企業成本管理會計體系的建設及研究分析

薛泉

企業成本管理會計體系的建設及研究分析

薛泉

隨著經濟的不斷發展，社會信息化不斷加大，對企業成本管理模式產生了巨大的沖擊,企業必須不斷的提高自身的綜合競爭實力,才能在激烈競爭中占有一席之地。為此，成本管理會計應運而生，成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域。

成本管理會計；體系的建立；成本管理會計的內容；研究分析

現代管理會計在成本核算的基礎上完成，突破了傳統管理會計的界限，使二者更加完善統一。管理會計與成本會計合并具有必然性：管理會計是以成本會計為基礎。雖然，在發展上是管理會計拓寬了成本會計的預測、決策的職能范圍，使其有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎是沒有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行規劃、分析、決策，如果缺乏成本會計作為基礎，管理會計則無法正確的發揮它原本擁有的作用，毫無用武之地。成本管理是非常重要的,在如今的企業中成本管理會計的工作直接指導著企業的生產與營銷的模式，對于企業的生存與發展有著很重要的影響。

一、成本管理會計體系的建立

第一，建立成本管理會計體系，需要大量的、及時的、準確的系統的基礎信息作為強大支撐，因此企業由只能提供量化的、傳統的財務信息轉變成為財務信息和非財務信息并重、量化信息和非量化信息并重的模式。企業信息化水平的提高是建設成本管理會計體系的必要措施。在信息采集匯總這一方面，以往的按核算期間管理成本數據的方法已經與成本管理會計的實時管理的要求不相適應了，必須利用信息化手段實時自動采集信息匯總收集，處理分類生產的制造過程中生成的所有成本數據。

第二，會計人員基本素質的提高是成本管理會計應用于實踐的關鍵性因素。成本管理會計體系的構建，其中，會計人員的基礎技能和思想素養是非常重要的，成本管理會計工作人員應該將決策支持職能、決策職能融于一身。另外，還應該建立起會計人員的培養機制、評價機制、繼續教育機制和輪崗流動機制等，使會計隊伍中具有知識面廣、專業性能力強、綜合性能力強的各種各樣的人才，使財務管理延伸到生產經營、公司決策等方方面面中，充分發揮成本管理會計的職能作用，使效益最大化。

第三，成本管理會計也與企業實際發展緊密結合起來，二者必須息息相關。不同行業、不同企業的發展戰略、管理需求等都是不一樣的，而為企業管理服務的成本管理會計，必須與企業實際生產經營情況、實際的發展緊密結合起來，這樣才能發揮出來成本管理會計的最大作用。建設成本管理會計體系，首先需要明確企業生產管理的流程，清楚成本管理的關鍵點，找出影響企業管理決策的成本數據信息庫，以此為出發點和核心，構建成本管理框架，最終形成一套完整的管理會計體系。

第四，成本管理會計的基礎是來源于核算的，但更多的側重于成本有效控制的過程結合，側重于企業有效資源的合理化配置，側重于企業的內外結合，側重于企業事事務的事前、事中、事后的管理控制。預測、決策、反映、控制、監督、分析評價是成本管理會計的基本職能。

第五，成本管理會計體系建設需要依據國家財政部門制定的相應的法律法規。目前，在會計核算、內部控制方面，國家已經建立起了相對完善的政策制度體系和法律法規。并且，隨著會計由核算型向管理型的轉變，國家財政部門也應該制定相應的成本管理會計規范及相關的法律法規，給予企業指導支持，促進成本管理會計的快速發展。

二、現階段成本管理會計的內容

（一）成本會計的工作目標

1.以經濟效益作為基本目標：這是成本會計的根本性的、長期性的、終極性的終極目標。對經濟效益的關注和追求是成本會計的產生和發展的奠基石，從成本費用的確認、計量、分配、記錄、報告等入手，提高經濟效益的手段。

2.以成本信息作為具體目標，在成本會計的實踐中，提供的更多的成本信息可以使企業進行成本規劃和管理控制。

（二）成本會計要素

成本會計要素是核算的具體內容，是成本會計對象內容的具體化，是以資金運動過程中的資金消耗為對象，對資金運動過程中的資金消耗進行確認、計量、分配、記錄、報告，為企業管理的決策提供客觀依據的一個會計分支。

（三）成本會計假設

成本會計假設是成本會計理論的又一個重要組成部分，是在特定經濟環境下決定成本會計運行和發展的基礎前提，主要包括會計主體、會計分期、貨幣計量和持續經營四個部分，并且理論上已經達到了共識。

（四）成本管理會計的原則

成本管理會計原則，是對成本管理會計理論的科學概括和成本管理會計實踐的經驗總結，它既是成本管理會計理論體系的重要組成部分，也是指導成本管理會計實務的規范。成本管理會計的原則的內容包括：①系統與效益性原則；②穩健與風險性原則；③激勵性原則；④相關性原則；⑤可靠性原則；⑥靈活性原則；⑦及時性原則；⑧可接受性原則；⑨成本與效益性原則。

三、現代成本管理模式研究分析

第一，管理學研究范式對現代成本管理模式研究范式產生了巨大影響。如，PEST方法對企業外部環境的分析，也就是集中圍繞新技術、經濟、政治和各種社會因素對企業成本管理面臨的機遇與挑戰進行剖析。

第二，成本管理不僅僅是成本控制的一部分,而且是價值創造的一個過程。此時,成本管理融入了價值鏈分析中,主要是在提高企業的價值。并在此過程中,進行成本動因追溯,結合企業以戰略為中心的成本管理模式,并以此對企業活動進行適當的調整,創造出企業的競爭優勢。

第三，成本管理加入了波特的“競爭戰略”思想,將競爭戰略具體細化分為差異化戰略、成本領先戰略、目標集聚戰略。在企業的不同發展時期，分析企業在不同發展時期的現狀及特點,根據每個時期的實際情況和特點采取布置方案，不斷地解決問題,以此來決定企業成本管理的具體戰略,成為了企業的核心競爭能力,從而創造企業價值的最大化。

第四，成本管理結合了很多現代化企業的管理理念和與它們相關聯的技術方法的發展。例如，20世紀70年代時，日本豐田公司以消除企業的整個生產周期中浪費現象出現為基本，把可用資源都用到了能為公司最終產品創造更多價值的作業上去，推出了新的適時生產系統，形成了新的企業管理系統，創造出了企業價值的最大化。

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[2]王立東,辛煜飛.制造型企業成本管理會計體系的構建——以邢臺機械軋輥有限公司[J].財務與會計（理財版），2013(11）: 59-61.

[3]呂力峰.關于成本管理會計內容體系的思考[J].經濟技術協作信息，2013.(34）:69.

（作者單位：青島實華原油碼頭有限公司）