企業財務管理中存在的風險及其管理方式解析

石秀娥

企業財務管理中存在的風險及其管理方式解析

石秀娥

在企業經營管理工作開展的過程中，企業的財務管理工作是其中的重要組成部分，并且直接決定了企業的經營管理水平和發展能力。在開展財務管理工作中，企業會受到一系列不同因素的影響，會面臨不同的風險。因此，必須針對于企業財務管理工作中的風險，開展有效的管理對策，提高企業的風險應對能力。

企業財務管理；風險；管理方式

財務工作是企業經營管理中的重要組成部分，是對于企業經濟活動進行管理的關鍵環節。財務管理工作在開展的過程中，容易受到不同因素的影響，造成企業實際收益小于預計收益，進而影響企業的經濟效益。這種難以控制的因素屬于企業經營管理風險的一種，需要企業管理者予以高度的重視，做好風險的研究分析和規避，提高對于風險的管控能力，最大限度的保護企業的整體利益。

一、企業財務管理中存在的風險類型

1.籌資風險。籌資風險是財務風險中的重要一種，由于資金流動管理上的不確定性，造成了企業經營過程中存在著負債經營的現象。由于企業本息的償還壓力較大，如果企業不能很好的控制籌資過程，保證資金流通的順利，就會使企業發展停滯不前，甚至造成企業破產等嚴重的后果。造成籌資風險的原因主要有企業舉債規模過大、舉債不及時以及舉債失誤等幾種。

2.經營風險。首先，針對于企業的外部生產環境來說，國家相關政策與市場的變化，對于企業經營過程會造成一定的風險。市場的變化對供求關系以及企業銷售效果產生影響，并且相應的人工成本、運營成本等也會發生變化，給企業造成了一定的風險。其次，企業經營管理過程中，其資產管理上存在著一定的不確定性，并且由于對于市場預期和分析不準確，造成后期資產價值難以得到有效的實現，形成經營風險。部分企業由于戰略決策上的失誤，造成了發展過程過于盲目，企業的有形資產管理存在很大的不足，難以發揮形資產的效益。最后，在企業內部管理上，相關人員組織結構的不完善，也造成了財務管理工作不合理，運營管理成本難以得到有效的控制。

二、企業財務管理中存在的問題

第一，企業缺乏明確的財務管理認識，財務管理工作的定位不夠清晰和明確。對于一些資金籌措上存在困難的企業，其自身不具備較強的風險應對能力，再出現經營損失時，缺乏足夠的應對能力。企業在開展經營活動時，缺乏長期有效的規劃，并且管理能力不足，投資主要以短期快速回流資金的項目為主。長此以往，企業的財務管理能力難以得到有效的提高，并且投資決策水平停滯不前，經營管理水平難以得到充分的發展。

第二，部分企業在發展的過程中，盲目的進行擴張，造成了企業資金短缺，無法應對不斷發展的市場環境。很多企業由于其管理水平和決策水平的限制，使得在開展市場業務的過程中，缺乏對市場需求的足夠了解，對于企業的業務進行盲目的擴張和拓展，造成了企業的財務管理不合理，資金盲目使用。

第三，缺乏足夠的監督管理力度。部分企業缺乏足夠科學的資金管理理念，管理者自身由于管理意識不夠先進，管理職能落實不力，造成內部資金管理存在著閑置和浪費，并且相關應收賬款難以得到有效的控制，產生壞賬與呆賬。內部管理和監督力度的不足，也造成了企業財務管理制度執行不到位，進而產生企業資產的浪費，降低資金周轉效率。

第四，內部財務管控制度不夠完善，缺乏有效的執行力。內部控制制度是決定企業會計信息真實和準確的基礎，在開展內控工作中，必須嚴格的遵守相關法律法規和既定流程。現階段部分企業內控制度存在一定的疏漏，管理過程中存在風險，造成了企業的會計信息失真，資產流失以及相關政策計劃不能得到有效的執行等風險的存在，容易滋生人為惡意經濟行為的空間。

三、有效的風險管理對策

第一，要針對于企業的財務風險制定有效的分析和預防體系。通過分析和預防體系的建設，可以有效的針對于企業財務風險情況進行預知，把握財務風險的具體程度，對于風險對企業造成的影響進行合理的分析，并為后續決策做出相應的準備。有效的風險分析和預防系統，可以在企業財務風險發生之前，做出有效的應對，進而制定更加全面的風險規避措施。通過風險預警，可以更好的為后續干預提供科學的理論依據。

第二，提高財務管理制度的有效性。在制定財務管理制度的過程中，要結合企業的業務特點，并且注重提高內部控制效果，對于不同崗位的工作職能和任務進行明確的規定，實現不同崗位之間的相互監督和制約，提高財務管理制度的落實效果。相關投資管理部門要不斷的提高投資決策水平，加強相關成本管控能力，通過各種手段來提高內部財務管理行為的有效性。

第三，實現科學的預算管理。預算管理工作對于后續財務管理工作的開展有著至關重要的意義，要圍繞企業的實際資金情況與發展戰略需求來制定。要制定嚴格的預算管理制度，并且落實好相關負責人，健全預算管理組織和隊伍，對于預算管理的目標、制度和執行等進行充分的把握。預算編制要保證足夠的可執行性，并且做好相關執行層次的管理，有效的保證預算審計工作的執行效果。

第四，籌資風險管理。(1)債務償還風險：由于還款期限、借款方式、還款金額的多樣性導致企業現金管理不善、負債太多、現金流等問題,進而影響按期還本付息。債務償還風險如不能及時合理化解,可導致企業破產。（2）投資風險：由于資金使用所產生收益不確定,會使負債的財務杠桿作用產生放大效應。結合企業特征和具體情況控制籌資風險可以提高資金的使用預期收益;優化資金結構，合理搭配長、短期負債。

第五，投資風險管理。企業應該注重項目投資,但非證券投資風險一般比較大,且存在的風險因素難以預料,受政策影響較大不好控制,在企業現金流充足的情況下可適當投資,保證企業收益的最大化,在企業現金流不足時,優選項目投資。

第六，資金回收風險管理。資金回收風險體現在資金回收時間和回收金額。企業應當選擇適當的銷售和結算方式。

第七，提高從業人員的專業素質水平。企業管理者要加強對財務工作者的培養，并且打造一直高水平的財務管理隊伍，更好的應對企業經營管理活動中的一系列風險。另外，財務管理人員也要具有良好的職業道德，并且可以嚴格的遵守相關法律法規，提高企業內部財務管理工作的規范性。

綜上所述，企業在經營發展的過程中，其自身經常面臨著不同的風險，如何在開展財務管理工作中，正視風險，并且針對于風險制定有效的應對措施，是企業在新時期保持長效發展的關鍵。

[1]楊麗珍.淺談企業財務管理風險及控制[J].中國商界(下半月),2010(11).

[2]嚴后華.企業財務管理中的風險防范與控制[J].財經界(學術版),2013(09).

（作者單位：浙江華夏杰高分子建材有限公司）