青年員工思想政治工作重要性探析

郜 琪

（大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部，黑龍江 大慶 163411）

隨著學習貫徹黨的十八大精神，黨的群眾路線教育實踐活動的開展，企業(yè)領導走基層的不斷深入，關愛員工冷暖，解決民生訴求，把握思想動態(tài)，加強黨風建設等工作持續(xù)開展，在深入基層的過程中，如何準確把握青年員工的思想特點，消除工作誤區(qū)，有針對性地做好青年員工的鍛煉和培養(yǎng)工作，全面提升青年員工的綜合素質(zhì)，是一個不容忽視的問題。

近年來，許多企業(yè)的領導越來越明顯地感到，用老方法做青年員工的思想政治工作已經(jīng)不能滿足他們更深層次需求，問題出在什么地方，究其根源是沒有把握青年員工的思想特點及需求變化。現(xiàn)階段的青年員工的思想特點不是那么的簡單，需求上也不只是單單為了滿足基本生活。青年員工思想政治工作應結合企業(yè)的工作實際，根據(jù)他們的思想特點，抓好關鍵，引導青工愛崗敬業(yè)，使青年員工不斷進步，逐步成長為企業(yè)的建設者和接班人。

一、青年員工的思想特點

凡事都有它的兩面性，青年員工的思想狀態(tài)也如此，有積極的一面，還有消極的一面。

積極因素方面主要有“三強”：一是思想解放，進取心強。青年員工對前途和未來充滿著憧憬和期望，有強烈的實現(xiàn)自我價值的愿望，求知欲望強、工作熱情高漲。二是精力充沛有朝氣。青年員工充滿朝氣和活力，思維敏捷，勇于接受新觀點，不固守陳規(guī)，敢闖敢拼。三是科學觀、求真觀強。青年員工的思想前衛(wèi)，相信和尊重科學，對世界的認識與看法比較實事求是。

消極因素方面也體現(xiàn)出“三性”：一是思想的不穩(wěn)定性。在工作和學習中，偶然的成功會使他們積極性異常高漲，一旦受挫，心理承受能力較弱，原來的雄心壯志就可能逐漸散去。二是心理的矛盾性。社會的復雜性與認識的片面性，主觀的理想化與客觀的現(xiàn)實性，種種矛盾，青年員工往往在這些問題認識上缺少理性的判斷。三是前途的迷茫性。個別青年員工因知識基礎不扎實、崗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑的情緒，對前途感到迷茫，甚至感到悲觀，失去青年人應有的銳氣和上進心。

二、思想政治工作中的誤區(qū)

思想政治工作是基層企業(yè)新一輪改革與發(fā)展的潤滑劑，應突出“以人為本”，通過教育、引導、純潔青年員工的思想，提高思想覺悟，達到改造其主觀世界和提高其思想覺悟、提高其工作能力之目的。但不恰當?shù)墓ぷ鞣椒ǎ粌H不會收到很好的效果，有時還會產(chǎn)生不良的后果。

以“小”代“大”。較多的企業(yè)的管理人員認為，現(xiàn)在的青年員工不喜歡聽什么理想信念、什么無私奉獻之類的“大道理”，反而喜歡聽做這件事能給他們帶來什么實惠，因此在思想政治工作中自覺不自覺的用所謂的“小道理”代替“大道理”，在平時的工作和生活中，領導找青年員工談心時，往往只講“實惠”、不談榮譽，只講“多勞多得”、不談責任義務，只講部門和個人的好處、不談發(fā)展大局需要。以為這樣做對青年員工來說容易理解和接受，也能有效地調(diào)動他們的工作積極性。甚至有的領導還會把這種講“小道理”作為新形勢下改進青年員工思想政治工作的“經(jīng)驗”介紹給同行。

以“罰”代“教”。對青年員工來講，在企業(yè)里，思想教育工作很多時候都是由企業(yè)的領導兼任，遇到事情習慣于套用各種管理制度解決問題，認為深入調(diào)查、與青年員工談心的走訪座談既傷神又麻煩，見效遠遠不如用經(jīng)濟處罰的方式來得快。于是，在企業(yè)里出現(xiàn)了很多條條框框的考核處罰條款，像什么遲到早退的罰款，考試后幾名的罰款等。在不少的企業(yè)里，不談心不溝通不搞說服教育，不講為何要遵守操作規(guī)程，更不管他們違章違紀的原因是什么，以罰代教、光罰不教的現(xiàn)象相當普遍。

以“利”代“理”。部分企業(yè)往往首當其沖講的是做這件事會有多少利益，反而不講道理更不講榮譽，經(jīng)常以提高收入和獎金、給予物質(zhì)獎勵作為刺激工作的唯一可行性手段，認為利益大于一切，卻忽視了精神激勵產(chǎn)生的效果，低估了現(xiàn)代企業(yè)青年員工的責任感和奉獻精神。當工作取得一定的成績時，只講額外得到多少收入，多得多少獎金，不講任務完成過程的不易，完成任務之后的意義，只搞所謂的“多勞多得”，不談責任不談義務更不談無私奉獻的精神。

三、提升青年員工綜合素質(zhì)的途徑

面對有朝氣、有想法而思想又不夠穩(wěn)定的青年員工，需要緊緊把握他們的思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，不斷增強他們與企業(yè)同發(fā)展、共奮進的主人翁意識，促進企業(yè)發(fā)展。

以人為本，關愛、尊重青年員工。“80后”的青年員工已逐漸成為企業(yè)的中流砥柱，“90后”的青年也已漸漸走向工作崗位。這些青年人多數(shù)都是獨生子、家中的掌上寶，沒經(jīng)受過多的困難和挫折，心理承受能力較弱。從2006年到現(xiàn)在，擁軍供熱分公司陸續(xù)有青年人走上工作崗位，有從事司爐崗位的司爐工，有從事維修崗位的維修工，還有從事企業(yè)管理的一般管理者。針對不同年齡段的青年員工，分公司書記和經(jīng)理對他們的個人工作情況和家庭現(xiàn)狀都進行摸底，與他們促膝談心，拉近與他們之間的距離，了解青年員工的內(nèi)心想法和需求。剛剛走向工作崗位的青年員工對工作還很迷茫，作為基層的思想政治工作的領導，要深入實際、深入生活、深入到青年員工當中去，既要以理服人，又要以情感人，真正服務于青年員工，切實為他們排憂解難，就容易做通思想工作，增強他們的信任感。當代的青年員工自我意識和獨立意識較強，對生活、工作中是否受到尊重和重視特別敏感，這也是引起他們情緒波動的主要因素。建立一個平等的溝通平臺，與青年員工在同一個層面上溝通交流，充分尊重他們的知情權、選擇權等，充分理解他們的處境和情緒，讓他們輕松愉快地接受思想政治工作者的幫助，接受正確的思想，從而，健康地成長。

青年員工思想政治工作要始終堅持因人施教的方法。每名青年員工的個性特點各不相同，在做他們的思想政治工作時，也需要選擇正確的方法。有的需要正面引導，有的只需旁敲側擊，有的則需要“軟、硬”兼施。企業(yè)領導要根據(jù)每名青年員工的個性特點，對癥下藥，堅持以理服人、以實際行動感人、以先進標桿引導人，有針對性地做好思想政治工作。擁軍供熱分公司通過“走下去、坐下來、記錄下、請上來”走一線活動，親自深入到一線青年員工中，準確把握他們的思想脈搏，并有針對性地做好教育引導工作。對處于弱勢的青年員工要循循善誘，潛移默化；對處于強勢的青年員工要心平氣和，情理交融；對性格內(nèi)向、性格好強的青年員工，要含蓄委婉，多表揚、多鼓勵、少批評；對性格外向、耿直大方的青年員工，要開門見山、坦誠相待。

青年員工思想政治工作要始終堅持言傳身教的方法。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，身邊典型榜樣的力量是無窮的。青年員工思想政治工作一定要重在言傳身教，要求基層從事政工領導干部，一定要做到以身作則，事事帶頭，潛移默化。企業(yè)的各項工作，領導干部要從自身做起，要求青年員工做到的，自己首先做到，要求青年員工不做的，自己首先不做。在人員的調(diào)配上，擁軍供熱分公司優(yōu)先考慮德才兼?zhèn)涞那嗄陠T工，在一礦鍋爐班、四礦鍋爐班和八一鍋爐班均配備了“80后”的員工擔任班長，讓他們承擔重要的責任和重多的工作。同時影響和帶動其他鍋爐班的青年員工，積極工作在本職崗位上，讓那些有“安于現(xiàn)狀、隨波逐流、事不關己、消極落后”等表現(xiàn)的青年員工消除顧慮、看到希望，增強信心、用心做事，為企業(yè)的發(fā)展和自己的未來不斷拼搏。

培養(yǎng)與激勵相結合，積極為青年員工發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。一是完善青年員工的培養(yǎng)機制。把他們的培養(yǎng)教育作為系統(tǒng)工程，分公司結合本單位的工作性質(zhì)和現(xiàn)狀，有計劃的定期組織他們參加業(yè)務培訓，邀請專業(yè)人士或單位業(yè)務骨干、生產(chǎn)技術人員為他們開展理論培訓和操作技能培訓。對新上崗的青年員工采取一幫一、一教一、一帶一的“師徒結對”、崗位技能培訓等活動，提高他們的動手能力和崗位技能；開展崗位能手、崗位練兵等形式多樣的勞動競賽活動，為青年員工提供學習、實踐和展示的平臺。二是建立青年員工的激勵機制。對參加公司、礦區(qū)各種比賽獲獎或取得優(yōu)異成績的，以及在平時工作中，鉆研科技并取得成果的青年員工應給予物質(zhì)和精神獎勵，激勵、引導他們提高自身素質(zhì)。三是選樹優(yōu)秀典型。分公司在典型選樹和培養(yǎng)上，實行“六化”管理，注重培養(yǎng)、發(fā)掘各個崗位的優(yōu)秀青年員工，充分發(fā)揮榜樣在他們中的激勵和示范作用。分公司利用早會時間，通過開展講“身邊人身邊事”活動，用同齡人教育同齡人，用身邊事教育身邊人，使青年員工從中受到感染，獲得啟示，在整個分公司形成“崇尚先進、學習先進、爭做先進”的良好氛圍。在培養(yǎng)的典型過程中，使一批素質(zhì)過硬的青年員工脫穎而出，成為各個崗位上的骨干力量，儲備后備管理人才。

總之，基層企業(yè)青年員工的思想政治工作要緊跟形勢、與時俱進，充分了解他們的思想變化和特點，更好地教育青年員工，激發(fā)他們在工作中的主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力和思想保證。