成長的煩惱

成長的煩惱

宋衛平在融綠發布會上略顯煽情的如此表達：“沒有中小企業哪有大企業，中小企業是源源不斷的創造力和原動力，推動這個民族的進步和發展，沒有他們，中國永遠不會有希望。”

但殘酷的行業現實就是如此，大魚越來越快，小魚越來越慌。

在房地產的三大核心資源中，房企之間的差距被進一步拉大。錢：領先企業資金成本多在4%～8%，而中小企業普遍在10%以上，甚至15%或更高； 地：對于中心區、核心區的土地或者規模性土地，大企業憑借資金優勢競爭力強，而中小企業卻常常要望而卻步，對土地資源的選擇性在下降；人：優秀人才向大企業、領先企業、快速發展的企業集中，小企業特別是發展慢的小企業在人才競爭方面越來越難。

這是成長型中小房企的生存寫照。在企業生命周期模型中，這些企業已經渡過了為生存而戰的學步期，處在青春期到成年期之間。這些成長型企業具備發展空間，對未來增量發展有著積極的預測。隨著外部環境的變化，行業增速放緩、競爭激烈、利潤空間下降等，使企業過往的競爭優勢難以為繼；同時，隨著企業規模不斷擴大，企業內部各種管理問題也開始凸顯，面臨可持續成長的困境。同時，中小企業因抗風險能力差導致失敗往往不是因為成長太慢，而是太快而崩潰，每個成長型房企都有自己的心魔。

如果以年銷售100億作為門檻， 具備成長性，規模10億～100億的龐大群體，在這個充滿變數的年份里，他們經歷著更多的困難與風險，如何突圍？首先需要回答的核心問題是，如何保持企業的成長能力？這些成長型房企更多是民營企業，他們的發展歷程很大程度是是機會驅動、關系驅動、資源驅動抑或資本驅動。在新競爭態勢下，因勢而變，因勢而適。其驅動力如何轉變為創新驅動？

細分市場和規模化生產兩條道路，無論企業走哪一條道路，都還存在調整的時間和機會。大型企業依靠成本規模優勢，用工業化的方式做“大眾產品”，中小型企業則可以通過“精耕細作”，在細分市場中找尋市場。

企業和企業家都渴望成長，而且最好是跨越式的成長，免不了經歷“成長之煩惱”。在降價承受度、融資能力、企業品牌、材料采購、資源整合等方面全面落入下風。分析中小企業中現階段所處的政策與環境，探討當前經濟形勢下企業的發展機遇，挖掘推動未來發展的動因，

尋找真正穩定的、有質量的可持續增長路徑。這是我們本期封面文章的初衷，也是我們未來一段時間系列報道的重點。當然，也是行業媒體的責任。我們希望與行業共同尋找答案。