4G：流量即權(quán)力

吳磊

雖然4G已經(jīng)發(fā)牌，但眼下并非真正的4G時代，套用一個流行句式可稱之為“3G之上，4G未滿”的后3G時代。

但這并不意味著無法預(yù)計4G可能帶來的種種改觀。相反，因為有了3G長達(dá)5年的鋪墊，我們有足夠的理由去推測接下來的5年甚至更長的時間內(nèi)還會產(chǎn)生哪些奇跡、顛覆以及反轉(zhuǎn)。

一組來自愛立信的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)首當(dāng)其沖值得重視：

到2019年，全球手機用戶將接近93億，其中56億為智能手機用戶、26億為LTE用戶；

到2019年，WCDMA/HSPA網(wǎng)絡(luò)將覆蓋全世界90%的人口，LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋率65%；

2013年至2019年，智能手機用戶將增長兩倍，智能手機數(shù)據(jù)流量將增加10倍；2013年視頻流量占移動數(shù)據(jù)總流量的35%左右，這一數(shù)字在2019年將達(dá)到50%以上；

未來幾年，中國將從2G/3G網(wǎng)絡(luò)迅速轉(zhuǎn)向4G網(wǎng)絡(luò)，到2019年底，中國LTE用戶數(shù)將超過7億，中國成為全球最大4G LTE市場。

可以肯定的是，4G會大體遵循3G的發(fā)展軌跡——網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施先行，帶動新型終端出貨上量繼而低價普及，匹配底層技術(shù)的上層應(yīng)用從消費端開始涌現(xiàn)，進(jìn)而深入企業(yè)和組織內(nèi)部，量變積累出質(zhì)變，潛移默化地變革社會生活。

技術(shù)與商業(yè)結(jié)合形成的張力，越來越顯性地、甚至有些夸張地推著地球旋轉(zhuǎn)。史學(xué)家、預(yù)言家們大膽斷言：人類自農(nóng)耕文明、蒸汽文明之后邁入了數(shù)字文明，而權(quán)力的表征則從水流、石油變成了比特。

終端的狂歡

如諸多ICT報告所預(yù)測的那樣，全球網(wǎng)絡(luò)——不論是互聯(lián)網(wǎng)還是企業(yè)網(wǎng)——的數(shù)據(jù)流量正呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長。來自思科的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球移動數(shù)據(jù)流量將達(dá)到每月10.8EB。

搜集這些海量而又千奇百怪?jǐn)?shù)據(jù)的“罪魁禍?zhǔn)住碑?dāng)然是終端。不過今天再談?wù)摻K端這個詞的時候，其內(nèi)涵已經(jīng)不再局限于手機或者平板電腦，汽車、手表、眼鏡、鞋、首飾、家具等等一切用得到用不到的東西，都是數(shù)據(jù)的秘密采集者。

一年一度的美國拉斯維加斯消費電子展（簡稱CES）和西班牙巴塞羅那移動通信展（簡稱MWC）堪稱電子產(chǎn)品和最新ICT技術(shù)的風(fēng)向標(biāo)。而2014年的CES和MWC毫無懸念地被各種冠以4G名頭的終端搶了頭彩。

在高通公司眼里，CES展覽“聯(lián)網(wǎng)汽車、智能手機、平板電腦、智能家居和可穿戴設(shè)備等濟(jì)濟(jì)一堂的趨勢必延續(xù)多年”，高通自己展示了采用4G LTE技術(shù)的奧迪A3聯(lián)網(wǎng)汽車和一款能夠?qū)崿F(xiàn)整個家庭范圍內(nèi)音頻串流和智能終端間互操作的智能手表。

除了高通展出了汽車外，還有超過125個汽車高科技公司在CES現(xiàn)場展示了最新的汽車技術(shù)和服務(wù)，而“車震”繼續(xù)在MWC上演。

與CES稍有不同的是，MWC更強化了4G的色彩，因此傳統(tǒng)手機廠商的戲份更重，三星、索尼、華為、聯(lián)想、LG等都發(fā)布了最新的4G手機，可以想見2014年4G手機會迅速占據(jù)主流渠道，新一波換機潮也會接踵而至。

國內(nèi)三大運營商的終端銷售決心有可能縮短4G的普及時間窗。2014年，中國移動計劃銷售超過1億部TD-LTE終端，終端補貼也可能前所未有地達(dá)到500億元。同樣，2014年中國電信天翼終端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展目標(biāo)是全年實現(xiàn)天翼終端銷量1億部，其中4G終端3600萬部。

新流量生意

肇始于3G時代的流量套餐，已經(jīng)成為一個基本的交換單位，把語音和短信趕出了歷史舞臺的中央。流量越來越像一門生意，一頭聯(lián)接貨幣，另一頭聯(lián)接海量內(nèi)容。

雖然搶占流量入口的口號已經(jīng)喊了很多年，但在后3G時代，在云管端的技術(shù)商業(yè)形態(tài)里，入口的概念顯得更為具體和直接。有野心的玩家都在做著流量入口的夢，他們有的從云切入，有的從端切入，但眼下又多了一個從管道切入的機會——虛擬運營。

工信部在發(fā)放4G牌照的時間點幾乎同步發(fā)放了虛擬運營商牌照，兩批牌照共計19張，或許還會有第三批，但已經(jīng)不再重要，用一位虛擬運營商高管的話說，“玩家已經(jīng)足夠多，接下來就看怎么玩了”。

所有的虛擬運營商被分成了四種類型：一類是特定行業(yè)、細(xì)分市場，如公交傳媒運營商巴士在線、游戲公司蝸牛科技；第二類是商業(yè)零售類，如蘇寧、國美、樂語；第三類是手機代理類，如迪信通、愛施德；第四類是互聯(lián)網(wǎng)類，如京東、阿里巴巴。

外界對于虛擬運營商的一大質(zhì)疑是，從國外經(jīng)驗看，絕大多數(shù)虛擬運營商的市場份額都不超過10%，市場空間有限。但質(zhì)疑者忽略了一個重要的背景：國外虛擬運營起步于2G語音時代，虛擬運營商賺取批發(fā)和零售的差價，手法簡單。而移動互聯(lián)時代的虛擬運營，則勢必在商業(yè)模式上有更多的排列組合。

商業(yè)模式創(chuàng)新這一點得到了幾乎所有虛擬運營商的認(rèn)同，而所有的模式又幾乎全部指向了流量——把流量作為交換單位換取用戶的點擊行為，在此基礎(chǔ)上疊加內(nèi)容及盈利模式。

而這種流量生意要想成功離不開端和管，端負(fù)責(zé)入口，管負(fù)責(zé)計費。虛擬運營牌照實質(zhì)上釋放的是運營商的管道能力和計費能力。那么端呢？虛擬運營商們有的選擇了自己做手機比如阿里巴巴、蘇寧、蝸牛科技，有的選擇合作比如京東。

微博上有人點評：阿里巴巴的手機OS計劃和京東的JDPhone計劃現(xiàn)在看起來顯得那么合乎時宜，也那么讓人遐想。

權(quán)力革命

電信運營商的管道內(nèi)雖然有流量，但沒有產(chǎn)權(quán)，這些流量的產(chǎn)權(quán)擁有者是BAT，是虛擬運營商，是手游公司、視頻公司，是那些制造流量、買賣流量的新生意人。

4G相比3G提升的是速率，提升了幾十倍，每秒傳輸速率網(wǎng)絡(luò)側(cè)可達(dá)百兆，終端側(cè)可到10兆。所以一些在3G時代因為帶寬瓶頸無法實現(xiàn)的應(yīng)用，眼下可以順利玩轉(zhuǎn)了，比如手機聯(lián)網(wǎng)游戲、高清移動視頻等。

一些更為傳統(tǒng)、換句話說可能被改變面貌的行業(yè)或許并不特別因為4G而改變，但因為有了3G及移動互聯(lián)網(wǎng)的點滴滲透，因為人們工作方式、溝通方式、娛樂方式的改變，也許會在下一個5年被顛覆，比如汽車、醫(yī)療、金融、家居、農(nóng)業(yè)等等。

新舊兩股力量的博弈在所難免。但既然馬云、馬化騰、馬明哲可以坐在一起暢談互聯(lián)網(wǎng)保險，既然特斯拉汽車特立獨行完全不顧老牌汽車大廠的嫉妒與恨意，市場又何必阻攔下一個移動醫(yī)療公司、移動教育公司的崛起？而幸運的是，因為有了移動互聯(lián)網(wǎng)，我們對于“顛覆”一詞的接受程度已經(jīng)變得適應(yīng)、坦然甚至有所期待。

其實，流量擁有者大可不必忌憚傳統(tǒng)行業(yè)的進(jìn)入壁壘，因為流量就是敲門磚，擁有流量產(chǎn)權(quán)就意味著商業(yè)變現(xiàn)能力，意味著話語權(quán)，流量即權(quán)力。而擁有了權(quán)力，就有了改變甚至革命的可能。而4G恰好是時代的命名。