馬海蘭
(河南省 安陽腫瘤醫(yī)院婦一科 455000)
醫(yī)院護理工作的核心是執(zhí)行力。執(zhí)行就是實現(xiàn)具體目標(biāo),使結(jié)果與目標(biāo)相一致的過程,而執(zhí)行力就是完成這一過程需要的能力和手段[1],是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力[2]。人們常說:再好的舉措、再好的想法沒有強有力的落實,都將是紙上談兵;再好的制度、再好的目標(biāo),如不能付之于行動,都是空中樓閣。執(zhí)行重在到位,成敗在于落實。
護士績效考核是目前衛(wèi)生部開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動中護理改革的重要內(nèi)容之一。我科自2012年1月開始實施績效考核,自實施以來在很大程度上提高了護士執(zhí)行力,達到了規(guī)范護士行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高護理質(zhì)量的目的。
我科有護理人員15名。學(xué)歷層次:本科護士2名,大專護士9名,中專護士4名。職稱結(jié)構(gòu):主管護師1名,護師8名,護士6名。最大年齡40歲,最小年齡23歲,平均年齡27歲。實施績效考核前后人員、職稱、學(xué)歷無改變,具有可比性。
1.2.1 重視護士的思想教育 持續(xù)加強護理人員的思想教育,增強素質(zhì)修養(yǎng)和思想覺悟,培養(yǎng)護士的愛心。在日常工作中,收集現(xiàn)代護理工作感悟、教訓(xùn)與經(jīng)驗,并整理成冊,成為護士閑暇時的精神食糧,提高每一位護士的責(zé)任意識和服務(wù)意識。因為,沒有高素質(zhì)的護士,就沒有護理質(zhì)量的提高。
1.2.2 讓護士參與績效考核方案的制定 使方案得到絕大多數(shù)護士的認(rèn)同。我科實施績效考核方案中經(jīng)歷了:動員—試行—修改—實施四個階段。在制定過程中聽取護理人員的感受,試行三個月,試行后針對運行過程中不易操作的給與擯棄,使方案更具有公平性及易操作性再正式實施。只有大家認(rèn)為公平公正的績效考核方案才能使大家心服口服,從而激發(fā)競爭意識達到激勵先進、鞭策后進的目的,否則會適得其反。
1.2.3 執(zhí)行力的高低會直接影響績效考核的分值績效考核的內(nèi)容包括:工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)含量、患者滿意度。其中工作量、技術(shù)含量、患者滿意度均屬加分項目。而工作質(zhì)量涵蓋德、能、勤、績,總分100分,這些分值的高低與執(zhí)行力有著直接的關(guān)系。比如勞動紀(jì)律:遲到一次扣1分,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)請假一次扣1分,當(dāng)月學(xué)習(xí)計劃未按時完成者扣2分,違反操作規(guī)程及制度按要求扣分等等。同時也制定了激勵政策:積極完成學(xué)習(xí)計劃的前三位加1分,參與醫(yī)院各種比賽者加2分,獲得名次者加5-10分,給科室提出建設(shè)性意見被采納者加3-5分,加班者加分等等。因此凡執(zhí)行力較差的護士其績效考核分值就低,改變了以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面,達到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的良好效果。
1.2.4 加強過程監(jiān)督與考核 每次制度和流程制定后,就關(guān)注執(zhí)行情況,對未按要求執(zhí)行的扣除績效考核分值,使大家有意識地注意行為規(guī)范,從而養(yǎng)成習(xí)慣。跟進與過程控制對管理者來說也是重要的一項工作[3]。
通過實施績效考核以來,大大提高了護士執(zhí)行力,激發(fā)了護士工作積極性和競爭意識,提高了護理質(zhì)量和患者滿意度。可見表1

表1 實施績效考核前后護士執(zhí)行力相關(guān)指標(biāo)的比較(%)
護理工作不是沒有制度,不是制度不完善,很大一部分原因是落實不到位,而通過實施績效考核起到了火爐法則中讓火爐燙起來的效果,無論誰觸犯了必定會受到懲罰。因此,會大大提高護士執(zhí)行力,規(guī)范護士行為,提高護士慎獨修養(yǎng),為優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的實施起到保駕護航的作用。
[1]劉洪兵,陳正俠.這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效[M].南京:鳳凰出版社,2010:167.
[2]余世雄.贏在執(zhí)行[M].北京:中國社會科學(xué)出版社.2005:210-258.
[3]鄒小芳,胡結(jié)養(yǎng).組建學(xué)習(xí)型護理團隊對提升優(yōu)質(zhì)護理執(zhí)行力的效果[J].現(xiàn)代臨床護理,2011,10(4):59.