淺談施工企業人才隊伍建設

閆冬梅

摘 要：企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業提高競爭力，要緊緊抓住人才建設這個根本。但現實的情況是，很多企業由于自身條件的限制，往往只注重籌措資金和市場開拓等，而對人才建設或者重視不夠，或者心有余而力不足。事實上，在激烈的市場競爭中，盡管各類企業面臨的市場和資金方面的壓力大，競爭激烈，但人才終歸是最重要的戰略性資源，抓住了人才建設這個關鍵環節，也就抓住了提高競爭力的根本。

關鍵詞：加強和改進；施工企業；人才建設

1 施工企業人才隊伍現狀

一是高素質，高層次、復合型的人才隊伍相對不足，不能充分滿足工程施工的需要。二是人才整體文化素質不高。與沒有建立長期的培訓機制有很大關系，沒有建立長期培訓制度，人才的專業技術素質不可能持續發展，很難解決施工企業建設中遇到的各種問題。三是人才隊伍結構不合理。首先，表現在專業結構上中級、初級層次人才居多，高層次人才較少，這樣的人才比例既不能滿足管理工作面臨的新要求，也不能適應新形勢發展的需求。其次，表現在知識結構上，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，從而影響了行業整體管理水平的提高。再次，復合型人才相對缺乏。隨著事業單位改革步伐的不斷加大，對科技與管理人才的素質要求不斷提升，人才的交流調動更加頻繁，又由于許多職工長期從事單一崗位且學習方法單一，形成了目前技能人才多，復合型人才缺乏的狀況。

2 加強施工企業人才隊伍建設的對策

2.1 樹立先進的人才理念

“人才資源是第一資源”。施工企業要牢固樹立人才是第一資源的理念， 把人才作為推進施工企業持續健康發展的第一要素， 自始至終把人才工作放在首位來謀劃。

一是樹立人才優先發展的理念。政以才興，業以才興。事業發展關鍵在人才。目前，我國施工企業正處于大發展的關鍵時期，單靠項目建設支撐的發展方式不可持續。破解發展難題，保持持續健康發展，要求我們牢固樹立人才優先發展的理念，確立人才優先發展的戰略地位，做到人才資源優先開發，人才結構優先調整，人才資本優先積累，人才投人優先保證，人才制度優先創新， 進而提升工程建設。管理和經營開發的能力，推動企業事業持續健康發展。

二是樹立人才使用為本的理念。要堅持科學發展以人為本，人才發展以人為本， 把用好人才作為人才工作的中心環節， 最大限度地激發人才的活力， 著力解決當前人才工作中存在的人才“不夠用”、“不適用”、“不被用”等問題， 促進人才各得其所、各展其才、才盡其用， 使人才價值在使用中得到體現， 在使用中得到回報，在使用中得到提升。

三是樹立人才統籌協調發展的理念。 推進人才工作的協調發展， 是施工企業發展的客觀要求，是促進人的全面發展的根本途徑。要統籌謀劃好專業技術人才、施工管理人才、經營開發人才的協調發展；統籌謀劃好人才培養！引進和使用，兼顧人才培養、評價、選拔、流動、激勵、保障等環節， 促進人才總量、質量、結構相協調，使人才發展滿足施工企業發展需要。

2.2 建立相對穩定的員工隊伍，為人才建設奠定基礎

強企業人才建設，離不開一支相對穩定的員工隊伍。否則，人才建設就失去了存在的基礎。現實中，很多企業處于眼前利益的考慮，普遍存在勞動用工關系過于松散的問題，員工隊伍非常不穩定。“農民工”現象的長期存在，很能說明這些企業這方面存在的問題。在這些企業里，“農民工”是什么？ 說白了，就是干一天活給一天的工錢的“臨時工”，僅此而已，與企業間幾乎再沒有別的關系。在這種松散的關系下，“農民工”潮年年有，企業年年招工忙，但“農民工”缺乏歸宿感，企業沒有真正的員工隊伍，人才建設自然也就成了無本之木、無源之水，至于企業凝聚力、團隊精神、企業文化和員工的主人翁精神等軟實力的提升就更無從談起了。由此而來，企業與“農民工”這種松散的關系，受傷的不僅是“農民工”，施工企業同樣很受傷。毫無疑問，過去的大鍋飯、終身制必須打破，否則就缺乏生機活力。但矯枉不能過正，打破大鍋飯、終身制不等于企業與員工之間失去必要的內在聯系，否則員工隊伍就難以形成一個有機整體，企業也就必定缺乏凝聚力、向心力，同樣也會失去生機活力。因此，解決好施工企業與員工的勞動用工關系問題，不僅事關“農民工”的利益，更事關企業的員工隊伍建設，事關企業競爭力和長遠發展。企業要自覺與員工間建立起更加緊密的勞動關系，維護員工的合法權益，保持員工隊伍的相對穩定，為施工企業人才建設奠定必要的基礎。

2.3 優化人才隊伍建設的工作機制

一是優化人力資源配置。按照“新線新標準，老線新思路”的要求，全面優化人力資源配置。對于新上場項目，配備精干的技術和管理人員；對于在建項目，結合新技術裝備的運用、運輸生產資源的整合、生產作業流程的優化、修程修制改革，大力推進勞動組織改革，完善崗位標準，積極穩妥地實施“兼職并崗，一崗多能”。

二是完善人才引進機制。 要根據崗位要求和發展趨勢，對當前和未來的人才需求作出分析。合理確定引進計劃。在嚴格執行國家復退軍人安置政策的基礎上，積極吸引企業急需的高等院校畢業的專業技術人員，把主要專業畢業生接受比例提高到80%以上。

三是完善人才激勵機制。有效的人才激勵保障是加強人才隊伍建設的動力所在。根據多元激勵理論，從人才的需要、動機、期望、公平等因素出發，通過運用競爭激勵、職級激勵、榮譽激勵、福利激勵等多種激勵手段和方法，建立多元激勵機制，保證激勵效果，推動人才隊伍的快速發展。

四是構建大規模培訓人才的培訓體系。培訓是一種重要的人力資本形式，通過知識培訓、技能培訓、心理素質培訓、潛能開發和綜合素質提升等方式可實現員工人力資本的個量增值，通過企業文化培訓和協作能力培訓等方式可增加企業的人力資本總值。適應現代化建設和人才隊伍建設需要，必須樹立大教育、大培訓的理念，加大對教育培訓的投入，整合培訓資源，優化培訓隊伍，在全系統形成多層次、多渠道的教育培訓體系。

2.4 強化人才隊伍建設的組織保障

一是加強領導協調。成立人才隊伍建設領導小組，部黨組成員相關人員任組長，有關部門主要負責人任成員，統一組織人才隊伍建設工作。日常工作由人力資源部負責。成立相應的領導和協調機構，明確職責、健全制度，落實責任。

二是制定人才隊伍建設規劃。企業要制定人才隊伍建設總體規劃和主要工種人才隊伍建設、“十百千萬”人才培養工程、領導干部隊伍建設、職工教育培訓、職工教育培訓體系建設等專項規劃，根據規劃，制定具體的實施方案，把人才隊伍建設的各項任務落實到部門和責任人，自上而下、有序高效地開展人才隊伍建設系統工程。

三是加強輿情引導。企業要加強施工企業文化建設和學習型組織建設，在內部營造有利于職工思想健康向上，積極鉆研業務的輿論環境，引導干部職工樹立終身學習、“學習中工作、工作中學習”的理念，自覺學習技術業務知識，自覺鉆研業務技能。結合實際持續開展以學習新技術、新知識為主要內容，爭做學習型職工，提高崗位技能的主題活動，在干部職工中形成學習技術業務，為施工企業現代化建設做貢獻的濃厚氛圍。

3 結語

作者所在的中鐵十九集團第二工程有限公司在人才建設中，全面采取以上對策，取得了明顯成效，職工隊伍始終保持了較高的穩定率，新生代人才不斷涌現，為企業持續健康發展提供了強勁動力支持。