構(gòu)建煤礦企業(yè)采煤單位工效的合理化模式

摘要：為增強煤礦企業(yè)采煤單位工效，構(gòu)建合理化模式是極為必要的。文章從系統(tǒng)角度對我國煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中如何增強采煤單位工效的策略進行分析與討論，并為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理研究構(gòu)建一個比較合理的框架和模式，同時也為今后企業(yè)管理水平穩(wěn)步發(fā)展提供科學依據(jù)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；采煤單位工效；模式構(gòu)建；合理化

中圖分類號：TD823 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0080-03我國煤礦企業(yè)在礦井開采生產(chǎn)系統(tǒng)中往往包含提升運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、安全監(jiān)測控制系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、灌漿防滅火系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和洗選系統(tǒng)等的。該生產(chǎn)系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的構(gòu)成存在相互束縛的關(guān)系，組合起來成為一個有機的集合體。煤礦礦井開采生產(chǎn)的方法是指以上綜合系統(tǒng)能夠結(jié)合具體的開采工藝在時間和空間兩個范疇內(nèi)形成相互配合的關(guān)系。而不同的開采工藝和不同的礦井井巷布局設(shè)計二者組合形成各類不同的開采方法。不同的開采方法，實際生產(chǎn)中所能達到的采煤單位工效就會有所不同。那么，如何增強煤礦企業(yè)采煤單位工效就成為每一個企業(yè)涉及直接經(jīng)濟效益的問題。因此，構(gòu)建合理化的模式來增強煤礦企業(yè)采煤單位工效就非常必要了。

1 增強煤礦企業(yè)采煤單位工效的合理化模式構(gòu)建

1.1 改善生產(chǎn)工藝激勵機制

在煤礦企業(yè)采煤生產(chǎn)中應用高新的科學技術(shù)可增強采煤單位工效。首先，需要在開采過程中對存在不合理生產(chǎn)的地方進行深入分析與研究。基于開采生產(chǎn)安全性、合理性、高效性、節(jié)約性四項原則，制定能夠符合于現(xiàn)場生產(chǎn)需要的改進辦法和具體要求，就礦井巷道的開采爆破、鉆孔裝藥的形式、噴漿的操作距離、支護的形式要求、生產(chǎn)調(diào)度等多項生產(chǎn)工藝。例如，現(xiàn)場使用的耙裝機和掘進迎頭的操作距離本來在7米到35米之間，為了減少耙裝機向前行進的挪轉(zhuǎn)次數(shù)可以將這一距離改為5米到45米之間，這樣做的好處還有降低生產(chǎn)人員的生產(chǎn)勞動量、減少部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約出來的時間即可被用在開采施工當中，既達到了安全生產(chǎn)的要求，也滿足于增強煤礦企業(yè)采煤單位工效的目的。另外，掘進迎頭需要針對冒頂問題做專項的防治方案，相關(guān)地測人員需要對即將經(jīng)過的斷層段和破碎帶嚴格評測和預報，各個生產(chǎn)隊應根據(jù)預測報告結(jié)果做好相應的準備工作來滿足實際生產(chǎn)需求。開采工作面要強化對順槽隔板的管理，尤其是密集支護和支護柱子的編號管理，支護柱子未見底的需要“穿鞋”，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)斷梁和折柱的問題，針對開采工作面住戶構(gòu)造設(shè)計要細致分析和判斷，提升開采工作面耗材的資源回收率。開采生產(chǎn)要強化成型模式的管理，節(jié)約人力物力的消耗，提高采煤單位的工效。那么，如何提升開采工作面的回采率呢？

（1）開采工作面的支護設(shè)計需科學的論證，每一循環(huán)的安全生產(chǎn)都應依照規(guī)范的作業(yè)循環(huán)進行，每個工區(qū)的生產(chǎn)隊伍配備跟班管理人員、安全監(jiān)督人員和資源領(lǐng)導小組成員共同配合現(xiàn)場監(jiān)督檢測管理工作；（2）開采工作面經(jīng)過斷層帶要預先制定好處理斷層帶的專項措施，盡最大可能降低底煤生產(chǎn)帶來的風險。經(jīng)過滑層帶或沖刷帶要提前做好頂板維護工作，架設(shè)支護后方可剪網(wǎng)放煤。加強對地質(zhì)預報工作，方便指導下一階段的開采生產(chǎn)；（3）開采工作面的開采設(shè)備維修與保養(yǎng)要到位，定期組織安全監(jiān)督小組成員對指定的大型設(shè)備進行現(xiàn)場檢查，確保開采設(shè)備完全，開采生產(chǎn)率達到最高的標準；（4）強化對支護結(jié)構(gòu)的檢查力度，保證支架放煤工作系統(tǒng)的完備。每個工區(qū)生產(chǎn)隊伍都應該響應項目管理，建立自己獨立的支架檢修規(guī)定，確定檢修班的工作時間，確保生產(chǎn)過程出現(xiàn)如尾梁損壞等情況要及時抽換和檢修，小型構(gòu)件則可由值班放煤人員進行抽換或檢修；（5）根據(jù)規(guī)范要求進行放煤。開采工作面的煤層頂板所受壓力較小、煤質(zhì)較硬、冒落性較差都會導致放煤不順的問題，應用煤層注水或架后放震動炮可將煤層人為松動，同時也強化了對煤礦工作面頂煤壓力的監(jiān)測；（6）上、下工作面端頭的支架構(gòu)造完畢后及時剪網(wǎng)并放煤，盡量避免上下兩個工作面端頭支架頂煤的過多損失；（7）放煤工序要合理，必須嚴格按照多輪均勻放煤的原則進行，如出現(xiàn)矸石含量超出三分之一立即停止放煤工作。頂層煤厚度過大，垮塌的頂煤分由2至3次放煤結(jié)束，開采工作面的放煤則從其中的一個端頭或中部按照順序向另個端頭進行。每一道放煤工序當中，應盡量控制各個支架放煤量保持量的一致；（8）保證科學合理的放煤步距。盡量保證放煤步距和頂煤冒落的步距一致性，如不一致將不利于提高頂煤回收率和降低矸石的混入率。

因此，規(guī)避礦井采煤生產(chǎn)中一些不合理工作環(huán)節(jié)對生產(chǎn)工效的束縛，深入優(yōu)化開采生產(chǎn)工藝和組織管理方式可達到提高采煤單位工效的目的。

1.2 合理的人員工休輪轉(zhuǎn)制度

筆者認為，諸如很多煤礦企業(yè)對生產(chǎn)工作“三班倒”和生產(chǎn)人員連班上崗等情況應堅決抵制。“三班倒”會造成生產(chǎn)生產(chǎn)人員勞動強度過大，甚至于在某些工作崗位中會出現(xiàn)一人頂多人的現(xiàn)象，雖然表面上看似工作效率會有所提高，但實際上，長期以往會造成部分生產(chǎn)人員的工作量陡增，疲于奔命的結(jié)果是生產(chǎn)安全和工作效率均無法得到保障。生產(chǎn)人員連續(xù)上崗，嚴重占有休息時間，表面看來生產(chǎn)人員之間相互調(diào)班或換班，每人的工作總時間并未縮減，但是生產(chǎn)人員連續(xù)工作勢必會造成不具備充沛精力、體力，無法全身心地投入工作，長此以往導致慣性疲勞，將給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患，同時采煤單位的工效也將大受影響。我們都知道，煤礦企業(yè)的采煤生產(chǎn)工作連續(xù)性比較強，生產(chǎn)作業(yè)人員具有充沛的體力和良好的精神氣才能在生產(chǎn)期間完成好生產(chǎn)任務。為此，企業(yè)有義務以生產(chǎn)人員為對象建立合理的人員工休輪轉(zhuǎn)制度并監(jiān)督執(zhí)行，讓生產(chǎn)人員以正常生理規(guī)律做好工休輪轉(zhuǎn)是提高采煤單位工效以人為勞動主體的合理化模式構(gòu)建的又一個重要組成內(nèi)容。

1.3 完善企業(yè)的分配制度

建立健全企業(yè)內(nèi)部的工薪分配體系是完善企業(yè)分配制度最為重要的內(nèi)容，同時工薪分配合理與否將對調(diào)動職工的工作積極性有著十分緊密的聯(lián)系，職工積極性高漲，工作效率就會隨之提高，實則必然。筆者認為，完善企業(yè)的內(nèi)部工薪分配體系，要落實以安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)質(zhì)量標準和責任成本經(jīng)營作為基本考核內(nèi)容的“一酬多掛”績效工薪分配辦法。各基層單位均為獨立核算主體，實行內(nèi)部市場化運作，相關(guān)經(jīng)營活動實行有償服務。各項投入成本的費用指標實行定額管理，月底按照產(chǎn)量予以結(jié)算。同時，積極鼓勵基層工區(qū)隊、班組充分利用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、修舊利廢等辦法，最大限度降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)工效。

2 結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)采煤單位工效的目標是通過合理規(guī)劃和科學管理來實現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，最終達到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)工效的目的。煤礦企業(yè)開采生產(chǎn)是一個比較系統(tǒng)的工程，在生產(chǎn)過程中受到的影響因素很多，想要提高采煤單位的工效首先應該從分析基本系統(tǒng)著手，建立一套科學合理的管理模式勢在必行。本文討論改善生產(chǎn)工藝的激勵機制、建立合理的人員工休輪轉(zhuǎn)制度和完善企業(yè)的分配制度三個方面的內(nèi)容，旨在提出建議。

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作者簡介：程龍（1986—），男，吉林榆樹人，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司助理工程師，研究方向：采礦。