關于強化企業生產調度工作的若干措施分析

張潤和

(神華準能公司炸藥廠,內蒙古鄂爾多斯 010300)

關于強化企業生產調度工作的若干措施分析

張潤和

(神華準能公司炸藥廠,內蒙古鄂爾多斯 010300)

在企業生產工作中,生產調度是重要的工作,在企業現代化管理中位置比較重要。文章主要是分析在企業生產調度過程中出現的問題,并提出加強企業生產調度工作的措施。

企業生產 生產調度 問題 措施

在企業生產工作中，生產調度是重要的環節，它反映著企業生產管理的水平。企業生產調度指的是在市場經濟背景下，主要是為了增加經濟效益，在企業生產活動中，進行組織、控制等工作。在企業生產調度中，重視產量以及產值，降低產品的消耗量，注重安全生產以及和其他環節的協調平衡問題，提高生產組織的效率，提高經濟效益。

1 生產調度以及特點

1.1 生產調度概念

生產調度主要指的是根據生產計劃，組織正常執行工作，對生產過程進行調度。這就要求企業必須及時的掌握生產的進度，對生產造成影響的因素進行分析，采取相應的措施，縮小生產進度與計劃之間的差距。

生產調度具有一定的要求，主要表現在:調度工作必須快速、準確，當在生產過程中出現異常情況時，發現的速度必須快，迅速采取措施，在反應情況時也必須迅速;準確指的是在對異常情況進行判斷時，必須準確，查找原因必須準確，采取措施需要具有準確性，因此，需要制定和調度工作相關的制度，尋找生產出現異常狀況的原因，并采取調度的方法。

1.2 生產調度特點

第一，生產調度工作的依據是生產進度計劃，調度靈活性以服從計劃為原則。

第二，生產調度必須集中，并具有統一性。調度部門需要統一執行。調度部門結合上級部門指示，根據生產計劃，進行調度，下達調度的命令。相關的領導人員需要做好協調工作，樹立調度部門的權威。

第三，在生產之前，需要做好準備工作，防止出現不協調的情況。在組織生產時，不能只重視生產不重視投入，需要注意原料和輔料，確保生產的需求，在調度工作中具有主動權。

第四，從實際情況出發，走員工路線。調度人員工作作風必須果斷，用于承擔責任，深入生產一線主持工作，掌握生產資料，分析存在的規律，并研究工作中所存在的問題，引導員工自己克服問題，發揮工作的積極性。只有采取上述的方法，才可以避免在工作中存在瞎指揮的現象，調度工作更穩，更準。

第五，在企業中，生產調度經常發生，需要把生產調度的工作方法上升到制度層面，便于開展指導工作。工作的內容需要結合企業的實際情況。在調度會議制度方面，負責生產領導主持調度會議，結合企業的實際情況主持調度。車間主任、科室部長需要參加。在會議開始之前，做好相應的準備，告知會議的內容，議題應當重點突出，發揮協作的風格，注重發揚民主，意見統一。在現場調度制度方面，企業的領導需要到現場，同技術人員、工人等一同討論調度中存在的問題，便于解決矛盾。

2 企業生產調度的問題

企業在進行生產調度時，生產經營的目標雖然已經做出明確規定，但是，經常存在一些問題，問題如下:(1)生產調度缺乏權威，但是，對于相關的職能部門，無法進行調度，導致企業只是追求生產的產量，不注意生產的質量，重視產值，不注重效益。企業專業職能只是負責責任權限范圍內的事情，職能管理的效能被取消。(2)基礎資料不全面，管理制度不健全，如企業的原料調配情況，信息不明確，渠道不暢通，各個環節相脫節，決策缺乏依據;職責不明確，部門的職能效率比較低。(3)人員的素質比較低。當在生產中出現問題時，應變的能力比較差，問題不能及時的解決，工作處于被動的狀態。(4)辦公條件缺乏現代化水平。上述的因素導致企業的信息不準確，靈活性差。

3 強化企業生產調度工作的措施

3.1 設置生產調度指揮機構

企業結合實際的情況以及經營特點，設置多個職能部門，注重生產，在完成企業目標的過程中，職能部門之間相互融合，相互滲透，調度部門主要是在對生產經營進行統一管理。生產調度應當是企業領導負責，成為生產經營指揮系統，生產經營計劃能夠順利的進行，公司各個部門需要深入到基層，為企業服務。

在設置生產機構時，應當結合企業的實際情況，合理的設置，機構可以單獨設置，也可以設在生產管理部門下面。選擇能力較強、技術水平較高、工作經驗豐富的干部擔任領導者，在配備調度人員時，需要注意調度人員的素質，制定值班制度，強化隊伍的綜合素質。

其次是確定調度機構職責以及權限，注意維護生產調度權威性，發揮生產調度的作用。企業生產負責人需要尊重調度人員，當在生產任務方面出現最新指示或者是需要變更時，通知相關調度人員。當調度人員在工作中遇到問題時，需要幫助他們解決問題。生產調度人員需要獲得企業領導的支持，在職工中樹立威望，各級領導需要重視，并注意自身的建設。生產調度人員應當提高自身的綜合素質，在實際工作的過程中，辦事較準，努力完成任務。

再次，在市場經濟背景下，調度工作需要注意與時俱進，生產調度工作實現現代化，主要指的是:第一，內容實現綜合化，第二，工作程序化，第三，管理標準化，第四，手段現代化。在市場競爭中，企業為獲得生存以及發展，需要在各個環節實現平衡，注意提高工作效率，提升管理水平，注意技術進步，結合市場的行情，對產品結構進行調整，保持生產的順利進行。

3.2 管理制度不斷完善

要想更好的為企業服務，需要強化基礎調度工作，完善規章制度，提高生產效率，對生產經營的環節加強管理。所以，必須完善管理制度。生產調度工作職能對企業的生產經營具有直接的影響。首先，需要完善基礎工作，原始記錄必須及時，具有準確性，了解第一手資料。在生產調度中，必須注意原始記錄。原始記錄主要是作為作業核算的憑據，各級領導依據憑據不斷的完善生產調度制度，解決生產問題，原始記錄具有保證，有助于企業的日常工作的開展。

其次，需要健全管理制度。企業的日常調度制度主要包括:第一，值班制度，第二，報告制度，第三，會議制度。企業還需要完善調度管理制度，將其融入標準化管理中，使得工作的開展有據可依。

生產調度工作在完善管理制度以及管理標準方面比較容易，但是，最為困難是落實到實際工作中。企業需要嚴格執行生產調度制度，并注重考核，在工作中貫徹執行相關的管理制度，生產調度工作進入制度化狀態。

3.3 提升調度人員的綜合素質

管理的中心在于人，企業為適應新的情況以及新的形勢，需要注意調度的重要作用，提升調度人員的綜合素質，學習現代化的管理方法，發揮生產調度人員的作用，使得企業保持正常運轉的狀態。生產需要對生產調度人員進行培訓，使其具備以下素質:

首先是收集信息的能力。企業要想作出生產經營決策，需要信息作為依據，信息全面，及時，準確性強，有助于提高決策的正確性。企業調度人員應當注意培養這方面的能力。培養自己的分析能力，透過現象，去分析事物的本質。在出現問題時，認真的采取處理措施，記錄生產經營的情況，提供決策依據。

其次是預測分析的能力。學會預測分析，為企業提供決策。企業的生產調度人員需要注意培養自己的能力，方法主要是定性分析和定量分析，定性分析指的是根據直覺經驗進行分析，定量分析指的是結合從前的生產經營活動數據，根據規律推算。

再次是調查研究方面的能力。企業的生產經營活動都會涉及到調查研究，當掌握實際的情況以后，才可能有針對性的采取處理措施。調度人員需要重視調查研究，掌握生產經營的具體方法，為企業制定生產決策制定依據。

最后是協調能力。企業從事生產經營，需要經常地進行協調，單位能夠相互配合，完成生產經營的目標。協調能力指的是調度人員需要具有的素質:第一，從全局出發，對企業的總體目標增加認識，第二，在工作中實事求是，第三，具有一定的知識修養;第四，具有協調的技巧。調動人員需要在上述四個方面多加注意，提升自身的素質，為企業的發展貢獻自己的力量。

4 結語

隨著市場經濟的發展，生產調度在企業經營管理中的作用越來越重要。在新的時期，企業的生產調度存在一些問題，生產調度缺乏權威性，基礎資料不全面，管理制度不健全，人員的素質比較低，為促進企業的生產發展，需要設置生產調度指揮機構，管理制度不斷完善，提升調度人員的綜合素質，有助于企業的長遠發展。

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