如何加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源成本管理工作

張紀(jì)征

摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是提升企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要部門(mén)。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，為了有效的提高人才儲(chǔ)備的質(zhì)量，就需要有目的性的加強(qiáng)人力資源成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；成本管理；

人才是目前企業(yè)發(fā)展中重要的戰(zhàn)略資源，也是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善的環(huán)境影響下，實(shí)施人力資源成本管理已經(jīng)成為目前人力資源發(fā)展的核心內(nèi)容之一，而人力資源管理的質(zhì)量將對(duì)企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。

一、人力資源成本的概念

人力資源成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，其通過(guò)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的制造，讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以獲得充足的人力、物力以及財(cái)力方面的支持，進(jìn)而確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

二、人力資源成本的構(gòu)成

在事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源成本主要是由取得成本、聘任成本、創(chuàng)造創(chuàng)新成本、保障服務(wù)成本、人員離任成本這幾部分構(gòu)成的。且每部分都有其自身的含義：

1）創(chuàng)造創(chuàng)新成本。該成本是事業(yè)單位所付出的成本，其為提高工作效率，增加企業(yè)的價(jià)值帶來(lái)促進(jìn)作用。

2）取得成本。取得成本是由三部分組成的：一是事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源獲取時(shí)，所產(chǎn)生的一些廣告宣傳費(fèi)用；二是招聘面試過(guò)程中所消耗的相應(yīng)費(fèi)用；三是面試成功后的工作人員在進(jìn)入事業(yè)單位后所產(chǎn)生的費(fèi)用。

3）保障服務(wù)成本。在不定期的時(shí)間內(nèi)人力資源喪失所產(chǎn)的相應(yīng)費(fèi)用，其主要包含了健康保障費(fèi)用、養(yǎng)老安置費(fèi)用以及下崗事業(yè)保障費(fèi)用等。

4）聘任成本。顧名思義，是在事業(yè)單位聘請(qǐng)相關(guān)工作崗位人員時(shí)所需要花費(fèi)的相應(yīng)成本，其大體是由工作人員的薪資、獎(jiǎng)金以及相應(yīng)崗位調(diào)換所產(chǎn)生的費(fèi)用等。

5）人員離任成本。一方面該成本是由人員離職后，崗位空缺導(dǎo)致生產(chǎn)力下降所產(chǎn)生的相應(yīng)成本；另一方面是由于工作人員無(wú)法勝任該崗位工作要求，而出現(xiàn)解聘情況所產(chǎn)生的相應(yīng)補(bǔ)償成本；還有就是因?yàn)槭聵I(yè)單位員工因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)原有工作崗位時(shí)所產(chǎn)生的相應(yīng)成本。

三、人力資源成本管理的作用

因事業(yè)單位自身的特殊性，使得其資金受到一定的限制，為此加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源成本管控對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展有著重要的作用。具體作用分為以下幾點(diǎn)。

1.樹(shù)立正確的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)功效的最大化

通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作的調(diào)配帶來(lái)一定的便利性，從而進(jìn)一步提升資金的利用效率，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行項(xiàng)目工作的開(kāi)展。

2.為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源成本管控，一方面可以規(guī)成本的支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而有效的提高企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而為公益事業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助；一方面服務(wù)質(zhì)量的完善，可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，以此有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.為我國(guó)經(jīng)濟(jì)資源的合理劃分起到重要引導(dǎo)作用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位的規(guī)模也發(fā)生的重要的變革，不僅調(diào)整了事業(yè)單位的收入結(jié)果體系，同時(shí)也改變了原有的收入總額，而傳統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)加上增長(zhǎng)數(shù)的普通預(yù)計(jì)支出計(jì)算方法，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。為此加大對(duì)事業(yè)單位人力資源成本管控的研究和分析，可以充分的實(shí)現(xiàn)零基礎(chǔ)預(yù)計(jì)運(yùn)算的有效性。

四、事業(yè)單位人力資源成本管理的具體措施

人力資源戰(zhàn)略成本管理的主要目的是最大程度的發(fā)揮人力資源的作用，提升事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位只有不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，才能增強(qiáng)事業(yè)單位發(fā)展動(dòng)力。

1.完善預(yù)算體系的建立，提高其科學(xué)性

任何企事業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)預(yù)算這一環(huán)節(jié)，只有通過(guò)合理的資金預(yù)算，才能確保相應(yīng)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，進(jìn)而為事業(yè)單位的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是在預(yù)算環(huán)節(jié)中，由于事業(yè)單位具有一定的獨(dú)特性，雖不是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)，不過(guò)也存在著一定的收支項(xiàng)目。因此在開(kāi)展事業(yè)單位預(yù)算工作時(shí)，需要建立一套符合自身?xiàng)l件的較為完善的預(yù)算體系，從而將事業(yè)單位中各項(xiàng)款項(xiàng)的收支平衡進(jìn)行嚴(yán)格的把控。另外，還要結(jié)合不同的因素對(duì)預(yù)算實(shí)行綜合的考量，使其留有一定的彈性空間，這樣才能擴(kuò)充支出款項(xiàng)的多樣性，并按照支出的具體情況對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行編制和定期審核，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.建立完善的人力資源成本核算體系

完善事業(yè)單位人力資源成本體系的構(gòu)建工作，并定期或者不定期的對(duì)成本情況實(shí)行核算檢查，通過(guò)對(duì)成本變化情況的分析來(lái)掌握具體的工作效率。且在成本核算體系完善過(guò)程中，需保留其中比較有利的方面，對(duì)于其中存在的不利因素要對(duì)其不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，且結(jié)合具體情況制定合理的優(yōu)化檔案，確保后期應(yīng)用的可行性。之后再將其落實(shí)到具體的工作中來(lái)，以此優(yōu)化人力資源管理的效果。

3.內(nèi)部成本核算體制的構(gòu)建

同企業(yè)相比，事業(yè)單位存在一定的不同之處。在事業(yè)單位內(nèi)部，其并沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)且完整的成本核算體系，相對(duì)于企業(yè)來(lái)講比較零散。而且事業(yè)單位的核算目的也有著很大的差異，企業(yè)的核算是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)核算，而事業(yè)單位的核算則是通過(guò)財(cái)務(wù)發(fā)生的狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)發(fā)生的狀況來(lái)加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，從而對(duì)成本進(jìn)行合理的節(jié)約和控制，最終加強(qiáng)事業(yè)單位資金利用的率，為其后期工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的支撐。

4.人力資源成本核算的完善

通過(guò)加大人力資源價(jià)值的開(kāi)發(fā)力度，使人力資源主觀能動(dòng)性得以充分的發(fā)揮和凸顯，再加上人力資源的優(yōu)化配置，可以將人力資源的功效以及所帶來(lái)的利益最大化的發(fā)揮出來(lái)，為事業(yè)單位的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)今在事業(yè)單位中，有編的在職人員達(dá)到了3000多萬(wàn)，這對(duì)于政府來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較大的投入和支出。政府為事業(yè)單位的人員解決了薪酬等福利后，很難再有額外的盈余來(lái)解決事業(yè)單位的發(fā)展。所以目前我們要做到盡可能的保住事業(yè)單位人員的能力，做到各個(gè)事業(yè)單位不養(yǎng)閑人，對(duì)事業(yè)單位的人力資源成本進(jìn)行績(jī)效考核。

5.幫助人力資源樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀

事業(yè)單位在人才的選擇上，都是以德為首要聘請(qǐng)條件的。在人才的調(diào)度過(guò)程中，也會(huì)盡可能的避免大材小用或者用人不當(dāng)?shù)惹闆r的發(fā)生。一旦出現(xiàn)大材小用的情況，將會(huì)嚴(yán)重的打擊工作人員的自信心和工作積極性，長(zhǎng)久下來(lái)，會(huì)使得員工出現(xiàn)厭煩心理，進(jìn)而造成事業(yè)單位人才的流失，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的影響；而如果出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)那闆r，不僅會(huì)嚴(yán)重的制約單位的發(fā)展效率，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展出現(xiàn)倒退的情況。所以在人力資源的選擇上，要優(yōu)中選優(yōu)、強(qiáng)中選強(qiáng)，切不可馬虎草率，以至于影響整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)就要不斷的加強(qiáng)人力資源成本管理的質(zhì)量，并構(gòu)建完善的成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為人才的招募以及項(xiàng)目的開(kāi)展提供充足的資金扶持，最終促使事業(yè)單位可以穩(wěn)步的向前發(fā)展。

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