棒線廠650車間系統優化節能技改工程項目管理

姚喻鳴

摘要：項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的目標，使項目取得成功。文章結合棒線廠650車間系統優化節能技改工程項目遇到的問題、管理方案及其保障措施進行分析與探討。

關鍵詞：工程項目管理；現場管理；節能技改

中圖分類號：TL372 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0061-02

1 概述

昆鋼650車間改造建設工程總投資7986.66萬元，設計年產棒材120萬噸，主要產品為Φ12～Φ40mm的熱軋螺紋鋼筋及Φ12～Φ50mm的熱軋直條圓鋼，定尺長度為6～12m，產品鋼種主要為低合金鋼（HRB335、HRB400、HRB500）等。該技改項目通過節能技術改造對昆鋼公司棒線廠650車間半連軋生產線進行全連軋技術改造，擴大車間產能，降低能源消耗，提高經濟效益。

2 工程建設的問題及難點

指揮部在工程施工組織工作中根據工程項目建設內容，工程質量，及工期要求的前提下，明確工程問題及難點：

（1）工期緊、任務重、壓力大：按安寧分公司要求，650改造工程的施工工期為3個月，即2013年1月19日開工，2013年4月19日建成投產，建設周期比較短。要在如此短的時間內建成該項目，存在諸多不利因素。一是650車間主軋跨廠房整改加固工作，影響工程全面開展；二是廠房吊裝施工，地質條件復雜、施工困難；三是設備訂貨周期短。給施工建設、管理、協調等帶來了較多的困難。

（2）圖紙設計量大、面廣、時間緊，原始資料欠缺，設備制造圖紙資料的設計延遲等都將影響設備制造進度、制約施工進度及工程的有序展開：由于工期緊，設計又分別由首鋼院、設備制造單位機、電、液一體總包設計聯合進行，各專業組及各專業技術人員要在短期內對圖紙進行熟悉、掌握，提出修改的建議、意見，各專業之間還要相互進行交流、統一，工作量是非常巨大的。有的項目必然出現邊設計、邊修改、邊施工。設計與工程開工、設備制造時間、工程施工時間相距較近；設計、設備制造、施工單位資料交換、審查認定的時間較短。特別是工廠設計及設備制造周期較短，是影響工程建設的主要矛盾。也是造成改造費用增加的最大潛在因素。

（3）施工交叉進行，工程組織協調難度大：650改造工程主廠房整改加固項目與加熱爐新建項目、地面土建基礎施工同時展開，這就增加了工程建設中的組織協調難度。動力能源分公司第二煤氣加壓站管網改造工程要在本工程開工時同期全面展開，所以必須加強相互間的協調、配合工作，更要處理協調好廠房拆遷與建設、設備制造與安裝建設的關系，確保工程進度不受影響。

（4）土建施工、地質情況復雜，鋼結構件制作量大，制作周期短，施工難度大，設備安裝技術復雜，安裝精度要求高：由于設計、設備制造、結構件制造同期開展實施，設備供貨到場會發生一些滯后情況，有些可能要到現場進行修、配、改，不斷完善，因此不可避免的會出現搶工期、搶進度的情況，項目組各有關人員在確保安全、質量的前提下要抓好工程進度，做好協調、管理、指揮工作，做到不缺項、漏項，不影響工程進度和質量。

（5）投資控制難度大：650車間改造工程是“三邊”工程，組織工程中不可預見的情況較多，特別是地基部分處理為確保質量將產生較多的投入，給工程投資控制造成較大壓力；其次是設備定貨量大、面廣、專業類別較多，加之春節在即，為保工期、質量，可能會增加一些趕工費、運輸費等；設計方案中不可預見的漏項、缺項，勢必會增加費用；設計變更、修改、完善、市場因素變化及不可預見的情況都會造成改造費用增加。

棒線廠650車間系統優化節能技改工程于2012年10月15日批準立項，項目總投資額控制在7986.66萬元以內，列入2012年股份公司固定資產投資計劃。要求于2013年4月19日完成改造，投產運行。建設周期186天（2012.10.15—2013.4.19）。

3 棒線廠650車間系統優化節能技改工程項目現場管理措施

3.1 現場管理規定

（1）項目經理部應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

（2）現場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應在承包人項目經理部的指導和協調下，按照分區劃塊原則，搞好分包人施工用地區城的場容文明形象管理規劃，嚴格執行，并納入承包人的現場管理范疇，接受監督、管理與協調。

（3）項目經理部應在現場入口的醒目位置，公示下列內容：工程概況牌，包括：工程規模、性質、用途，發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱，施工起止年月等；安全紀律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產、文明施工牌；施工總平面圖；項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。

（4）項目經理應把施工現場管理列人經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。

除了必須遵照工程項目現場管理的一般規定進行外，還需注意以下幾方面：

（1）規范場容。項目經理部必須結合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理；并嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的各方面設施，在施工現場周邊應設置臨時圍護設施；而且，施工現場應設置暢通的排水溝渠系統，工地地面應做硬化處理。

（2）環境保護。項目經理部應根據《環境管理系列標準》（GB/T24000一ISO14000）建立項目環境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。對作業現場廢水廢渣以及建筑垃圾、渣土進行嚴格的管理和處理，避免對環境造成污染和周圍帶來危害和不方便；現場的一些危險作業如爆破、打樁等須取得相關部門的批準方可進行；施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，必須經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。此外，溫暖季節宜對施工現場進行綠化布置。endprint

（3）防火保安。作業現場必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規定，建立和執行防火管理制度。現場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統和固定式滅火系統，消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，承包人應當采取特殊的消防安全措施。現場嚴禁吸煙，必要時可設吸煙室。也應根據需要設立門衛或配備警衛，負責施工現場保衛工作，并采取必要的防盜措施。

4 工程項目組織與實施保障措施

指揮部專業組按工期要求，在最短時間內完成工藝設計方案的交流和審查，并根據工藝方案要求，完成設備功能設計交流、審查、定案工作、完成設備制造監制、督查工作，確保了設備的及時制造與供貨。

文明施工保障措施：

（1）形成高效率的組織管理體系，各專業項目組要求按專業劃分，主動展開工作，服從指揮，服從大局，密切配合，及時解決工程建設中碰到的各種問題。

（2）加強圖紙的設計管理及催交力度，圖紙設計的完成和審查是保證工程質量的重要環節，必須盡一切力量確保圖紙、資料，及時、準確的供到施工單位的手中。

（3）充分發揮各專業組的作用：第一、要同設計院密切配合，加強圖紙、資料的審定，工藝及設備選型等方面的協作，明確各項建設項目的內容、要求、目的、進度，做好設計、施工、安裝等方面的銜接工作；第二、在施工、安裝、調試過程中要發揮好管理、監督、服務、檢查、驗收作用，分專業層層把關，既明確職責，又密切配合，樹立全局觀念；第三、做好設備監制及設備的催、交、運等工作，保證設備安裝；第四、要服從項目施工組的統一指揮，對設計、施工、安裝、調試過程中出現的問題及時解決。

（4）加強計劃管理，實現網絡控制，各參戰單位必須按計劃、目標開展工作，

（5）嚴格考核，認真落實經濟責任制：根據完成任務的情況及時進行總結、檢查和督促。對不能如期完成工作任務的單位及時采取措施調整。

（6）指揮部根據工程進度表制定五大戰役，提出節點進度計劃及進度目標，各施工單位嚴格控制節點進度時間要求，攻堅克難，按時推進，真正確保施工工期的如期完成。

（7）工程施工中，確定分期工程重點主線，在每日工程例會做重點協調，安排，由施工單位提出控制要求，各專業組及其他單位全力配合，支持完成。

5 結語

工程項目管理是一個系統工程，它包括現場管理、合同管理、進度控制、質量控制等多方面的工作，其中涉及設計、監理、設備、運營等部門及單位。所以，只有各部門通力合作，切實加強棒線廠650車間系統優化節能技改工程的現場管理、工程項目組織與實施保障措施等，才能保證棒線廠650車間系統優化節能技改工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。endprint