戰略成本核算在企業財務管理的運用

姜贊

戰略成本核算在企業財務管理的運用

姜贊

現階段，我國企業成本管理觀念比較淡漠，企業成本管理只是做表面工作，主要從降低能耗和解決資源等方面入手，注重對成本的核算，卻沒有注意到產品本身的市場價值。隨著經濟體制改革的不斷深入，企業所面對的市場環境越來越復雜，傳統的經營模式已經不能滿足經濟發展的需要。將戰略管理和企業的成本核算結合在一起應用在財務管理工作中，對我國戰略成本的核算有著重要作用。

戰略成本核算；財務管理；會計慣例

企業的戰略成本管理可以促進企業的體制改革，在市場經濟不斷變化的今天，企業戰略成本的應用，可以幫助企業更好的應對危機，增加企業的核心競爭力。

一、企業管理中戰略成本管理存在的問題

（一）財務管理的前瞻性不足

追求經濟利益的最大化，這是傳統管理理念的弊端，在財務管理方面沒有根據市場的動態進行長期的規劃，導致企業在長期的發展過程中缺乏有效的戰略安排。企業的戰略成本管理缺乏一定的前瞻性，使企業在成本管理過程中變得很盲目，這樣就會導致企業應用戰略管理模式調動資金時發生混亂。

（二）戰略成本管理沒有嚴格執行企業財務制度

財務制度對企業的戰略成本管理的應用會起到一定的促進和指導作用，但是有很多企業在戰略成本管理應用的過程中，缺乏一套有效的財務管理機制，導致企業在成本管理的過程中會出現違規操作的現象，給企業的長遠發展帶來了不利影響。同時，企業的財務工作人員沒有對戰略性成本做出科學的分析，這樣就會導致出現資金浪費的現象，不利于企業的可持續發展。

（三）戰略成本管理缺乏科學的核算程序

企業對戰略合作成本缺乏有效的審查統計，導致企業在成本管理過程中沒有合理的規劃和利用資金，一些財務工作人員為了自身的利益就會挪用企業的資金，這種現象發生的原因，就是由于企業在應用戰略成本管理模式中，沒有制定嚴格的成本核算程序所產生的負面效應，對企業的成本管理工作產生了阻礙作用。

二、戰略成本管理的基本分析方法

戰略成本管理要以戰略理論管理為前提，通過系統的管理方法拓展管理的理念，所以戰略成本管理主要取決于戰略方法的管理體系，在戰略成本管理過程中與之有著密切關系的是價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析，這三點要素決定了戰略成本管理所采用的分析方法，

（一）價值鏈分析

價值鏈分析要從原料的供應做起，要從戰略的角度分析怎樣去控制成本，價值鏈的分析主要包括企業內部的價值鏈、競爭企業的價值鏈和整個行業的價值鏈三個方面。對企業的內部鏈的分析可以了解到有價值的經營活動有哪些，處于一種價值分布動態和企業在整在行業價值鏈中的位置，把企業有價值的經營活動和產品價值貢獻作對比，確定價值鏈是否合理之后進行改進。對競爭企業的價值鏈進行分析。可以發現競爭對手的生存情況和競爭對手價值鏈是否合理，在激烈的市場競爭力中誰的競爭優勢更多，是哪種有價值的活動增強了企業的市場競爭力。分析行業的價值鏈可以幫助企業及時調整戰略。可以采用和供應商、購買商建立聯盟來降低企業的經營成本。

（二）戰略定位分析

戰略定位指出了如何在激烈的市場競爭中選擇有效的武器抵抗競爭者，在戰略管理中，要分析企業產品的生命周期和所占的市場份額，確定使用哪種戰略成本管理方式，企業制定的成本管理要素要符合市場發展規律，如價格、性能和服務等等。如果市場的競爭規律發生了改變，企業的戰略成本管理策略要及時做出相應的調整，增強企業的競爭優勢。

（三）成本動因分析

成本動因是企業成本發生波動的原因。從價值鏈的角度分析，創造價值的活動都具有一定的成本內因，它詮釋了成本價值活動成本，每一項價值活動都有著獨特的競爭優勢。戰略成本管理將成本內因分為兩類，分別是結構性成本動因和執行成本動因。結構成本動因決定了經濟成本的內因，主要包括有技術、經驗等，它的主要作用調整企業的經濟結構，增加了企業核心競爭優勢。

三、促進企業管理中戰略成本管理運用的具體措施

（一）注重財務管理前瞻性，提高戰略成本管理成效

為了解決企業在戰略成本管理的問題，提高戰略成本管理效果，在運用戰略成本管理管理方式中要注重前瞻性。企業要依據自身經營情況定期做出市場調查，了解市場需求情況，為戰略成本管理的應用提供思路，從而做好企業成本控制工作，為企業的決策者提供參考依據，財務管理要依據企業實際經營情況做好戰略成本控制工作，保證實施過程有要一定的嚴謹性。同時，財務工作人員要及時掌握國家政策，并對國家出臺的政策做出分析，制定符合企業發展規律的戰略成本管理方案。如近兩年來國家提倡的節能減排的理念，對企業環保管理成本提出了更高的要求，所以企業財務部門要依據企業發展的情況分配資金的使用，響應國家的政策要求。在應用戰略成本管理模式要注重前瞻性，這樣才能發揮戰略成本管理應有的作用。

（二）嚴格執行企業的財務制度，從而形成合理的戰略成本管理體系

嚴格執行財務管理制度可以保證企業戰略成本管理順利實施，形成一個合理的戰略成本管理體系，實現企業的可持續發展。首先在財務管理工作中要調動員工的工作熱情，通過評比和建立獎懲制度促使財務工作人員形成認真負責的態度，是企業順利執行財務制度的根本保證，企業應根據在成本管理中存在的問題不斷完善管理制度，要從資金調動和工程成本研究入手。只有財務工作在成本管理上形成一個監督體系，才能避免財務管理工作出現誤區，減少企業的經濟損失。企業的財務部門要保持一定的獨立性，保證了戰略成本管理可以發揮一定的作用，促使企業戰略成本管理體系的形成。

（三）制定科學的財務核算程序，提高戰略成本的管理能力

企業在應用戰略成本管理模式過程中，運用科學的財務核算程序可以保證戰略成本管理模式高效運行，財務人員在進行成本管理時要做好相關的工作記錄，在財務部門進行核算時可以知道每一筆資金的走向，防止企業內部工作人員私自挪用資金的現象發生。應用戰略成本管理過程中，提高信息管理水平，能有效的防止工作人員出現弄虛作假的行為。

綜上所述，為了戰略成本管理在企業管理中更好的應用，企業就要發揮戰略成本管理的前瞻性，嚴格執行財務規章制度建立科學的成本核算程序，企業在財務管理工作中要注重戰略管理成本的應用，從而實現企業的可持續發展。

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[2]劉盛彬.成本控制戰略之演進邏輯[J].現代物業(上旬刊). 2012(05).

[3]嚴紅飛.企業戰略成本管理[J].科技情報開發與經濟. 2012(07).

（作者單位：山西西山晉興能源有限責任公司）