2013磨礪與成長

任秀穎

“事非經過不知難?！?013年我國GDP同比增長7.7%的數據公布后，國家統計局局長馬建堂發出這樣的感慨。

“復雜”、“嚴峻”，對于過去一年經濟形勢的判斷，官方給出的定調保持著近幾年一貫的謹慎。“2013年，國際金融危機進入到第六個年頭，雖然世界經濟出現恢復性好轉跡象，但復蘇的基礎依舊脆弱；這一年，國內經濟轉型期特征更趨突出，產能過剩矛盾凸顯，企業生產經營困難增多，擴大國內有效需求面臨不少制約因素，經濟下行壓力較大……”

對于有國民經濟“晴雨表”之稱的印刷業，2013年，除了不得不擔起的市場波動、成本上漲等重重現實壓力，更多要面對的，是以往不曾有過的“心理戰”。

從2012年底引起軒然大波的“禁酒令”，到2013年10月底的“臺掛歷禁令”，從印刷電商新銳力量涂書網的突然關閉，到全國知名印企福州千帆印刷有限公司老板跑路……行業似乎到處充斥著“壞消息”，在現代發達的社交媒體的傳播與渲染之下，還有一些或準確或有出入的“爆料”，持續刺激著印刷人敏感的神經。

然而，短暫的唏噓慨嘆之后，我們更應該追問，這些現象的背后，究竟意味著什么。

“我們目前正在做年度核驗，初步判斷，2013年廣東印刷業規模以上企業的增長比較平穩，利潤可能會持平或略有下降。一些實力較弱的中小企業尤其在下半年情況不是特別好，訂單不太穩定，如果是那種設備老舊、管理較差的，到年底基本上就沒什么訂單了。個別承接境外訂單的企業由于人民幣升值造成了一定損失。”廣東省新聞出版局印刷發行管理處副處長郭建平表示，從一段時間以來所掌握的情況中可以發現，那些在科技創新、設備升級、管理優化方面做得比較好的企業，“經營情況都還不錯”。他還表示，曾對東莞等地的一些企業摸底，個別企業確實存在年底資金一時周轉不開的情況，也有少數企業老板覺得辛苦主動關廠，但所謂的“倒閉潮”并不存在。

“2013年上海印刷業的銷售估計有3%～4%的增長，還沒有準確數據，但感覺增長幅度不會很大，利潤下降得還是蠻厲害的。產值增長主要靠大企業拉動，規模在5000萬元以下的企業總體情況不太好。另外，出口方面估計總體還可以，即使有所下降，幅度也不會很大?！鄙虾Ｊ行侣劤霭婢钟∷⒐芾硖幪庨L周建平表示，很明顯的一點是，“那些特色鮮明、堅持創新、樹立了品牌的企業，發展得都不錯，比如當納利、中華商務、雅昌、金匯通、瑞時、利豐雅高、新通聯等等，情況都比較好”。

北京的情況同廣東、上海并無太大差異。北京印刷協會理事長任玉成預計，2013年北京印刷業總體銷售情況應該是“平穩中略有上升”，“但利潤肯定下降”，“各規模層次的企業都有發展得不錯的，定位準確、質量穩定、服務到位的企業更突出些”。至于利潤的下降，任玉成強調了兩點原因，一是人工成本的持續上漲，二是北京出版印刷企業多，不少都在積極推進綠色印刷，前期的投入不小，但時間還短，暫時未見明顯收益。

傳統的三大印刷產業帶中心地區，如今面臨著行業走勢趨同的局面，“產值穩中有小幅前進，利潤情況不容樂觀”，“轉型升級先發企業優勢明顯，‘兩極分化態勢愈加清晰”。而這，也昭示著中國印刷業的“基本面”。

通過對宏觀經濟數據、紙業與印機行業數據的分析，我們也可以進一步明確，進入2013年的中國印刷業，整體雖依然保持了平穩的增長態勢，但“支撐高速增長的動能已經大大減弱”，產能大規模擴張的時代漸漸遠去，取而代之的是行業的“結構性調整期”（詳見2013年第12期《印刷經理人》文章《走入深度調整期》）。

以2013年受挫的浙江、廣東等地臺掛歷印刷企業為例，如果不是突如其來的政策限制，他們或許將在很長一段時間內繼續享受令人艷羨的“量大利厚”的好業務，仍舊無暇顧及為了服務各色VIP客戶而長期忽略掉的其他類臺掛歷業務，沒有意識去反省業務結構中所隱藏的深層次問題。

如郭建平所言，“實際上廣東這邊有很多實用性較強、面向普通大眾的臺掛歷產品，比如民俗日歷、風水日歷或者印有養生保健知識等‘附加值較高的臺歷產品，幾乎都沒有受到影響；如果原來客戶主要面向機關單位、國有大中型企業，且業務比較單一，損失都比較嚴重?！鄙n南縣臺掛歷行業協會黨支部書記蔡步棉在后文中也表示，“禁令”所帶來的最重要利好影響，便是當地臺掛歷企業從原來的“蜜糖”訂單中抽出了身，通過投入更多精力到產品研發、創新上面，向更廣闊的市場邁進。

擠出水分、回歸公平與理性，在“去產能化”被提上重要政策高度的當下，市場鐵律將發揮越來越有力度的主導作用，“加速洗牌”將成為印刷行業今后一段時間的常態。對此，印刷企業應有足夠的心理準備。

“2014年，應該是逼著企業轉型發展的一年，而且更迫切?！敝芙ㄆ秸f。

“日子難過年年過，大家其實都已經在考慮怎么調整、怎么升級了，只不過任何的方向都處于摸索、試水階段。”任玉成說。

市場只允許在試錯中獲得成長，產業結構的調整仍將伴隨陣痛的代價。關于未來，不論是政府主管部門、行業協會，還是身為市場主體的企業，為企業服務的媒體，必須一道學習、共同探索、攜手發展。