4Cs理論視角下的全渠道零售發展策略

樓永俊

內容摘要：本文以當前互聯網、手機應用、新媒體快速發展的零售業現狀為分析背景，從全渠道零售的含義出發，以4Cs營銷理論“以顧客需求為中心”的核心理念作為分析主線，從顧客、成本、便利、溝通四個方面分析了全渠道購物者崛起的情況下，企業開展全渠道零售的策略。

關鍵詞：全渠道零售 4Cs營銷理論 顧客需求 全渠道購物者

1990年羅伯特·勞特朋提出與傳統營銷4Ps相對應的4Cs營銷理論，清晰地提出企業應以顧客需求為中心，從注重產品轉向“顧客”（Consumer）、從價格轉向“成本”（Cost），從分銷渠道轉向“便利”（Convenience）、從促銷轉向“溝通”（Communication）。近幾年伴隨著電子商務的迅猛發展和移動技術應用的普及，全渠道購物者迅速崛起，他們期待著能夠貫穿所有的零售渠道和接觸點的一屏式、一店式的購物體驗（珊娜·杜巴瑞，2012），消費的主導權已逐步向顧客轉移。為求應對，“omni channel retailing，全渠道零售”這一提法應運而生。面對全渠道零售的革命，如何適應顧客消費心理與行為的變化、全方位進行經營模式的突破與創新才是關鍵，而4Cs營銷理論則迎合了這種發展的需求。

零售業發展現狀

中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的數據顯示：電子商務類應用在手機端應用中發展迅速，其中手機在線支付網民規模增幅較大。截至2013年6月底，我國使用網上支付的網民規模達到2.44億，與2012年12月底相比，網民規模增長2373萬，增長率為10.8%。其中，手機在線支付網民規模較2012年增長了43.0%。此外，手機購物、手機團購和手機網上銀行等也有較大增長。

互聯網、電子商務、移動技術的快速發展與應用已深度影響著消費者的購物行為和購物模式，部分實體零售店正日益成為消費者網絡購物前比價或確認（試用、試穿）的場所，它們提供了消費體驗和商品信息，卻無法實現相應的銷售收入，實體零售店正面臨顧客流失危機。根據商務部的統計數據，2012年我國電子商務交易總額突破8萬億元，同比增長31.7%；2013年前三季度我國網絡消費零售額達1.3萬億元，達到2012年全年水平，2013年“雙11”阿里巴巴旗下天貓更是創下單日成交額超350億元的歷史記錄，我國已經成為僅次于美國的全球第二大網絡零售市場。但與網絡零售蓬勃發展相對應的，受網購與經營成本上升雙重擠壓的傳統零售企業銷售增速放緩、利潤增幅普遍下降：中華全國商業信息中心發布的統計數據顯示，2012年全國百家重點大型零售企業零售額名義同比增10.8%，增速比2011年大幅放緩，并創自2005年以來新低。

但與此同時，受物流配送、網絡經營主體良莠不齊等因素的制約，消費者在“最后500米”配送末端的服務體驗差，各類網絡消費糾紛層出不窮，正促使越來越多的消費者在網購的價格優勢與實體零售店良好的購物體驗之間做出理性的選擇。從該角度看，消費者希望獲得較真實購物體驗的心理需求其實未曾改變。

全渠道零售的含義

最早明確提出“全渠道零售”這一概念的達雷爾·里格比，其在 “The Future of Shopping”一文中指出：“隨著形勢的演變，數字化零售正在迅速地脫胎換骨，我們有必要賦予它一個新名稱‘omni channel retailing。這意味著零售商將能通過多種渠道與顧客互動，包括網站、實體店、服務終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動設備、上門服務，等等”。

值得強調的是，“全渠道”不是指零售商選擇所有渠道進行銷售，而是指面臨更多打破傳統界限的渠道類型的選擇與整合。從這個意義上來講，全渠道零售并非如達雷爾·里格比所描述的仿佛由零售商主動發起的革命與創新，更多的是由于全渠道購物者的崛起而被迫做出的轉變。據此也不難看出，如果離開了對顧客基本需求的研究，全渠道零售將只是空中樓閣、水中鏡月。恰好，4Cs理論的核心就是顧客的需求。

4Cs理論的核心理念

4Cs營銷理論中的4C分別指代：Consumer-顧客、Cost-成本、Convenience-便利和Communication-溝通。

Consumer（顧客）強調企業在實施產品策略時應更多地從顧客需求和利益出發，生產滿足消費者需要的產品，并由此產生相應的顧客價值，獲得良好的顧客滿意度和忠誠度。

Cost（成本）強調企業在定價時應從傳統的利潤目標和競爭目標導向轉而考慮與滿足消費者需求有關的成本，主要包括：消費者為滿足自身需求愿意承擔或支付的成本（包括貨幣支出，耗費的時間、體力和精力以及購買風險）和企業滿足顧客所需要的成本。

Convenience（便利）在很大程度上與顧客購物總成本相關，即企業必須在考慮滿足顧客需求的同時，盡最大努力從銷售渠道、信息溝通、售后服務等方面降低顧客在消費時的貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本。

Communication（溝通）的本質內涵是要求企業從單向的營銷刺激（促銷）轉變為與顧客之間雙向互動的信息交流，因為簡單的促銷只能使顧客成為價格的“投機者”，而無法真正提高其對企業或品牌的忠誠度、認同度，更毋庸談長久關系的建立。

基于4Cs理論的全渠道零售發展策略分析

（一）基于顧客的策略

除了網絡消費者與實體零售消費者的分類以外，隨著移動互聯網應用的迅速普及， SoLoMo（社交，本地和移動）消費群正快速興起：消費者通過智能手機利用移動互聯網運用LBS（Location Based Service，基于位置的服務）的定位、應用，結合社會化網絡平臺實時交流、共享各類信息，評價商品與服務，做出消費決策，并可不受時間、地理位置限制完成購買活動。

面對如此多樣化與個性化并存的顧客，基于4Cs理論中有關顧客價值的理念，唯有將消費者的參與融入自己傳統的價值鏈中，才能創造真正持久、有益于企業長期可持續發展的顧客價值。以手機制造及零售商為例，可以在每一款最新手機的研發過程中，讓已有的忠誠顧客群體參與其中，甚至將某些研發模塊完全外包給他們——諸如外觀設計、功能需求等，在這一過程中企業不僅能基于第一手顧客需求研發新品、節省成本，同時也讓參與其中的顧客對該手機品牌產生牢固的品牌忠誠，成為相關產品的反復購買者。endprint

此外，面對全渠道消費者，再對“實體零售商”、“電商”、“制造商”等進行定義和區別將會逐漸失去意義，所有的主體都將回歸“零售商”的本質：面對消費者的“全商”，即企業必須構建一個以顧客為中心的全渠道接觸、營銷與服務系統，在深度洞察消費者特征及需求的基礎上，無論在實體店、網店，還是移動商店、社交商店，都能提供高質量、一致性的購物體驗，創造真正的顧客價值（見圖1）。

（二）基于成本的策略

從4Cs理論關注顧客成本的角度來看，在全渠道零售的情況下企業必須首先分析和掌握在不同渠道購物的消費者最看重的購物因素是什么，其風險偏好是怎樣的。因為不同購物類型的顧客需求存在差異，對他們來講愿意承擔的成本和風險也是不同的。比如：在購買相同商品的前提下，將網絡作為首選購物渠道的顧客，其中大部分人最看重的因素可能是價格，他們對在網絡可能買到假、次商品的風險承受能力也相對較強；而愿意選擇實體店進行購物的顧客，最看重的可能是購物體驗，同時他們對網絡商品的質量以及網絡支付存在的風險比較敏感。在對此類顧客需求進行分類的基礎上，企業才能真正了解與之對應的顧客成本構成要素及重要程度。然后在上述工作的基礎上，除了最顯性的價格策略外，企業應從商品質量、支付安全、購物全過程所耗費的時間、體力與精力等角度降低顧客成本，提高消費者選擇特定購物渠道、特定企業或品牌的“性價比”。

（三）基于便利的策略

全渠道零售的本質就是為了應對和滿足消費者多元化的購買渠道、多元化的獲得商品途徑的選擇，因此基于4Cs理論從顧客便利的理念出發，未來的企業必須在顧客接觸系統和物流系統上進行創新與變革，并將兩個系統進行有機的O2O（線上與線下）融合。具體來看，全渠道的顧客接觸系統應包括：網絡、實體店或體驗中心、移動商店、社交商店，尤其是未來每一種可能擁有巨大信息流量或顧客交流信息接觸點的新媒體（類似現有的QQ、微信、豆瓣等），都可能成為新型商店。因為按目前的趨勢來看，人們日常生活中將會有越來越高比重的時間和精力花費在基于互聯網和手機的信息媒體上，信息傳遞路徑將逐步成為零售的重要路徑和渠道。因此，企業必須隨時搜集、跟蹤信息技術領域的動態情況，及時發現和利用具備成為零售渠道潛力的顧客接觸點，并占領商業先機。

在解決了購買途徑和即時購買的問題之后，企業應意識到未來的商品管理在很大程度上將由物流系統來完成，物流商將成為與顧客面對面接觸的最重要的交易方。但與全渠道購物相對應的，未來的零售商物流必然是全渠道物流，即物流系統包括自建、外包或戰略聯盟式的融合共享，同時商品可以從商店、自有倉庫、制造商的倉庫、合作者（諸如快遞企業）的倉庫或是其它第三方物流系統的倉庫發出（見圖1）。因此，零售商對“最后500米”如何進行有效的控制，協同物流商共同提供高質量的服務體驗，將成為影響消費者購物滿意度的關鍵性節點。而這需要企業具備戰略性的眼光，形成零售商、物流商甚至制造商之間的業務共同體、利益共同體和責任共同點，基于顧客便利的需求進行資源整合、精耕細作、提升服務規范。因為在未來的零售競爭中，能提供良好細致顧客體驗的企業，將擁有競爭的制高點。

（四）基于溝通的策略

如上文所述，在全渠道零售時代，誰擁有與顧客交流的信息接觸點，誰就可以向顧客賣東西，僅僅把新媒體視為信息傳遞的路徑而非零售路徑，將會被顧客邊緣化或拋棄（李飛，2013）。但不管利用何種新媒體、新渠道或新技術，除進行單純的銷售活動外，與顧客的溝通將越來越重要，因為這是提升顧客參與度、忠誠度的重要途徑。因此，企業應利用社會化網絡平臺，使過去單向的“企業→顧客”營銷活動，擴展為“企業←→顧客”、“顧客←→顧客”等多向的交流與互動模式，使企業和顧客能共享用戶生成內容（UGC）、實時數據（交通或地理信息、優惠券和促銷等）、動態數據（評論和促銷），從而使企業了解顧客對商品或服務的真實看法，并進一步實施精準營銷、跟蹤實施效果。

同時企業應充分利用移動終端提供的各類應用，結合社交網絡平臺的信息交流與共享，基于特定區域或實體門店，按商圈區域、消費喜好或消費習慣等維度提煉出細分群體，使這些原本處于弱聯系地位的顧客群體逐步成為可以時常溝通甚至見面的強聯系顧客群體，使他們從線下的消費個體形成為線上具有共同消費理念、消費特征或品牌偏好的顧客群體，并與企業品牌、商品或服務形成相對密切、牢固的黏度。同時，通過這種顧客與企業之間黏度的提高，可逐步鞏固已有顧客的忠誠度，并通過口碑相傳贏得更多的潛在顧客。

綜上，隨著互聯網技術、移動應用和各類新媒體的迅速發展，消費者日漸成為市場的主角。各種商業模式層出不窮，對想要取得持續發展的零售商而言，面對變化只能是對消費者需求進行深刻的理解和把握，并在此基礎上提供完美顧客體驗。“以顧客需求為中心”也必將呈現更深刻的理念和內涵。

參考文獻：

1.珊娜·杜巴瑞.全渠道購物者崛起[N].中華合作時報，2012-8-24

2.中國互聯網信息中心.第32次中國互聯網絡發展狀況統計報告[EB/OL].http：//www.cnnic.net.cn，2013-7-17

3.Rigby D.The future of shopping[J].Harvard Business Review，2011（12）

4.李飛.全渠道零售的含義、成因及對策—再論迎接中國多渠道零售革命風暴[J].北京工商大學學報（社會科學版），2013（2）endprint