只在家門口不叫漢子

Sean

演講集的一個(gè)缺點(diǎn)就是感覺(jué)幾個(gè)故事會(huì)顛來(lái)倒去地反復(fù)講。因?yàn)橥踅×謺?huì)在不同場(chǎng)合不同時(shí)間反復(fù)講述幾個(gè)故事。 好處就是這些反復(fù)講的故事應(yīng)該是王健林切身感受最為真實(shí)且記憶深刻的。

1988年，或許王健林也沒(méi)有想到，這個(gè)僅僅依靠50萬(wàn)元注冊(cè)的公司，日后會(huì)成為一個(gè)涵蓋住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、電影院線、文化旅游、舞臺(tái)演藝諸多產(chǎn)業(yè)的巨大帝國(guó)。

人們不禁想問(wèn)，萬(wàn)達(dá)為什么這么牛？

這里有許多鮮為人知的數(shù)字。作為創(chuàng)業(yè)者，王健林為了救活項(xiàng)目，可以“圍追堵截”負(fù)責(zé)貸款的銀行行長(zhǎng)50多次；為了企業(yè)口碑，也會(huì)花10億元把過(guò)去6億元賣出去的商鋪再“買回來(lái)”。他曾經(jīng)由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致公司一年內(nèi)做了222次官司的被告；也曾經(jīng)用不到100人的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造超百億元的年銷售奇跡，16天完成150天的銷售額。

這里有許多不為外人道的秘密。萬(wàn)達(dá)如何實(shí)現(xiàn)超快的發(fā)展，怎樣具備超強(qiáng)的執(zhí)行力？萬(wàn)達(dá)“內(nèi)部寶典”《商業(yè)地產(chǎn)投資50問(wèn)》寫了什么？萬(wàn)達(dá)這樣的大企業(yè)又有怎樣的內(nèi)部審計(jì)制度？在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，2015年備受關(guān)注的萬(wàn)達(dá)電商如何經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓自己的O2O業(yè)務(wù)？王健林賺錢的三個(gè)目的究竟是什么？以及，成功之后，如何不斷求新求異，甚至不惜冒險(xiǎn)？

萬(wàn)達(dá)給人的印象一貫是低調(diào)而霸氣。成立二十多年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)和王健林很少在公眾媒體上主動(dòng)宣傳自己。而我們所能看到的萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品，包括萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、住宅、院線等項(xiàng)目，無(wú)一不是行業(yè)領(lǐng)先，給人以高端大氣的感覺(jué)，這當(dāng)然也包括當(dāng)年奪全國(guó)冠軍如探囊取物一般的大連萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)。

萬(wàn)達(dá)絕對(duì)算是個(gè)奇跡，以一家二線城市的房地產(chǎn)商起家，發(fā)展到今天位居全國(guó)民企前列，世界五百?gòu)?qiáng)也不過(guò)是幾年內(nèi)幾乎肯定可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這樣的發(fā)展歷程決不能僅僅用偶然二字解釋。萬(wàn)達(dá)幾次轉(zhuǎn)型，從大連發(fā)展到全國(guó)，從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，從商業(yè)地產(chǎn)再跨界文化產(chǎn)業(yè)，雖然每次轉(zhuǎn)型都趕上了行業(yè)爆發(fā)的東風(fēng)，但是轉(zhuǎn)型的決策和對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持決不是依靠拍一拍腦袋就可以決定的。

王健林作為萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)始者，與聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏等同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)人一樣，具有很多非常優(yōu)秀的品質(zhì)：勤奮、執(zhí)著和低調(diào)，是第一代資產(chǎn)階級(jí)企業(yè)家的杰出代表。他說(shuō)：“只在家門口不叫漢子。”二十年前帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)從大連走向全國(guó)，成為全國(guó)第一家跨地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)。他提出：“不做國(guó)門口漢子。”又讓萬(wàn)達(dá)從中國(guó)走向世界，完成包括收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC在內(nèi)的多起并購(gòu)。他認(rèn)為：“做得大不叫本事，站得穩(wěn)走得遠(yuǎn)，才叫本事。”就和今天萬(wàn)達(dá)的口號(hào)一樣：“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)。”

回顧萬(wàn)達(dá)成立至今近三十年時(shí)間，盡管也經(jīng)歷了一些波折，但萬(wàn)達(dá)一步一個(gè)腳印每步都走得很扎實(shí)，也收獲了用戶的口碑和社會(huì)的信任。如今，萬(wàn)達(dá)控股的AMC在美國(guó)上市，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港上市，用不了多久萬(wàn)達(dá)院線也將在A股上市。旗下三家公司上市，再加上與百度、騰訊合作的萬(wàn)達(dá)電商橫空出世，真應(yīng)了那句老話：“東海大鵬，不飛則已，一飛沖天，不鳴則已，一鳴驚人！”

這本書的內(nèi)容可謂“剛?cè)峒鏉?jì)”。硬的是，條分縷析、邏輯清晰的一篇篇演講稿，在談企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道處，字字干貨，沒(méi)一句多余；軟的是，每一章節(jié)后附上的“超接地氣”的精彩現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，是用樸素直接的敘述方式，既不煽情也沒(méi)有雞血。讀者不難從中見(jiàn)出一個(gè)軍人出身企業(yè)家的堅(jiān)韌精神：打得贏、輸?shù)闷稹⒅v原則、肯鉆研。對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不可能，想做一件事總能想到辦法，決不會(huì)為完不任務(wù)找借口。或許，這就是萬(wàn)達(dá)哲學(xué)的概括。