□草水
許小年:內心驅動創新
□草水
在不久前的一次活動中,經濟學家許小年給大家講了兩件事。
那是在以色列,一位70多歲的企業家請許小年去他家做客。這位老人賣了好幾個公司,錢對他不是問題。他說自己在研發一款可以代替老壞視網膜的芯片,未來可以把芯片植入盲人眼球,讓他們重獲光明。
許小年很奇怪,到底是什么驅動他這么大歲數時,還做這種研究?后來,許小年發現,這類企業家在以色列不止他一個,是一大批。許小年承認:“當時我也說不清。不信教的人,很難理解有宗教信仰的猶太人。”
還有一位風投,聽說許小年是經濟學家,就找他聊天。這位風投說以色列基尼系數是0.7,很高。許小年同樣覺得奇怪,一個風投,為何關注這個?風投說,以色列收入兩級分化,原因在于企業愿意創新,很容易產生富翁。他們有了錢,把物價抬上去了,給老百姓生活帶來很大問題。
這位風投表示,自己想在傳統行業創新,提高傳統行業的勞動生產率和工資水平,降低基尼系數,縮小貧富差距。許小年很驚訝,這哥們兒根本沒提社會責任,反倒說,員工若不能安定生活,公司也辦不好。
許小年從不反對金錢驅動式創新。但他承認,這里有一個大問題。經濟學講邊際收益遞減。掙第一個100萬跟掙第N個100萬感覺不同。“使企業家持續創新的若不是金錢,那是什么呢?”許小年琢磨了很久。
美國社交網站Facebook創辦人扎克伯格談起創業初衷時說,開始覺得把女同學放到上面挺爽,做著做著,覺得把6億人都放上面很有意思。
這一事例啟發了許小年,“你看,他不是金錢驅動,是有其他追求。沒有統一標準,沒有客觀評價,完全看自己內心獲得了多大的成就感。”
進而,許小年總結道:“沒有內心驅動,哪里會有創新!國內那些創新就是抄,從技術到商業模式,全抄。賺錢和創造價值,兩者區別在于,賺了錢不一定創造價值,創造出價值早晚會賺到錢,并能持續賺錢。許小年給創造價值下了一個定義,至少滿足以下一條:一是為市場創造了全新產品和服務,如微信;二是通過更低成本,以更低價格提供現有產品。
本欄責編/侯永東