基層醫院財務分析存在的問題及其改進對策

山東省威海市文登區人民醫院（264422） 呂桂華

1.目前基層醫院財務分析中的常見問題

1.1 醫院領導對財務分析的認識不足或重視程度不夠。基層醫院的領導大多來自于臨床醫生，對現代醫院制度及醫院管理知識相對缺乏，對相應的財務分析報告也缺少必要的解讀知識或耐心。一些領導喜歡憑經驗、憑想象，或是模仿其他醫院的模式來做決策，其結果往往是決策與醫院實際相脫離，或是影響醫院的正常發展。

1.2 財務人員對財務分析的作用和方法缺乏認識。基層醫院的高素質財務人員相對缺乏，大多數財務人員習慣于把自己的工作定位于收費、記賬、出納、報賬等機械的工作，對財務分析的重要性認識不足，而且缺乏對財務進行恰當分析的動力和能力，進而影響了財務分析的準確性、權威性、參考性和可用性。例如，有的單位在財務分析中，重核算，輕分析；或者以財務報表代替財務分析；或者僅對已有結果進行總結，而缺乏對其成因的分析；有的財務分析缺少對未來發展趨勢的預測，或者不能提出有效的改進及干預措施；有的財務分析將注意力集中在自身服務的醫院，而不大關注宏觀經濟發展對醫院運營的可能影響；還有的財務分析選用指標不規范，缺少針對性，很難作為醫院領導決策時可靠、可信、或可用的參考依據。

2.基層醫院財務分析中常見問題的改進對策

2.1 通過聘用高水平專業人才、業務培訓和自學等各種方式，提高基層醫院管理和財務人員的素質，提高其對財務分析作用的認識，并增強其財務分析水平，及解讀和使用財務分析報告的能力。

2.2 財務分析要有組織有領導地進行，分析要經常化，規范化，制度化；既要重視事中、事后分析也要重視事前預測分析，同時應注意分析的針對性及可用性。如果分析結果泛泛而談，缺乏針對性及可行性，將使分析工作失去意義。

2.3 醫院財務人員應在日常工作中注意積累，收集、整理有關資料。以保證原始數據和材料的真實性、全面性和科學性；要選用合理的分析方法，進行科學、客觀的評估和判斷。要充分利用財務報表及會計、統計、市場等相關經濟信息資料，對財務運行結果及其原因進行分析，全面評價財務狀況和經營成果，并為財務預測、財務決策和財務控制提供依據。

2.4 財務分析不僅應該正確評價過去，全面反映現狀，更應該對未來發展趨勢做出預測。因此，其既要報告醫院整體財務狀況和經營成果，更要找出這些結果形成的原因，及其可能的改進和干預方法。

2.5 基層醫院日常財務分析的重點和常用內容，主要應包括醫療業務開展情況分析、醫療服務數量與質量變動情況分析、醫藥費用控制情況分析、資產負債變動情況分析、收支結余情況分析、醫院的償債能力、營運能力分析等，以便保證醫院預定目標順利實現。