機械行業價格變動對經營管理的影響及應對策略

戴淑群

機械行業價格變動對經營管理的影響及應對策略

戴淑群

近年來，機械行業的規模和影響不斷擴大，走出了一條自主創新、科學發展的道路，取得了突飛猛進的發展，但伴隨而來的是嚴重的產能過剩。本文就機械行業價格變動對經營管理的影響進行分析，并提出應對策略。

機械行業;價格變動;經營管理;影響;策略

一、引言

機械行業與國民經濟的發展有著緊密的聯系，一般情況下，國民經濟發展迅速時，機械行業發展也比較快，因此，機械行業的發展周期與國民經濟存在著相關的密切性。機械行業屬于資本、勞動力、技術均密集的行業。從當前機械行業的發展情況來看，機械行業的發展主要依靠內需的拉動，在出口方面，占到機械行業的銷售總額的比例較小。機械行業價格變動對生產經營管理有著較為重大的影響。對機械行業而言，鋼材、勞動力成本在產品中的成本比重較大，材料價格和人工價格的變動時刻考驗著機械行業的經營管理。

二、機械行業價格變動對經營管理的影響

1.對機械行業盈利水平的直接影響

機械行業價格的變動直接影響到機械行業的盈利水平，通常情況下，機械行業價格升高意味著盈利水平增加，但這也不是絕對的。盈利水平是否提高還需要參考機械行業的整體銷售規模。工程機械的原材料主要是鋼材，一般情況下，直接鋼材的成本占到了機械行業整體成本的20%以上，如果將液壓件、發動機等部分的鋼材加起來，實際上鋼材的成本占到了機械行業整體成本的30%以上。因此機械行業非常容易受到鋼材價格變動的影響。因此，如果鋼材價格大幅降低，也就意味著機械行業的成本降低，因此，產品的價格也會相應地降低。同時，由于價格的降低，機械產品的銷售情況會相對較好，盈利水平增加，在市場環境一定的前提下，此時機械行業需要做的就是增加產能，加大銷售力度，以提高盈利水平。如果鋼材價格大幅上升，也就意味著機械行業的成本會升高，機械行業的整體產品價格也會提高，在市場環境一定的前提下，此時的機械行業需要適當減少產能，設法降低產品成本，以維持盈利水平。

2.對機械行業經營的影響

一般情況下，當機械行業產品價格提高時，各個機械企業不顧產能過剩的風險，紛紛加大投資，擴充產能，以期通過規模效應降低成本，從而進一步提高市場競爭力。自2008年以來，我國機械行業，尤其是與基礎設施建設有關的機械行業，走了一條激進擴張的道路，造成了生產線的盲目擴大，隨著國內經濟形勢的趨冷，基礎設施建設投資的降溫，機械行業，尤其是工程機械行業正在經歷一場史無前例的寒冬。當然，在嚴峻的形勢之下，機械行業既面臨著嚴峻的挑戰，也面臨著發展中的機遇期。現在是國內機械行業進行產業重組、并購的戰略機遇期，經歷了這一次重組后，機械行業將會實現另一個跨越式的發展。因此，價格的變動對機械行業的經營有著重大的影響。

三、機械行業價格變動的應對策略

1.機械行業應當提高價格變動對企業經營管理影響的認識

當前，我國機械行業的發展模式仍然比較粗放，也就是依靠生產要素的投入、產能擴張來實現經營業績的提升。而這種模式存在很大的風險，面對市場價格的變動，反映比較緩慢和遲鈍，一旦市場價格出現大幅的變動時，機械行業的產能規模不能隨著市場的變化而及時進行調整，從而導致產能的安排上出現滯后性，造成了一定的浪費。因此，機械行業要大力提高自主創新能力，提高機械產品的質量。

2.機械行業應當加強價格管理，提高成本控制力度

競爭的核心就是價格，價格的高低水平一方面受到成本的影響，另外一方面也受到市場供需情況的影響。根據經濟學理論，在成本一定的情況下，市場需求大，價格就高，市場需求小，則價格就低。同理，在市場供需情況一定的情況下，機械產品成本高，價格就高，成本低，價格就低。機械行業企業應當建立完善的市場價格管理制度，定期分析產品價格的走勢和產品的成本情況，不斷完善內部采購流程，并加強產品成本的信息化管理，以實現企業對產品成本的控制。另外，還應當做好市場供需情況的分析和預測。機械行業企業不能盲目的擴大產能，而應該綜合考慮政策、市場環境、成本等因素，以擬定一定期限的生產經營計劃，從而提高市場預判能力和應對市場變化的能力，提高自身的風險防范能力。

3.提高機械產品原材料的戰略儲備

機械產品原材料的儲備可以避免市場上原材料價格上漲使企業產品成本短期內的增加，從而使得企業定價處于比較被動的局面的情況，也可以避免在原材料供應短缺的情況下，無法開工運營的情況。大型的機械行業，可以采取以下方式進行原材料的戰略儲備：第一，與原材料供應商簽訂一定時期內的固定價格合同，形成原材料市場風險共擔的機制，讓原材料供應商成為戰略儲備倉庫；第二，在原材料價格較低時，大量采購進來，并進行儲備。由于機械行業的原材料基本上不存在過期的問題（但需要擔心技術升級、改造所帶來的風險），采取此種戰略時，機械行業企業應當根據自身的經濟實力進行，如果盲目大量儲備，可能導致更大的風險。機械行業價格的變動受到國際國內因素的影響，國內的因素有市場需求的變化，以及政策的不確定性。

4.提高機械行業的精細化管理水平

在過去數年中，機械行業已經在向精細化管理上邁出了很大的一步，但相較于國際上發達國家的機械行業企業來說，還存在較大的差距。所謂精細化管理，就是對機械行業制造工藝的整個流程進行全過程管理，以形成緊密的管理鏈條。在機械產品的生產制造過程中，嚴格按照生產工藝流程和制造工藝，提高產品的質量，弱化價格變動對經營管理的影響，以質量取勝。實施精細化管理是機械行業發展的必由之路。機械行業還需要依托現代信息化技術，實現機械產品生產整個流程、工藝的智能控制，既能節約人力資源成本，也能提高控制的科學性和準確性，以確保精細化管理目標的實現。

機械行業價格變動對機械行業的盈利水平和生產經營管理都有著重大的影響，機械行業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高價格變動的及時性和靈活性，就應當提高價格變動對企業經營管理影響的認識、“應當加強價格管理，提高成本控制力度”、提高機械產品原材料的戰略儲備和提高機械行業的精細化管理水平。

[1]王璇.淺析機械制造業的成本管理[J].經營管理者，2010年17期.

[2]郭民.淺析機械制造業的成本管理[J].科技信息，2011年28期.

[3]李光立.淺談工程機械企業人力資源管理[J].工程機械與維修，2009年06期.

（作者單位：襄陽汽車軸承股份有限公司）