如何提高建筑施工管理水平

李汝隆

（廣東肇慶 526040）

如何提高建筑施工管理水平

李汝隆

（廣東肇慶 526040）

改革開放以來，隨著經濟建設水平不斷提高，科學技術的發展也日新月異，與此同時，建筑工程已在國民經濟中占重要地位。因此，建筑施工管理已成為建筑工程管理工作中的重點，建筑施工管理水平的高低決定著建筑工程整體質量的好壞，關系著建筑企業在激烈市場競爭中的存亡。本文詳細分析了現今建筑施工管理常見問題，并提供了一些具有較強操作性的解決方案，為如何提高建筑施工管理水平指明了方向。

建筑施工管理；缺陷；方案

在建筑業中，建筑施工管理始終貫穿于建筑工程的各個階段，從施工階段到最后的竣工驗收階段。同時對整體工程項目管理機制的標準化、管理效率的有機化提出了很高的要求。建筑施工管理水平的高低既影響著建筑工程周期的長短，又決定了建筑工程質量的好壞，還關系著目標顧客的人身安全。因此，必須實行標準化的管理機制和合理的管理措施，全力提升建筑施工管理水平，實現建筑企業利潤的最大化。

1 建筑施工管理的缺陷

建筑工程的質量、施工安全、施工成本以及施工進度控制是建筑施工管理中的重點。接下來，筆者從這四方面來一一闡述建筑施工管理的缺陷。

1.1 質量方面

建筑施工要想滿足相關群體的要求，就必須保質保量得完成工作。目前，建筑施工管理的質量控制中仍然存在著一些困難。首先，在選擇施工方案之前，并未仔細核查各個建筑企業，需要配合的企業也沒有進行有效的溝通，這就導致施工經常中斷，加大了施工的難度，提高了施工的成本。其次，隨著科技的日新月異，現代建筑更多的是追求時尚、標榜差異，對建筑施工的每個方面都提出了更加詳細且特殊的要求，這就給施工單位增加了難度，為施工單位帶來了沖突。在社會各界都不斷學習、不斷進步的今天，施工人員也必須跟上時代的腳步，更新自己的知識體系，施工單位也必須推陳出新，產生更加先進的施工工藝，啟用更加優質的施工材料。

1.2 安全方面

在建筑施工過程中，人的安全永遠是第一位，人員的安全能否得到保障是整個工程項目的重要環節。因此，加強對施工人員的安全教育和提升其安全意識顯得非常重要，但是建筑施工管理過程中往往忽視了這個重要的問題。例如，沒有配備完善的防火設施，沒有搭建牢固的腳手架，施工人員不戴安全帽，甚至不系安全帶，塔吊沒有專用電箱，甚至沒有防護欄桿等等。在現實生活中，雖然很多企業都舉著“安全第一、生產第二”的大旗，但是并未將安全生產問題落到實處。并且，在高層建筑施工中，大多是高空作業，其施工人員的人身安全面臨著更大的風險，埋藏著更大的隱患。如果不重視安全生產問題，極有可能造成無法想象的后果。

1.3 成本方面

在建筑施工過程中，成本是一個建筑單位在施工過程中所耗費的物力和人力支出。建筑業的成本控制問題尤其突出，例如材料浪費，勞動力浪費等等，這就導致施工成本總是會超出預期。管理者往往忽視這一問題，或者基于各方利益關系任憑這種現象泛濫。在建筑施工過程中，建筑單位施工周期長，囤積大量材料，容易受到市場價格波動的影響，導致資金周轉困難的局面。因此，建筑工程成本的高低，影響著建筑工程的效益，對建筑施工成本進行科學管理，直接關系著建筑企業的利益。

1.4 進度方面

通常來講，建筑企業經常會面臨工期的限制，為了解決這一問題，必須加快進度，因為進度在一定程度上決定了工期的長短。但是在加快進度的同時，必須保證質量，否則會出現返工的現象，導致質量的降低、成本的浪費。在現實生活中，一些建筑企業只要進度不顧成本或者只要質量不顧進度，這些都是萬萬不可的，必須對質量、成本、進度進行合理的控制，將管理工作落到實處。因此，建筑施工進度管理工作的好壞是整個建筑施工工程順利與否的重要保證。

2 建筑施工管理的改進

2.1 從整體上進行規劃

在建筑施工之前，需要從整體上進行規劃，做好施工前的準備工作。首先，需要了解建筑施工的設計圖紙，明白建筑施工的技術要求，熟悉建筑施工的操作流程。其次，重點關注施工過程中的難點及重點工序。最后，對建筑施工現場進行實地考察，保證管理工作不脫離實際，從而更好地進行建筑施工管理。

2.2 發揮團隊效應

為了保證建筑施工安全有序的進行，不僅要重視對相關施工技術人員進行技術培訓，還要關注施工團隊，強化團隊意識，提高團隊向心力和團隊協作力，樹立良好的團隊觀念，為建筑施工管理的順利開展提供保障。一旦有了共同的目標，整個團隊才能充分發揮積極能動性，保證建筑施工順利進行。

2.3 安全問題的防治

在建筑業中，安全管理至關重要，安全管理工作的好壞體現了一個企業的素質，影響著一個企業的名譽。為了保證安全問題得以解決，我們應該著手建立專門的機構進行安全生產管理工作，對施工工程進行安全檢查，對施工人員進行安全培訓，從而使之自覺遵循安全原則，采取安全方案，保障企業的經營和工程的質量。

2.4 質量問題的防治

為了保證施工能夠高效率地、有秩序地進行，我們需要聘請專門人員進行施工技術咨詢，保障施工工程能夠按照標準進行，對重要工程進行重點監控，防止質量問題的出現。施工材料必須具備質量合格證明文件，同時對施工材料進行抽查檢驗，只有抽查檢驗合格才能用于施工工程。在施工過程中，每一道工序都要做好檢查工作，尤其是重點工序，保證工程質量符合要求。施工完成之后，要對成品進行保護，防止后續施工對其造成損害，并應及時辦理竣工決算手續。

2.5成本問題的防治

為了降低施工成本，我們需要采取一些激勵手段，使施工人員在選擇施工方案時能夠站在集體的高度，對標書中的施工方案進行解析，采納最為經濟的方案，來達到降低材料、勞動力等等成本的要求。在建筑施工過程中，需要根據施工進度，規劃好設備的期限以及材料的數量，分批次地進行材料采購，避免材料囤積等現象的出現。同時，也要保證材料滿足需求，避免造成施工中斷。

2.6 進度問題的防治

為了加快施工進度，我們要將計劃和檢查結合起來。如果現場施工人員技術不夠嫻熟，可能需要更換施工人員，導致施工進度的中斷，因此我們需要建設一支負責任的管理團隊，一支高技能的施工團隊。同時，我們需要制定材料、勞動力管理方案，來保障施工進度的順利進行。

3 結語

建筑單位施工管理水平的高低決定著建筑工程的質量、后期維護以及建筑企業的經濟效益。近些年來，建筑單位在施工過程中頻頻發生問題，一例例建筑事故出現在電視、網絡傳媒上。因此，為了解決這些問題，為了建筑企業在競爭日益激烈的社會大背景下占據一席之地，我們必須加強建筑施工管理，改善管理體制，完善管理法制，保障建筑單位在施工過程中兼顧安全、質量、成本、進度四方面，從而提高企業的經濟效益。

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[3]楊世芳.建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].管理觀察,2010(24).

TU71

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1003-5168(2014)04-0227-02