企業管理會計可持續發展的探究

閆朝棟

企業管理會計可持續發展的探究

閆朝棟

本文從管理會計釋義、可持續發展管理會計在市場經濟條件下的內涵和可持續發展管理會計的功用等方面就企業管理會計的可持續發展進行了探究。

企業；管理會計；可持續發展；研究

2014年4月12日，上海國家會計學院聯合美國管理會計師協會（IMA）舉辦論壇，邀請著名管理會計大師，著有“作業成本法”第一書的加里·柯金斯（Gary Cokins）先生暢談企業管理會計新趨勢。這是在市場經濟條件下企業必須追求的價值創造和績效管理，是新時期企業發展對管理會計推進的迫切需要。所以說管理會計正逢黃金發展時期，國內會計正在企業獲得更加深入的利用和發展。管理會計師所具備的技能、知識和能力，不單可以幫助中小企業成長、生存，更可促進中小企業實現綠色發展及可持續發展，并滿足不斷變化的監管和經濟形勢的要求。

一、管理會計釋義

1.釋義

管理會計（Management Accounting）是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支，它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此新時期的企業管理會計是企業的戰略發展、業務、財務一體化最有效的工具。

2.管理會計用途

加里·柯金斯先生認為管理會計有120多種用途，所以，它能夠幫助任何一個地方的任何一個部門。一個健康運行的機構中，各個部門都是相互關聯的，管理會計能夠幫助我們去了解其互動情況，甚而，管理會計的各種工具就像這個運作機器中的齒輪，它的快速有效運行可以保證機構更好、更快、更高效地運轉。

3.管理會計在中國的衍變

中國經濟發展的新趨勢需要大力發展和培育管理會計。一方面中國經濟發展的新趨勢需要大力發展和培育管理會計。另一方面管理會計師可以憑借他們廣泛、深厚的知識，將其分析能力應用于會計行業的重要領域—綠色經濟和可持續發展。目前，財政部已經把管理會計列入今后會計改革與發展的方向。

二、可持續發展管理會計的內涵

1.管理會計“管理”的內容得以擴展

管理會計的服務不再是成本會計和控制系統，而是要運用作業成本法等成熟的手段，幫助市場營銷部門鎖定更加有利可圖的客戶。公司需要在客戶忠誠度和股東價值最大化之間找到平衡點，這正是管理會計的用武之地。

2.管理會計和企業績效管理的融合

企業績效管理是指整合多種方法（包括戰略地圖、平衡計分卡、績效考核指標、精益管理、客戶關系管理等等）來實現企業發展的戰略。這種方法就像機器中的齒輪一樣，有序組合，相互銜接，通過管理會計來保證戰略從基層到高層的全面執行。

3.管理會計向預測會計的轉變

目前，很多企業的預算只是企業會計的數字游戲，和戰略沒有任何關系。但隨著全球經濟一體化的形成，企業除了要運用作業成本法計算經常性需求外，還要去探索風險管理，做好預算準備，只有這樣企業才能在市場經濟中占有一席之地。所以管理會計的職責已經開始轉變為包含影響未來的決策支持與分析的管理學科。

4.管理會計需運用商業分析

全球經濟一體化條件下，企業的分析需求可能是唯一可持續的長期競爭優勢。商業分析不但有能力回答企業將來的走向問題，關鍵是能就企業的可持續發展提出問題。

5.管理會計要學會運用多種成本計算法

就目前企業的管理會計來說這是一個顛覆傳統管理會計的問題，也就是說在企業的會計管理中運用兩個甚至更多的管理會計方法來對企業進行管理，達到不同類型的經理團隊和雇員團隊為達到不同的最好效益采用不同目的成本計算方法。

6.管理會計要充分認可IT服務成本

管理會計不再把企業的IT部門單純視為企業的技術供應者，必須被看作是為企業增加價值、提供戰略能力的一個團隊，當然提供價值的過程是有成本的。因此提供服務的成本必須成為決策制定過程的一部分。

另外，管理會計師需要提升為企業服務的技巧和能力。所以新時期的管理會計需要學習社會學家、心理學家的方式，學習激勵理論和方法，成為組織的變革管理專家。

三、可持續發展管理會計的功用

目前我國經濟已經進入了全面的“轉方式、調結構”的轉型時期。中國財會專業人士也要與時俱進，不再將自己限制在會計、審計和數據收集這些傳統角色里，要擺正位置參入企業管理，豐富管理會計的內容，成為企業的戰略合作伙伴，為自己和公司帶來價值。這樣企業就有可能持續發展成為全球企業，然后開展國際貿易，吸引投資，雇傭更多的員工，并以可持續的方式實現增長。應該說的是管理會計的職能是從財務會計單純的核算擴展到將解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1.解析企業過去（資料）的運營服務

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地關注管理會計行業發展，分析預測管理會計行業發展趨勢。

2.控制企業現在的經濟指標

管理會計在企業成本、決策控制等方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行，為企業管理層及時、準確的提供新時期信貸、供應鏈合作伙伴和其他利益的豐富信息，以此來實現企業的可持續發展。

3.籌劃企業未來的經濟指標

預測與決策是管理會計籌劃未來的主要形式，是充分利用所掌握的企業豐富資料，嚴密地進行定量和定性分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種企業的綜合性職能。

總之，新時期的管理會計雖然經歷了重要的發展歷程，歷經了市場經濟的洗禮，發展的過程不是很平坦，但我們抱有樂觀的心態，相信在不久的將來，管理會計體系會逐漸像財務會計體系一樣，真正能夠發揮財務會計所不能的前瞻性，為企業提供決策有用的信息，真正服務于企業的良好運作。

[1]李永臣.企業環境會計研究[M].北京:中國人民大學出版社,2005.

[2]張亞連.可持續發展管理會計研究.《西南財經大學》，2007年.

（作者單位：金正大生態工程集團股份有限公司)