許小年：內心驅動創新

□草水

許小年：內心驅動創新

□草水

在不久前的一次活動中，經濟學家許小年給大家講了兩件事。

那是在以色列，一位70多歲的企業家請許小年去他家做客。這位老人賣了好幾個公司，錢對他不是問題。他說自己在研發一款可以代替老壞視網膜的芯片，未來可以把芯片植入盲人眼球，讓他們重獲光明。

許小年很奇怪，到底是什么驅動他這么大歲數時，還做這種研究？后來，許小年發現，這類企業家在以色列不止他一個，是一大批。許小年承認：“當時我也說不清。不信教的人，很難理解有宗教信仰的猶太人。”

還有一位風投，聽說許小年是經濟學家，就找他聊天。這位風投說以色列基尼系數是0.7，很高。許小年同樣覺得奇怪，一個風投，為何關注這個？風投說，以色列收入兩級分化，原因在于企業愿意創新，很容易產生富翁。他們有了錢，把物價抬上去了，給老百姓生活帶來很大問題。

這位風投表示，自己想在傳統行業創新，提高傳統行業的勞動生產率和工資水平，降低基尼系數，縮小貧富差距。許小年很驚訝，這哥們兒根本沒提社會責任，反倒說，員工若不能安定生活，公司也辦不好。

許小年從不反對金錢驅動式創新。但他承認，這里有一個大問題。經濟學講邊際收益遞減。掙第一個100萬跟掙第N個100萬感覺不同。“使企業家持續創新的若不是金錢，那是什么呢？”許小年琢磨了很久。

美國社交網站Facebook創辦人扎克伯格談起創業初衷時說，開始覺得把女同學放到上面挺爽，做著做著，覺得把6億人都放上面很有意思。

這一事例啟發了許小年，“你看，他不是金錢驅動，是有其他追求。沒有統一標準，沒有客觀評價，完全看自己內心獲得了多大的成就感。”

進而，許小年總結道：“沒有內心驅動，哪里會有創新！國內那些創新就是抄，從技術到商業模式，全抄。賺錢和創造價值，兩者區別在于，賺了錢不一定創造價值，創造出價值早晚會賺到錢，并能持續賺錢。許小年給創造價值下了一個定義，至少滿足以下一條：一是為市場創造了全新產品和服務，如微信；二是通過更低成本，以更低價格提供現有產品。

本欄責編／侯永東