降低進口礦石綜合物流成本的途徑

李國棟

摘要：物流成本是指產品在流通中所付出的開支代價，其中包括包裝、運輸、搬運、加工、物流信息等階段所產生出來的成本代價，這個成本代價主要由人力、物力、財力三個方面組成。物流成本是物品在生產、經營過程中除去原材料成本以外最大的開支，減少物流成本有利于提高企業經濟效益，我國鋼鐵企業進口礦價格增加，物流成本也在不斷的增加，給企業帶來了巨大的經濟壓力。本文對于如何降低進口礦石綜合物流成本的途徑做出了幾點探討。

關鍵詞：進口礦石 物流成本 途徑

降低物流成本有利于促進企業效益的增長、減少成本代價、提高市場競爭力，我國鋼鐵企業的物流成本付出是很大的，采購進口礦與物流成本是企業最大的兩項開支，如何降低物流成本，是現階段鋼鐵企業發展的重中之重。物流環節自有一套流程持續下來的，首先通過采購部、生產部，再由第三方物流公司、企業的銷售部門，最后才流通到消費者手中，為了減輕整個物流環節所造成的負擔，實現企業的最大利益化，不斷挖掘企業潛力，提高企業在市場上的競爭力。

一、影響物流成本的因素

鋼鐵企業的物流成本由兩方面組成，一方面是外部物流成本，另一個方面是內部物流成本。想要降低企業物流成本就必須從這兩方面來進行控制，外部物流成本是指鐵路、港口等費用成本，然而這些費用是不由企業控制的，它會隨著市場變化而發生改變。內部物流成本則是指物品運輸的過程中所產生的內部費用，這個內部費用是人工費、勞務費、材料費、吊裝費等相關費用。

外部設施的費用膨脹是企業無法避免的，鐵路、港口費用、公路運輸成本等都會提高企業物流成本，對企業控制成本起到了重要影響。鐵路、港口費用等這一系列不穩定的費用，對物流成本造成了巨大的沖擊，其費用的增長就代表了企業物流費用的增加。油價、材料、人工、物流吊裝等方面費用的增加則不利于企業控制內部物流成本，各項價格的上調和下滑都會給企業物流成本造成影響。

二、降低物流成本的基本途徑

鋼鐵企業在進行物流管理的過程中要將減少物流成本作為重要內容，控制物流成本就是要對物流活動中各環節采取一系列的有效措施，通過組織、計劃、管理與監督促進物流活動的展開，實現降低物流成本的目的。根據復雜的物流環境，我們可通過下列方式來有效降低物流成本。

（一）控制外部物流成本

控制外部物流成本可從港口費用、水運費、車載費、鐵路費等方面進行控制，采購進口礦石嚴格按照規范的代理商招進以及退出制度，加強業務流程的精細化管理，將進口礦石的耗損程度降到最低，以此提高原材料的有效使用率。建立合理優化的港口運輸路線，對進口礦進行科學的運量配置，來達到減少港口費用的目的，礦石運輸可通過低價的港口運輸來減輕物流費用，爭取到最佳的港口優惠。水運費用可公開招標方式選擇價格較低的進口礦水運承運商，選擇有經驗、承運能力高的承運商來報價，挑選價格適合的水運承運商，以此來減輕水運費。

水陸聯運也在一定程度上可減輕物流成本壓力，主要的實施方向就是減少汽車、水運的空載率，提高汽運、水陸聯運的運輸效率。在礦石的物流運輸中可多采用水陸聯運的方式，降低物流成本，在長江沿岸這一帶可進行國內物資的采購，聯合水陸聯運的方式，可有效減少所產生的補貼費用。為減輕企業貨場壓力，可利用內河港口堆放部分礦石，可減少對于建設貨場的資金投入。制定合理的運輸路線與方式，可在很大程度上減輕運輸費用，為了增加車輛的使用率，避免空車回程，將限制外省汽車在省際運行。

（二）控制內部物流成本

內部物流成本就是要對人工費、勞務費、運輸費等方面進行控制，實行精細化管理制度，嚴格把控各個相關環節，抓住重點深入分析成本代價的產生，通過合理的控制與管理，加大財務核算力度，制定一個清晰的預算目標嚴格控制支出預算，減少內部損耗。通過科學規范的勞務費用結算機制，完善的勞務費監察制度，控制勞務費用結算，抽查勞務用工與計時工的使用。企業應做到與其采購部門、進出口溝通部門的一致決策，保證各項物資的統一到達，避免二次轉運與外卸量的增加，多種物資集中進廠，規范貨場貨位放置，減少堆放物資，合理協調物資與貨場貨位，可有效減少二次運轉費用。內部各個環節協調與配合，能夠達到從內部減少物流成本的目的，有利于促進物流經濟效益的提升。

（三）合理配置降低物流成本的途徑

企業配送環節也容易增加多項運輸成本，為減少運輸次數，可在運輸裝載率、科學配車、物資集中進廠等環節，制定最佳的物流配送方案，減少企業配送成本。企業還可通過物流外包的方法來達到減少物流成本的目的，物流外包這一環節交給專業的物流公司去做，可減少企業所承擔物品損耗與周轉產生的成本與精力，經濟比較寬裕的企業還可以通過第三方物流直接實現零庫存，從而有效減少成本。隨著時代不斷的發展，企業可通過先進的技術系統來達到減少物流成本的目的，以往的企業控制成本比較局限，無法控制各個環節的開支管理，通過信息化系統的管理可有效收集信息數據，通過分析預測，實現降低物流成本的目的。

企業是否能夠有效實現物流成本控制與其職工有著密切的關聯，提高企業職工的控制成本思想，將控制成本的思想落實到每位職工的工作當中去，使職工保持持續控制成本的意識。在實際工作中職工從物資采購、生產、經營等環節，控制當下任一環節的物流成本，有利于實現企業控制物流成本。為了減輕物流成本，可從各個方面來進行控制，運輸除了物流公司還可由社會車輛進行運輸，企業自身要懂得充分利用身邊資源，做出最精細合理的打算，將物流成本降到最低。

三、結束語

綜上所述，現階段企業減少進口礦石與物流成本，已是企業發展的重要任務，減少企業物流成本可由內部、外部這兩個方面的物流成本進行控制，但在企業實際操作中，還是要因地制宜的按照最佳的方案來進行調整，才能幫助企業有效控制物流成本，實現企業生產與經濟效益的提高。

參考文獻：

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