建筑施工管理的關鍵問題探析

俞家駿

摘 要：建筑施工管理能夠更好的保證工程的施工質量，同時在施工進度控制和施工成本控制方面都是有好的效果，而且，對施工安全控制也是有很大影響。建筑工程在進行施工的時候通常建設周期是非常長，而且涉及的范圍也是非常廣，在施工過程中涉及的專業也是非常多，因此，在建筑施工管理中經常是會出現很多問題，這些問題的出現對整個工程的質量是有很大影響。對建筑施工管理中出現的問題進行分析能夠更好的找到解決措施，也能更好的保證建筑工程的施工質量。

關鍵詞：建筑施工管理；關鍵問題；全過程管理

近年來，在經濟快速發展的影響下，建筑行業的發展是非常迅速的，而且在城市化不斷發展的影響下，各地出現了很多的建筑施工項目。這些建筑項目對人們的生活和工作都是有很大影響，因此，在進行建筑工程施工的時候一定要對施工質量進行重視。建筑施工過程中做好與其相關的工作對經濟社會的發展是有很大影響的。建筑工程的施工質量出現問題不僅僅會導致經濟發展受到影響，同時對人們的安全是會有更大影響。施工項目在品質方面出現比較低的情況，是會出現大規模返工情況，這樣不僅僅會給使用者的使用帶來一定影響，同時也是會導致建筑的使用時間出現減少情況，而且也會導致建筑施工企業承擔很多的維修費用。建筑工程的施工品質會帶來很大的影響，因此，為了更好的保證人們的生活和工作不受到影響，做好建筑施工管理是非常必要，同時對出現的關鍵問題要進行重視。

1 建設管理中的重要內容簡介

在建筑項目施工過程中，可以將將建筑施工管理劃分為不同的部分，對不同的部分進行分析能夠更好的對其中出現的問題進行研究，同時也能更好的找到解決的措施。

1.1 對場地的管理

在建筑項目施工管理中，場地管理是非常重要的組成部分，在對場地進行管理的時候主要可以分為對施工人員進行管理、對施工材料進行管理和對施工技術進行管理。在對施工人員進行管理的時候，因為建筑項目的設施要依靠人的作用，因此，在建筑項目施工中，人的影響因素是非常重要的。施工人員對項目的施工質量以及施工進度是有很大影響的。因此，在對人員進行管理的時候，要對施工人員、技術人員和管理人員進行劃分，在責任權利方面也要進行明確，這樣能夠更好的將施工效益和施工質量以及施工進度進行結合，這樣能夠更好的促進施工向更加規范的方向進行發展。在對人員進行管理的時候，要降低人為因素對整個工程項目的影響，這樣能夠更好的將出現的問題在萌芽狀態進行解決。在對施工材料進行分析的時候，在材料采購的時候要對生產廠家進行考核，這樣能夠更好的對材料的品質進行保證，同時，在材料采購的時候，對相關的采購措施也是要進行明確的，這樣能夠更好的保證整個過程是非常順利的。在材料運抵施工現場的時候，要進行非常嚴格的檢驗，這樣能夠更好的保證施工工程的質量。施工材料在儲存和分發的時候，也要設置必要的人員進行負責，這樣能夠更好的避免出現施工材料分發不合理的情況，同時也能更好的對其性能進行保證。在進行施工材料分發的時候要和施工項目的進度進行結合，這樣能夠避免在施工過程中出現材料浪費的情況，同時也能更好的實現材料的回收工作。在施工技術方面，由于建筑工程施工涉及的面是非常廣的，因此，在施工技術方面也是非常多的，為了更好的保證施工工程的質量，對施工中使用的各種施工技術手段都要進行非常好的控制，這樣能夠更好的保證施工項目順利進行。在施工前，施工人員要對施工圖紙進行很好的分析，這樣能夠更好的對施工技術進行控制，同時在管理過程中也能更好的保證技術是非常合理的。

1.2 對安全活動開展的管控工作

在建筑工程管理中，安全性問題是非常重要，在安全管理方面是存在著很多問題，尤其是管理工作不完善和安全意識薄弱的問題。為了更好的將這些問題進行解決，可以在施工現場對施工安全管理工作進行重視，同時，可以根據工程的實際情況制定出對突發事件進行解決的預案。施工單位在安全生產機制方面也是要要進行重視的，對施工人員進行安全意識培訓工作，這樣能夠更好的提高施工人員的安全意識，在施工過程中能夠更好的提高安全生產意識。施工單位對安全管理工作要進行重視，這樣能夠更好的在生產過程中使施工人員對其自身安全進行重視，同時，在施工過程中也要對施工質量進行保證，這樣能夠更好的提高施工單位的經濟效益和社會效益，使施工企業在競爭激烈的市場中獲得更好的發展。

1.3 對后續活動開展的管控

在建筑工程后期施工中，要做好的工作就是對工程的竣工驗收工作，這樣不僅能夠對整個工程的質量進行檢驗，同時也能更好的實現施工企業的經濟效益和社會效益。在工程后期管理中，要對質量進行更為嚴格的檢驗，同時對施工技術也要進行非常嚴格的檢驗，這樣能夠更好的保證工程的施工質量。

1.4 對創新活動開展的管控

施工管理創新則是建筑施工管理與時俱進的主要體現，隨著建筑工程中新工藝、新材料的廣泛應用，相應的施工管理工作也要實時創新，以適應新時期下的建筑工程需要。在創新方面的關鍵問題則包括結構機構、施工技術與施工管理的創新。積極地對機構開展革新活動。現在很多的建設方在開展活動的時候仍然是按照老套的那種方式來開展工作，但是此類結構模式很顯然已經不能夠和目前的建設項目的實際規定相互融合，并且不能對建設場地開展全面的管控活動，很容易在場地出現無法控制的狀態，進而就會使得建設品質不合規定，建設速率無法控制，建設過程面臨的大量的危險要素。施工技術，生產模式與管理模式的創新是提高施工單位的技術含量、提升施工單位競爭力的核心內容。施工單位應根據市場的變化及時掌握最新的施工技術，并制定相關的管理措施。

2 建筑施工全過程管理分析

通過以上對于建筑施工管理關鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進行有效的管理才能保證施工技術、進度、安全、成本等各方面的質量，其具體內容包括成本管理、安全管理、質最管理進度管理等內容。對資金開展管控活動。在建筑實際施工中，實時比較實際成本與預算成本，就能對現階段施工的成本進行有效掌控與評估并進行相應調整，是施工單位在保證施工質量的基礎上實現利益最大化的有效施工管理方法。對安全開展管控活動。施工單位應在施工組織設計中著重對安全管理方面的內容進行有針對性的編制工作，確保安全管理措施切實有效且具備可行性。設立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計劃與安全關鍵部位進行定期檢查或抽查，對于違反安全規定的施工部位或人員必須責令整改并做好相關安全日志記錄。對品質開展管控活動。質量管理所涵蓋的內容眾多，從技術質量、材料質量、測量質量到管理質量、設備質量等。它們對建筑工程的整體質量有著至關重要的影響。施工單位在實際的質量管理工作中應對其進行分部分項的管理并且落實到人，實現質量管理責任制度。對速度開展的管控活動，開展此項活動的意義是為了確保項目品質的規定之下，盡量的在項目速度規劃范圍之中進行完項目。

3 結束語

建筑施工管理會對很多的方面進行影響，其中，對施工質量、施工進度和施工安全都是有很大的影響，因此，在進行建筑工程施工管理的時候一定要對其進行重視，同時在進行管理的時候要和工程的實際情況進行結合，這樣在進行管理的時候才能獲得更好的效果。建筑施工管理方法也是要進行不斷創新，這樣能夠更好地促進建筑施工企業獲得長遠的發展。

參考文獻

[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009（13）.