新形勢下加強企業成本管理的對策探討

○馬強

（西安軌道交通裝備有限責任公司 陜西 西安 710086）

一、引言

現代企業生存與發展過程中對財務管理的要求越來越高，而處于核心組成部分的成本控制又是企業財務管理中永恒的主題。成本控制直接關系到企業的生存、發展和獲利，市場經濟的發展以及全球經濟一體化的深入，使企業面臨的市場競爭越來越激烈，企業的利潤空間不斷被壓縮。在這種情況下，企業之間的競爭不僅僅體現在技術、產品等方面的競爭，成本管理能力也成為企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地的重要體現。企業只有不斷地加強成本管理，才能合理控制成本、提升盈利空間，從而提升企業的市場競爭力。

二、新形勢下企業成本管理的變化

隨著經濟全球化的不斷深化，國外的很多先進技術和理念也在傳入我國，在這個過程中，企業成本管理理念和技術手段等也在不斷地與國際接軌，我國很多企業已經認識到自身在成本管理方面存在的不足，開始結合自身的實際制定成本管理戰略并付諸行動。

1、成本概念的拓展

隨著時代的進步，成本概念已經不再僅僅局限于物的領域，這一概念不斷拓展到其他領域，例如信息成本、目標成本以及質量成本。這些新概念的出現，意味著成本的范圍有了很大的變化，成本的來源呈現出多樣化的趨勢。企業在成本管理工作中一定要認識到這一點，才能更好的進行成本管理。

2、企業對成本預算的控制

成本會計的環節包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及考核，歸納起來就是常說的事前、事中和事后。現代企業對預算已經大大加強了重視，以前的企業往往只重視事中的成本控制，即從生產過程中控制成本，卻不重視從事前對成本進行預算，并結合預算進行成本控制。

3、成本管理實現了法治化

新形勢下我國大多數企業已經走入了市場化的軌道，企業大多實現了自主經營、自負盈虧、自我約束和自主發展，成為了市場經濟活動的主體。國家對企業的成本管理主要是通過利潤、稅收等中間環節來實現的，成本管理從宏觀層面上來說已經實現了法治化。

三、新形勢下企業成本管理中存在的問題

1、企業成本管理的理念比較落后

傳統的成本管理理念將重點集中在降低成本上，節約往往成為降低成本的重要手段。從現代成本管理的視角來看，這種成本管理的理念是非常落后的，難以真正實現控制成本、提高經濟效益的目的。隨著市場經濟的不斷發展，企業應該將成本管理的重點放在優化企業資源配置和資本產出的角度，從而從整個生產周期來加強成本控制，實現經濟效益的最大化。目前，我國很多企業的成本管理的理念比較落后，大多數企業領導和員工將成本管理視為財務部門的任務，在日常工作中缺乏成本意識，存在嚴重的浪費現象。

2、企業成本管理的范圍比較狹窄

當前，我國大多數企業的成本管理重點放在對生產成本的管理，而對于企業外部的產品銷售和物資供應環節考慮過少，而這些環節也是企業價值鏈的重要組成部分，這種只注重考察制造成本的方式會造成企業投資以及生產決策的嚴重失誤。企業的任何產品成本不僅僅體現在制造環節，而且應該貫穿企業經營活動始終，從采購、生產到銷售等全過程進行成本控制。同時，企業應該將成本管理的內涵從物質產品成本擴展到非物質產品成本，例如資本成本、環境成本、人力成本、服務成本等。在市場經濟條件下，企業應該樹立系統的成本管理觀念，將成本管理看作一項全局性和系統性工程，對企業成本管理的內容、手段和對象進行全方位的研究分析。另外，企業也不能僅限于事后環節的成本管理，還要重視事前的預測和事中的控制。

3、企業成本管理的方法比較陳舊

隨著企業生產經營規模的日益發展壯大以及新的技術、信息系統的應用，很多企業原有的成本管理與控制手段已經不適應新形勢的要求，導致企業成本管理的效率非常低下。復雜的市場環境使得傳統落后單一的成本控制手段難以適應要求。目前，我國的很多企業的成本管理工作主要是由財務部門來負責執行和實施的，成本管理的手段在很大程度上都是利用財務手段以及財務方法，這種控制手段具有很大的局限性。現代企業成本管理與控制涉及到的環節非常多，僅僅依靠財務數據的分析以及財務管理手段是很難有效開展成本管控工作的，需要企業全員從各個環節進行參與。另外，很多企業沒有引入先進的成本控制信息系統，成本管理的數據非常龐大其處理過程復雜，沒有先進的信息系統作為支撐，成本管理工作很難有效的開展，其時效性也較差。

4、企業存在成本信息失真

目前，我國很多企業存在成本信息失真的現象。首先，很多企業僅僅將材料、人工和制造費用納入到成本核算的范圍，而現代企業產品研發費用、中間試驗以及售后服務等環節的投入在不斷增加，成本核算沒有將這些納入進來，導致產品的相關成本內容不全面，不能正確評價產品的全周期經濟效益；另外，很多企業管理層出于自身利益考慮，對成本信息進行人為的調節，造成企業成本信息失真。一些企業為了粉飾經營業績，通過虛減成本的方式來虛增效益；一些企業為了降低稅負而漏稅、逃稅，虛開增值稅發票，虛增成本；還有一些企業成本管理工作比較混亂，導致產品成本的核算不準確，從而使得成本信息失真。

四、新形勢下加強企業成本管理的對策

1、樹立企業成本管理的系統理念

隨著市場經濟的不斷發展與現代化、信息化理念的不斷深入，企業應該樹立成本管理的系統理念，將成本管理視為一項全局性、系統性的工程，對企業成本管理的內容、方法和成本對象進行全方位的分析和研究。首先，企業要將成本管理的范圍從產品生產過程向前延伸到產品的市場需求分析、技術發展動態分析，向后延伸到產品的售后、維修和處置。要按照全過程的成本管理要求，將成本管理的范疇氛圍技術成本、生產成本、售后成本、處置成本等；另外，企業還要不斷地擴展成本管理的內涵，將其從物質產品成本擴展到非物質產品成本，例如資本成本、服務成本、人力成本和環境成本等。

2、引入戰略成本管理思想

戰略成本管理是目前成本管理的發展趨勢和方向，其主要以企業全局為對象，根據企業整體的發展戰略來制定的。戰略成本管理的核心是需求企業長期的相對競爭優勢，其歸根到底來源于企業為客戶創造的價值。戰略成本管理將企業內部的結構與外部環境結合起來，將企業的價值鏈貫穿于內部價值創造作業和外部價值轉移作業兩個方面。戰略成本管理要從企業面臨的競爭環境出發，其成本管理不僅包括對企業內部價值鏈的分析，還包括對企業所處行業價值鏈的分析和企業競爭對手價值鏈分析，從而達到知己知彼的目的，形成全面的戰略成本管理體系。只有形成了科學合理的成本戰略，日常的成本控制方法與手段才具有正確的方向與可操作性。

3、引入先進的成本管理方法和手段

為了保證企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位，管理者需要為生產、銷售以及用戶服務等提供大量企業資源。作業成本計算法就是出于這種需要而出現的。作業成本法首先要將耗用企業輔助資源的作業確定下來，并且將耗費的輔助資源費用歸集到對應的作業中，這個過程一直要到全部輔助資源費用都對應到相應的作業中為止。作業成本法是一種以作業為基礎的科學計算方法，與傳統的成本計算區別在于，其將成本歸集到引起該成本發生的動因中去，并根據耗費資源的因果關系來對成本確認和計量。這種計算方法大大提高了成本計算的準確性，為全面成本管理奠定了基礎。另外，價值鏈分析法、產品生命周期成本計算法等成本管理方法都是企業可以借鑒使用的。

4、改進企業的成本核算方法

企業成本信息失真的主要原因是成本核算方法落后導致的，因此企業一定要重視改進成本核算方法。首先，企業成本管理與經營管理是同步的，成本管理不應該僅僅作為經營管理的一個組成部分，而是應該貫穿于企業生產經營活動的全過程，在經營管理的同時也做到成本管理；其次，企業要重視收入活動的控制與成本控制相結合，要充分運用收益成本比和成本收益比這些指標，將收入調節與成本管理融為一體；最后，企業要建立有序循環的成本管理體系，從成本預測、決策、計劃、實施到監督、分析、核算、考核，對每一環節都要進行完善，確保體系有序的運作。

五、總結

企業存在的最終目的是利潤最大化，而利潤不僅取決于企業收入，更取決于企業成本的大小。企業能否有效進行成本管理直接影響著企業利潤的實現情況，間接影響了企業的生死存亡。市場經濟的發展和經濟全球化的深入造就了企業激烈的外部市場競爭環境，在這種新形勢下，企業尤其要重視加強成本管理，及時發現成本管理中存在的問題和缺陷，通過樹立企業成本管理的系統理念、引入戰略成本管理思想、采用先進的成本管理方法和手段改進企業的成本核算方法，不斷優化企業成本，提升企業經濟效益。

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