老去的運營商

吳磊

2013年歲末，三大運營商突然集體遭遇“離職門”：最先被媒體爆料的是中國聯通市場經營部原總經理周友盟，接著是周友盟的部下江大君，將這出戲碼推上高潮的則是中國聯通原副總經理李剛，通信業標桿性人物之一，在廣東移動時捧紅了“全球通”、“動感地帶”、“神州行”等多個知名品牌，同時也締造了廣東移動“一天賺一億”的神話。

除了聯通高管密集出走外，中國電信天翼終端公司原總經理助理何寧、安徽移動信息技術部原總經理包文菖也都紛紛辭職，而這些“體制內人”無一例外都選擇了民營虛擬運營商。

實際上，虛擬運營商高薪延攬只是運營商內部人才集體出走的導火索，電信運營商的“金飯碗”早就成了“銅飯碗”、“鐵飯碗”。除了高科技白領淪為通信民工風光不再之外，更為嚴峻卻又無奈的現實是，電信業在與互聯網的對壘中被空心化、邊緣化、低值化，無可避免地成了一個尷尬的老人。

4G亂象

5年前3G發牌時，誰也不會料到變寬的無線管道不但催生了整個移動互聯網產業，不斷壯大的OTT還搖身一變成了運營商的“掘墓人”。

轉眼4G已來，雖未規模商用，亂象已然叢生。盡管4G牌照已經在去年底發放，但其中的“不公”業內人士心知肚明。為了扶持國產技術標準，工信部率先給三大運營商發放TD-LTE牌照，等于關閉了電信、聯通背靠3G技術優勢趕超中國移動的時間窗口。

在技術標準的的選擇上，聯通繼承全球主流技術WCDMA應當演進到FDD-LTE，而中國電信的CDMA網絡則面臨著徹底推翻重來并以一己之力構建產業鏈的巨大挑戰。……