新一年中國印刷業的市場特點

潘曉東

新年的鐘聲敲響，時針指向了2014年。新的一年，中國印刷業將向何處去？環?；?、數字化、一體化、高效化、差異化、功能化、整合化、共存化這八“化”，或許能成為新一年的市場特點。

所謂“環?；保侵钢匾暛h境保護依然會成為印刷企業新一年的工作重點。

這項工作以2011年3月環保部頒布綠色印刷平版膠印標準為標志，經過國家新聞出版廣電總局與中國印刷技術協會的不懈推動，截至2013年10月，全國已有370家工廠通過十環標志認證。雖說這一數字還僅為10.44萬家印刷企業數的0.35%，即便是以總局統計的2839家年產值超過5000萬元的規模以上企業做分母，也只占到13.3%，但經過兩年多時間的探索，印刷企業對應該走綠色環保之路形成了共識，也積累了一定的經驗。

2013年11月，在國家新聞出版廣電總局印刷發行司與環保部科技標準司聯合召開的綠色印刷推介會上，環保部副司長對印刷產業的環保工作現狀講得較為客觀理性，他指出：印刷行業污染總體上不是大戶，但也會在生產過程中排放VOC，主要集中在溶劑型油墨揮發所造成的揮發性有機污染，揮發量在13.4%左右。印刷發行司王巖鑌司長對下一步推進綠色印刷工作也提出了“要重視工信部關于企業‘自我聲明的建議”等較為中肯的意見。毫無疑問，這對推進下一步的工作是有利的。

從發達國家實施綠色印刷的情況看，重點要抓大型企業，因為大企業數量不多但產值所占份額大。根據2013年11月第二屆中國紙包裝工業國際合作高峰論壇上透露的數據，在美國，前2家印刷企業的市場占有率是市場總額的60%；前5家企業的市場占有率達到80%。即便是墨西哥這樣的發展中國家，前3大印刷集團的市場占有率也達到了40%。按照王巖鑌司長在講話中提供的數據，我國2839家規模以上重點印刷企業2012年實現的產值是5500億元，占9510.13億元印刷工業總產值的58%。為此，政府應該對大企業有強制性要求，這2839家規模以上印刷企業必須在限定的時間內通過環保認證，同時號召中小印刷企業向他們看齊，要求“自我聲明”。當然，政府相關部門也得加強對這些企業的檢查監督。如是處理，推進綠色印刷的工作一定可以做得更扎實一點。

所謂“數字化”是指數字技術發展很快，所有的印刷企業都應該關注數字技術的發展與重視數字技術在印刷領域的應用。

我們已經進入了以數字技術為代表的第三次工業革命時代，納米數字印刷設備的創始人班尼·蘭達說過：“一切能夠被數字化的都將被數字化，印刷也不例外。”事實上，數字技術已經進入了我們工作與生活的方方面面，以至于我們原本熟悉的一切都在變。正因為如此，與計算機結合得最為緊密的印刷行業理所當然應該關注數字技術的發展，關注數字技術為整個行業帶來的變化。

數字技術對印刷業的影響不能只是簡單地理解為數字印刷機的發展對傳統印刷帶來的挑戰，如果是這樣，那對數字印刷的理解就不免顯得膚淺。

客觀地說，時至今日，數字印刷在我國整個印刷業務中的占比還微乎其微。按照總局公布的數據，2012年全國數字印刷完成的產值僅為62.9億元，占行業總產值的比例為0.66%，大致是班尼·蘭達估算的2%的全球平均值的三分之一。

上海市新聞出版局自2010年起即對數字印刷做分列統計，在印刷總量上升的情況下，數字印刷的占比反倒呈下降態勢，如表1所示，在一定程度上說明其遠未對傳統印刷構成致命沖擊。

倒是電子書包對紙質書帶來的影響可能更值得我們關注。在“2013教育信息化暨電子課本與電子書包標準及應用國際論壇”上，上海市教委明確表示：“1500種中小學電子教材正在制作中，2014年4月全部完成。”“到2014年9月，全市的中小學生都可以用上電子課本，不過學生也可以選擇使用紙質課本，混合使用將會存在一段時間。”換句話說，在印刷圈圍繞教科書綠色印刷究竟是使用膠印還是柔印開展爭論時，拋棄紙張的電子書正在向我們逼來，以內容印刷為主的印刷企業不加緊轉型行嗎？

實事求是地說，這幾年數字印刷設備在技術上的突破很快，承印幅面在增大、介質在擴展、速度在提高，數字印刷除了應用于以往的商業印刷、書刊印刷領域外，已經開始進入標簽印刷、包裝印刷領域，數字印后設備的發展也為產品增色不少，唯一遺憾的是現有產品的性價比決定著它的擴張速度還不可能太快。

數字技術對一般印刷企業的影響更多地體現在電子商務在印刷企業的應用；ERP、CTP流程、CIP3、色彩管理、省墨軟件等在企業的應用；二維碼、數字水印、納微米技術等新技術在印刷領域的應用等。唯有融進了新的科技元素，印刷才可能在原有基礎上繼續向前發展，才有可能開創屬于自己企業的一片藍海，才會有生命力。

所謂“一體化”是指在新的一年里，印刷企業要堅定自己從傳統的加工型企業向集“信息技術、創意設計、加工服務”于一體的現代服務型企業的轉型升級，持續在加強設計與策劃能力上下功夫，在幫助客戶提升效益上動腦筋。

從傳統的加工型企業轉變為現代服務型企業的關鍵在于經營者的指導思想要變，要以滿足客戶需求、走在客戶前列為目標，要以“為客戶提供增值服務”作為我們的應盡責任，以幫助客戶獲取更多利潤作為我們工作的出發點。

印刷企業要從原本的為客戶提供單一的印刷服務擴展到為客戶提供從設計、加工到物流的一攬子方案，從策劃、加工到收集市場反饋的一攬子方案，總之要從一個加工者轉而成為集成者。這肯定不是一朝一夕的事，需要日積月累、堅持不懈，幻想以不變應萬變，遲早會被這個飛速變化的時代淘汰。

作為印刷企業的經營者，應該經常分析市場，用心了解市場變化、客戶需求，了解新技術、新材料、新工藝的發展狀況，甚至還包括了解同行的變化，無論是成功的經驗還是失敗的教訓。

作為企業經營者，在理順了內部管理以后應該更多地參與市場開發，積極地參加與印刷業務有著現實關聯甚至是潛在關聯的各種會議，琢磨消費者心態，走在客戶的前面，為客戶提供市場信息，在幫助客戶成長中獲得自己的訂單。

所謂“高效化”是努力改進企業管理短板，提升內部管理水準，以提升效率應對生產成本的上升。

正因為改革開放后的前三十年，企業利潤主要來自于人口紅利，所以在設備的自動化程度上、在對員工的素質培養上，我們都還做得不夠，于是，面對社會保障工作的規范化，面對勞動力成本的持續上升，面對員工流動的增加，企業的壓力很大。通過對生產設備的更新改造、對生產流程的再造、對員工職業精神的培養、對產品結構的調整，提升生產效能，讓員工在單位時間里完成更多的產品，將是新一年的工作方向。

事實上，一段時間來，不少企業已經著手提升設備的自動化程度，以設備來替代員工，通過減員增效，或者通過提高單位時間里的產能，取得了實際效果。這一發展勢頭在新的一年里必將得到繼續。

所謂“差異化”是指為了避開供過于求帶來的紅海競爭，印刷企業必須努力開發與所在地市場需求相一致的、適合自身特長的業務，進一步做大與兄弟企業間的產品差別，尋求屬于自己的經營藍海。

同質化是近三十年來中國印刷工業快速發展反映出的一個突出問題，同質化的結果必定是市場競爭加劇，企業獲利能力下降，隨之而來的則是設備更新改造能力的下降與對研發投入的減少。

改變這一狀況就要求我們在轉型發展時要發揮自身企業的特長，拉開企業間的差距，在產品、生產工藝、使用材料、延伸服務等方面做出核心競爭力。只要看準方向，不斷加大企業在擴大差異化上的投入，必定能營造出一片屬于自己企業的藍海。

所謂“功能化”是指伴隨著內容印刷量的遞減，功能化印刷與工業印刷將成為印刷業新的增長點，意識到這層變化并努力向這一方向轉型是印刷企業在新一年里應該認真思考的重要工作。

作為一項生產工具，“印刷”自面世以來就承擔著兩項基本功能：內容印刷以傳播信息、承繼歷史為己任，工業印刷以美化產品、促進銷售為己任?；ヂ摼W的發展使得內容印刷的市場需求在下降，但伴隨著經濟的發展，市場對工業印刷品的需求卻在增加，而且伴隨著印刷向其他領域的擴展，電子線路板印刷、汽車面板印刷、香味上光印刷、浮雕裝飾印刷、與納米顏料聯系在一起的時間-溫度指示器印刷、OLED的涂布制作、RFID的制作等各種功能性印刷的需求量將會不斷增加。針對這一市場已經出現或將要出現的變化，印刷企業在做好現有工作的同時對未來的轉型發展應該有所思考。

所謂“整合化”是指企業間的優勝劣汰、重組整合將成為新一年的一種態勢。

我國的印刷產業數量多、規模小、集成度不高，而且由于自動化程度偏低，企業的生產效率也不高，面對勞動力成本的持續上升，印刷企業普遍感到日子難過。因此，重組、整合將會是新一年中的一個必然趨勢。

整合，才有可能提升我國印刷企業的集約度。按照《印刷經理人》雜志推出的2013年中國印刷企業100強排行榜，我國前100強印刷企業2012年的銷售總額是805.37億元，只占9510.13億元印刷產值的8.5%；排在榜首的當納利中國2012年銷售額39.05億元。對比印刷總產值排在全球第四的德國，員工數超過100人、數量占比3%的企業年產值占全國印刷總產值的40%；員工數在10～99人、數量占比27%的企業年產值占全國的46%；余下的員工數在10人以下、數量占比70%的企業年產值僅占總產值的14%，德國印刷產業的集約度由此可見一斑。

更為關鍵的是，只有整合才有可能進一步提升員工素質。我國印刷企業的人均勞動生產率與國外發達國家比差距較大，按照2012的數據，我國是人均27.6萬元，而美國是人均102.4萬元，是我國的3.7倍。即便是2839家規模以上企業，其人均產值也僅為54.2萬元，僅是美國的二分之一。同樣是德國的數據，2011年9700家印刷企業、15萬從業人員，人均產出大致是150萬元人民幣。這中間當然有設備自動化程度上的差別，但員工的職業素養應該是主要因素。

按照黨的十八屆三中全會《決議》提出的市場在資源配置中起決定性作用的理論，整合自然得由企業自主決定，但伴隨著企業的效益下滑，優勝劣汰將是必然趨勢，市場這雙無形的手將扼殺那些處于垂死掙扎中的企業。為此，與其被動等待不如選擇主動合作。

所謂“共存化”是指盡管數字印刷處于上升期，但是膠印、柔印、凹印、絲網印刷等多種印刷方式將依然共存，市場將會依據性價比選擇適合自身需要的印刷方式。

曾有一段時間關于數字印刷有非常多的宣傳和議論，這幾年的實際運作使人漸漸明白，數字印刷是一種伴隨著新興技術發展產生的新印刷工藝，它有傳統印刷不可比擬的長處，但同樣也有著與生俱來的短板，數字印刷擴張市場的能力取決于其性價比的不斷提升，也取決于業務模式的設計，市場是現實的。

在未來可以預見的一段時間里，膠印肯定還將以自己的性價比優勢處于市場的主導地位，特別是批量大、重復印刷批次多的包裝印刷產品仍將以膠印為主；與此同時，柔印、絲印、凹印等印刷方式也會有屬于自己的施展空間，市場呈現的將會是多種印刷工藝共存的局面。

指出2014年印刷業發展的八個趨勢，無非是提醒經營者應當關心的工作重心所在，就每一家具體企業而言，工作重點肯定還各有不同，為此，必須從實際出發，爭取在不確定因素大量存在的局面下盡力創造出更好的業績。