關(guān)于民營(yíng)企業(yè)對(duì)應(yīng)屆生吸引策略的思考

呂秋玉

摘 要：應(yīng)屆生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)招聘難的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中具有持久的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要抓住人的競(jìng)爭(zhēng)力。不僅要有吸引高級(jí)人才的魄力和讓他們存活的土壤；更要在應(yīng)屆生的吸引上下功夫。對(duì)應(yīng)屆生的關(guān)注，不僅有利于保持團(tuán)隊(duì)“根正苗紅”優(yōu)勢(shì)，而且這些學(xué)生將來(lái)踏入社會(huì)形成社會(huì)主流后，將增加他們對(duì)這家企業(yè)的認(rèn)同感，有助于企業(yè)形成強(qiáng)大的社會(huì)知名度，為企業(yè)做大做強(qiáng)埋下社會(huì)基石。本文就應(yīng)屆生吸引策略來(lái)助推就民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展展開了一些思考。

關(guān)鍵詞：應(yīng)屆生；吸引

2013年，全國(guó)普通高校畢業(yè)生已進(jìn)入699萬(wàn)人大關(guān)，比去年增加19萬(wàn)人。然而，我國(guó)GDP增速由2009年的8.7%下降到2012年的7.8%，今年又下調(diào)為7.5%。習(xí)近平在博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)中談及中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景，他預(yù)測(cè)到2020年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)是7.2%，又有所降低了。就是速度再快一點(diǎn)，非不能也，而不為也。中國(guó)將把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)。北京市人力社保局副局長(zhǎng)張祖德認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，就業(yè)崗位需求減少，傳統(tǒng)就業(yè)崗位趨于飽和，使得崗位需求數(shù)量下降。另一方面，部分畢業(yè)生對(duì)就業(yè)和事業(yè)的結(jié)合度以及對(duì)崗位的要求都提高了，這也相應(yīng)增加了就業(yè)壓力。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，就業(yè)壓力增加，在這個(gè)大環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)也出現(xiàn)了“招聘難”的現(xiàn)象。為形成長(zhǎng)足發(fā)展的實(shí)力，需分析“招聘難”的主要原因：

一、偏愛“皇糧”“外國(guó)的月亮”，民企盡管工資不低，仍難受青睞

國(guó)有企業(yè)擁有得天獨(dú)厚的資金保障優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)先配置優(yōu)勢(shì)，而且工資高，福利待遇好，工作環(huán)境優(yōu)越，滿足了廣大學(xué)生及其父母認(rèn)為的“體面”工作的心里需求，每次招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)可謂門庭若市，場(chǎng)景甚為壯觀。公務(wù)員報(bào)考隊(duì)伍也在逐年壯大，公務(wù)員的工資雖然沒有特別優(yōu)勢(shì)，但是具有強(qiáng)大的資源分配權(quán)利，而且工作穩(wěn)定，養(yǎng)老保障高，這對(duì)于擔(dān)心工作不穩(wěn)定的年輕人來(lái)說(shuō)，無(wú)非是個(gè)“保全之策”。外資公司更是具有面面俱到的優(yōu)勢(shì)，不僅有高工資，好環(huán)境，而且流程規(guī)范、效率高。經(jīng)過(guò)百年歷練的外資公司在中國(guó)的土地上發(fā)展，雖然某些方面有些水土不服，但是成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)讓許多國(guó)內(nèi)企業(yè)難以比及，并且人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，很多品學(xué)兼優(yōu)、志向遠(yuǎn)大、富有激情的年輕人多以此為擇業(yè)第一目標(biāo)。相比之下，45%中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)壽命不過(guò)10年，即便走過(guò)了10年，今天又面臨轉(zhuǎn)型、變革的發(fā)展瓶頸。工作量大，普遍工資不高，是行業(yè)內(nèi)默認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。即便為了吸引高端人才能給出高工資，也會(huì)因?yàn)闆]有更好的個(gè)人發(fā)展空間和企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展前景為基石，讓“高工資”群體難以大展宏圖。民營(yíng)企業(yè)希望通過(guò)提高工資吸引高端人才。

二、行業(yè)性質(zhì)決定待遇空間

銀行、金融、IT、計(jì)算機(jī)、電子等領(lǐng)域一直領(lǐng)跑行業(yè)高端收入，應(yīng)屆碩士生平均工資在6000元-9000元/月，而且2013年崗位需求比往年有不少增加，畢業(yè)生拿到這類企業(yè)錄用通知書數(shù)量較之上一年增加了30%，而以上領(lǐng)域多被國(guó)企、外資搶占主導(dǎo)市場(chǎng)地位。民營(yíng)企業(yè)涉足以上產(chǎn)業(yè)甚少，即便有所涉及，發(fā)展勢(shì)力也難與其比拼。民營(yíng)企業(yè)多從事機(jī)械、食品、快消品、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，應(yīng)屆碩士生平均工資3000-5000元/月，而且國(guó)家對(duì)食品、醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管力度逐年加強(qiáng)，社會(huì)輿論反響不斷加大，也讓這些行業(yè)面臨洗牌的局面。

而且，領(lǐng)跑行業(yè)高端收入的專業(yè)，也是高考的熱門專業(yè)，考場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和院校之間的比拼，也進(jìn)一步促使了本領(lǐng)域人才濟(jì)濟(jì)，優(yōu)秀資源向其傾斜。

三、就業(yè)需求與招聘需求錯(cuò)位

為數(shù)不少的畢業(yè)生喜歡偏管理、穩(wěn)定的崗位，比如“人力資源、財(cái)務(wù)、文職、技術(shù)經(jīng)理”等。還有類似“檢測(cè)員、實(shí)驗(yàn)員、研究員”特別受女生青睞。因?yàn)?，這種類型的工作穩(wěn)定、有保障而且體面。然而，許多民營(yíng)企業(yè)都想在生產(chǎn)車間、一線銷售團(tuán)隊(duì)里充實(shí)力量，雖然有意提高工資待遇，但是因?yàn)樯鐣?huì)地位不高，也少有人問津。同時(shí)，企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)類人才不容易，在各方面會(huì)比較重視這個(gè)群體，而且技術(shù)人才一般性情鉆研、沉穩(wěn)，不會(huì)輕易變動(dòng)工作，所以，企業(yè)這方面人才需求不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間；人力資源、財(cái)務(wù)類人才在企業(yè)分別把握人和財(cái)兩大資源，經(jīng)營(yíng)管理中地位至關(guān)重要，對(duì)專業(yè)性的靈活理解和經(jīng)驗(yàn)要求更為明顯，所以一般情況對(duì)應(yīng)屆生需求也比較少。

四、90后價(jià)值觀更值得關(guān)注

90后成長(zhǎng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，有著自由、獨(dú)立的價(jià)值觀，其中包括對(duì)工作的認(rèn)知和期待。他們對(duì)于好工作有了新的標(biāo)準(zhǔn)和闡釋，而這與起點(diǎn)較低的職場(chǎng)工作有些相悖，比如實(shí)習(xí)階段的打雜，從基礎(chǔ)一線做起等等。當(dāng)現(xiàn)實(shí)和期望存在巨大落差時(shí)，新一代的畢業(yè)生往往選擇了頻繁跳槽，或者以考研、考公務(wù)員為出路。這個(gè)時(shí)代的年輕人，多是家中獨(dú)生子女，父母供養(yǎng)一個(gè)孩子綽綽有余，而且呵護(hù)有家佳，不受一點(diǎn)兒委屈，所以，很多在這樣環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的應(yīng)屆生拈輕怕重，自我為中心，如果沒有得到的“高富帥”的工作，就寧愿待業(yè)在家。當(dāng)然，這一代年輕人的潛力也是非常明顯的，他們需要獲得親自參與、公開平等交流的機(jī)會(huì)，需要有彰顯個(gè)性、多元化的組織氛圍。所以，民營(yíng)企業(yè)把更多精力用來(lái)關(guān)注應(yīng)屆生本身的個(gè)性特點(diǎn)，并采取實(shí)際措施，這比硬拼工資待遇會(huì)更有效果。

通過(guò)以上分析，我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)“招聘難”現(xiàn)象也有了比較深刻理解。但是，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中各種瓶頸，不能以生不逢時(shí)為借口，更不能按親情文化、家族管理、責(zé)權(quán)利模糊的方式墨守成規(guī)。民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要有強(qiáng)大人才鏈建設(shè)與管理，積極完善雇主品牌建設(shè)吸引優(yōu)秀人才，幫助大學(xué)生發(fā)現(xiàn)中國(guó)好雇主，可以從以下幾個(gè)方面分析：

1.走出去，做品牌

今天人們對(duì)于海爾的概念已經(jīng)不僅僅停留在冰箱、洗衣機(jī)家電企業(yè)的認(rèn)知上了，而是精益求精、不斷推陳出新創(chuàng)造奇跡的品牌，能成為海爾員工都是一種榮耀，今天的海爾又跟阿里聯(lián)手，世人期待著他們將如何顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。品牌的威力是巨大的，民營(yíng)企業(yè)凡是能從品牌影響力入手，積小流成江海，善于抓住每個(gè)與市場(chǎng)互動(dòng)的環(huán)節(jié)，緊跟時(shí)代前沿，未來(lái)更加茁壯發(fā)展將指日可待。endprint

正如前面提到的現(xiàn)在年輕人思維活躍，愿意參與，而民營(yíng)企業(yè)在校園影響力不大，考慮這兩個(gè)方面的現(xiàn)狀，除了設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、聯(lián)合培養(yǎng)班等方式，也可以考慮將產(chǎn)品的品牌運(yùn)作做進(jìn)校園，比如開展有獎(jiǎng)知識(shí)問答或表演，將企業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)意等做成競(jìng)賽活動(dòng)或演藝小品劇目，這個(gè)過(guò)程中，不僅有助于提高企業(yè)在校園知名度，而且能讓企業(yè)在更真實(shí)環(huán)境下發(fā)現(xiàn)好苗子，招聘到能給企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值的優(yōu)秀學(xué)生。

另外，管理的品牌影響力可以通過(guò)公共微信平臺(tái)來(lái)發(fā)揮，企業(yè)將自己的管理模式也納入到公共微信平臺(tái)，并公布給各大院校，學(xué)生可以自由加入，并發(fā)表評(píng)論，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)。我們可以想象，學(xué)生從剛?cè)雽W(xué)就開始了解這家企業(yè)，四年大學(xué)畢業(yè)和三年研究生生活后，他們的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將更有針對(duì)性，更有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)和學(xué)生。

2.請(qǐng)進(jìn)來(lái)，實(shí)地參與

發(fā)揮年輕人參與的方式應(yīng)該是多方面的，要讓學(xué)生到企業(yè)里，實(shí)地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。比如暑假對(duì)于還未畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，是非常寶貴的時(shí)間。很多學(xué)生暑假已經(jīng)不回家了，他們走向社會(huì)尋找臨時(shí)工作，一方面減輕父母經(jīng)濟(jì)壓力，另一方面增加社會(huì)實(shí)踐，為將來(lái)工作提高砝碼。企業(yè)也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)這其中的商機(jī)，給暑期大學(xué)生一個(gè)平臺(tái)，請(qǐng)他們來(lái)參觀企業(yè)，到相關(guān)崗位實(shí)踐，有結(jié)業(yè)儀式等等。對(duì)即將畢業(yè)的大學(xué)生，實(shí)習(xí)生的工作可以做的更有特色，編制實(shí)習(xí)計(jì)劃，有詳細(xì)的輪崗學(xué)習(xí)內(nèi)容及成果呈現(xiàn)等等。而不是利用他們廉價(jià)勞動(dòng)力，讓他們做粗淺勞動(dòng)增加產(chǎn)品數(shù)量直接讓企業(yè)獲利，這是短視行為，而且如果學(xué)生沒有獲得充分的重視和尊重，這些學(xué)生將來(lái)到社會(huì)上，將可能傳播負(fù)面信息，這對(duì)企業(yè)的打擊是無(wú)法估量的。所以，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，實(shí)地參與”是個(gè)孕育這個(gè)巨大生機(jī)的工程，如果沒有做透，還不如不做，否則將不利于企業(yè)發(fā)展。

3.項(xiàng)目管理，激發(fā)熱情

在集團(tuán)化企業(yè)管理中，每年招聘進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆生可能要上百個(gè)甚至更多，他們分布在不同的崗位，一般情況，平時(shí)工作時(shí)間他們之間的聯(lián)系會(huì)很少?？梢栽O(shè)置一些企業(yè)實(shí)際所用的工作環(huán)節(jié)，做成“項(xiàng)目制”讓他們?nèi)ソ鉀Q，定期會(huì)議跟中項(xiàng)目進(jìn)度，有問題可以讓事先分配好的“導(dǎo)師”給予指導(dǎo)，公司管理層給予全面支持。這將作為應(yīng)屆生在企業(yè)試用期或過(guò)渡期一項(xiàng)業(yè)績(jī)衡量的重要指標(biāo)。這種方式能更好發(fā)揮他們的工作熱情，提高積極創(chuàng)造能力。避免因?yàn)橥耆珰w屬在某個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)下，做一些重復(fù)性簡(jiǎn)單工作而逐漸消減工作積極性和創(chuàng)造思維。

4.系統(tǒng)的人力資源管理體系支撐，讓吸引策略更有生命力

再完美的思路也需要有系統(tǒng)的體系來(lái)支撐，對(duì)應(yīng)屆生的吸引要納入到人力資源管理體系用運(yùn)行。集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)要形成適合自身特點(diǎn)的人力資源管理體系，而不是形式主義。目前有很多民營(yíng)企業(yè)都是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)薪酬福利，人力資源部只是象征性辦理人事手續(xù)，這樣的人力資源管理環(huán)境，不要談應(yīng)屆生吸引，就連公司現(xiàn)存的勞資關(guān)系都不會(huì)有更專業(yè)的管理。所以，專業(yè)性、系統(tǒng)性是應(yīng)屆生吸引策略的基本保障。

民營(yíng)企業(yè)要想成就百年基業(yè)，就要有膽識(shí)從應(yīng)屆生管理抓起，從根基做穩(wěn)做強(qiáng)，在一線生產(chǎn)、一線銷售配備優(yōu)秀畢業(yè)生，所謂“根正苗紅”的培養(yǎng)出忠誠(chéng)度高、敬業(yè)度高，將來(lái)成為企業(yè)棟梁的后備軍。

應(yīng)屆生吸引政策也是基業(yè)長(zhǎng)青的種子工程，對(duì)這個(gè)群體傾注更多精力，增加他們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)同感，將有助于民營(yíng)企業(yè)形成強(qiáng)大的社會(huì)知名度，為企業(yè)做大做強(qiáng)埋下社會(huì)基石，獲得更多社會(huì)回報(bào)。

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