出現(xiàn)財務(wù)信息不可靠的現(xiàn)象，所以企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財務(wù)管理給企業(yè)的財務(wù)管理帶來極大的便利，為企業(yè)財務(wù)管理體系的完善做出了貢獻。

3.企業(yè)可以實行責(zé)任成本控制制度

在完善企業(yè)財務(wù)管理的過程中，企業(yè)可以通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和財務(wù)管理軟件，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行實時的監(jiān)控，這樣可以很大程度上提高企業(yè)的財務(wù)管理狀況，做到預(yù)算指標的科學(xué)化。企業(yè)還可以建立責(zé)任成本控制制度，這就更進一步保障了企業(yè)財務(wù)管理的正常運作。

4.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)的財務(wù)管理中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到財務(wù)管理的重要性和出現(xiàn)問題的可能性很大等問題。所以要完善財務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識開始。另外，企業(yè)還可以在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立過程中建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣可以在很大程度上保障財務(wù)安全。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還可以對財務(wù)管理實施監(jiān)控，如果有財務(wù)問題發(fā)生，系統(tǒng)將會及時的化解風(fēng)險，提高了企業(yè)財務(wù)運營安全和財務(wù)人員的防范意識。

5.把軟件技術(shù)運用到財務(wù)管理中

在企業(yè)的財務(wù)管理中，要想提高管理的效率，企業(yè)要依靠先進的科學(xué)技術(shù)，可以將很多先進的軟件技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中去。企業(yè)可以跟軟件開發(fā)公司合作，引進他們先進的軟件技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的問題引進適合自己的軟件技術(shù)，軟件技術(shù)的引用將起到事半功倍的作用。軟件公司可以在不斷改進和更新軟件技術(shù)的同時，還提供良好的個性化服務(wù)，保證了企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。

總之，完善企業(yè)財務(wù)管理狀況就要從每一個細節(jié)入手，全面地、綜合地完善財務(wù)管理，這樣才能取得一定的成效。

四、結(jié)語

眾所周知，加強企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競爭力的重要手段，完善的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保障。所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財務(wù)管理，而完善企業(yè)財務(wù)管理就要建立一套完善的管理系統(tǒng)。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)要著力開發(fā)出一個集會計核算、財務(wù)管理和經(jīng)營管理為一體的綜合的管理系統(tǒng)。最終為企業(yè)的發(fā)展提供安全可靠的財務(wù)管理，保障企業(yè)健康持久的發(fā)展。

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