對如何加強集團公司內部審計工作的探析

王巍

對如何加強集團公司內部審計工作的探析

王巍

本文通過對集團公司內部審計呈現出的一系列發展趨勢入手，對當前的內部審計最高程度地發揮監督與服務職能，并通過其來協助企業堵塞管理方面的漏洞，“開源節流”，切實提升經濟效益加以論述，同時基于分析，對如何做好內審工作作出建議。

集團公司；內部審計；趨勢；加強

一、內部審計的發展趨勢

（一）高層次、多樣化

原有的內部審計僅僅依靠財務收支審計。而隨著市場經濟的發展，其內容已經逐步寬泛化，由原有的“監督者”變成了“參與者”；從原有單純核算財務問題變成了審計整體效益；從僅注重于財務報表變為注重以內部控制為代表的“制度基礎”；從原有的事后審計變為預先審計或同步控制；從原有的僅“翻閱”文字資料變為提出堵塞漏洞，制止損失的建議和意見。其能夠借助對企業的幾乎所有活動環節管理加以經濟性、效率、效益等方面進行評價，來實現對企業的“全程管理”。并能夠根據相關需要，靈活開展各種類型的監督和服務。

（二）向管理、效益審計發展

隨著市場經濟發展，企業已經成為了具有獨立的經營自主權的一個“法人實體”，故而其投資更是顯示出多元化。由于其能夠直接經營和決策，又必須承擔風險。和先前相比經營者面臨的環境必然有所變化。在目前的情況下，經營者有必要高度注重資本保值、增值問題和經濟效益“可持續發展”，克服短期行為。而這樣的情況，又要求此方面的重點必須轉到經營管理及其效益的審計上。

（三）向事前、事中審計變化

出于避免失誤，做到利潤的最大化，內部審計必須由原有的“事后諸葛亮”變為預先審計或同步控制，從而以最大限度落實其中效益。目前，內部審計已經在整個企業管理過程中都要有所體現。使得企業有能力來根據自身薄弱環節“對癥下藥”，從而優化資源配置，提高經營效率。

（四）相關人員的知識結構復合變化

在原有只注重財務收支的審計工作中，相關人員僅需財務知識即可。然而由于當前企業活動的多元化，諸如企業并購、企業分設、債務重組、非貨幣交易之類行為層出不窮。為適應此形勢，內審人員必須要參與其中。這些情況也決定了內審人員必須具備綜合性的知識，才能勝任工作并對企業生存和發展起到積極作用。

二、新形勢下對內部審計工作的要求

（一）建立現代企業制度以推進審計內容轉化

如前文所述，原有審計多為財務審計，而在這種審計活動中，很多侵占國有資產行為，乃至于管理問題等是幾乎無法看出的。而新的內部管理審計則以財務審計為基礎，在此基礎上對相關單位的經營管理、內部控制等方面加以分析并提出建議；對其經營政策、相關活動進行監控并以各種形式將其與企業總體方針一致化。

（二）向事中及事前審計轉移

目前，很多企業的內審部門進行的都是審計間隔較長的事后審計，而如前文所述，其防范風險力度并不大，且在間隔期中變數更多。同時，因為現代企業面臨風險更多，事前、事中審計更加重要。這就要求內部審計必須全程參與管理。

（三）拓展內部審計領域

現代企業內部審計的“觸角”往往涉及資本經營、管理等眾多方面。原有僅強調監督作用的內部審計造成了其工作范圍的單純化和簡單化。因此，必須在思想、方法、對象等諸多方面上實現突破，拓寬工作領域。當前，很多企業的會計工作都已實現電算化。實現審計電算化已是大勢所趨。

（四）更新審計方式

如今，企業為了追求經濟效益，業務涉及面必然會最大程度擴張。在此過程中，通常都會涉及更加現代化的管理決策方法和手段，而這些作為內部審計工作的任務之一，不僅要由原來的僅審計從財務變為審計財務和非財務兩大方面，更是要掌握一系列的現代工作方法。使其“服務于企業”這一職能充分展示。

（五）規范審計工作

科學管理的最重要前提在于各項工作管理的規范，在此方面為使審計獲得發展，有必要借鑒獨立審計準則，建立現代的內部審計工作規范。

（六）提升審計人員素質

新形勢下，提高人員素質的第一步在于牢固樹立“服務”意識。對提出的建議要與被審計者一起商討，從而引起后者的共鳴，拉近彼此之間距離，消除抵觸情緒，從而解決“處理難”問題。除此之外，由于經濟全球化趨勢的增強，導致更有必要以提升人員綜合素質來應對更多的新情況、新問題。要求內審人員必須成為融諸多業務于一身的“復合型”人才，才能有效地保障內部審計工作質量。

三、進一步做好內審工作的幾點思考