S型跨越的三條曲線與企業的持續健康發展

文 / 中國交建戰略發展部 裴曉東

S型跨越的三條曲線與企業的持續健康發展

文 / 中國交建戰略發展部 裴曉東

19世紀晚期，商業領域開始引入S型曲線理論（圖1所示），并成為產品生命周期的重要分析工具。20世紀60年代以來，S型曲線理論在商界的應用得到了進一步延伸，現代管理大師查爾斯·漢迪（CharlesHandy）將企業發展過程與S型曲線緊密結合，用S型曲線反映企業的生命周期，即：成長期、高峰期和衰落期。但在現實中，并非每一個企業都會不折不扣地按照單個S型曲線發展和衰落，漢迪指出，世界500強的諸多“百年老店”之所以能夠屹立于強手之林不敗，根本原因在于企業能夠在努力攀升至S型曲線頂峰后，成功跨越到下一條S型曲線，實現新的增長和突破，如此反復，生生不息。（圖1所示）

根據埃森哲咨詢公司對卓越績效的研究，如果企業不能在合適時機成功跨越S型曲線，績效將陷入停滯；如果企業遭受重大收入增長下滑，只有10%的機會可能恢復至中等或高增長狀態；在增長停滯時間超過5年的公司中，能夠在接下來5年內恢復至此前增長水平的不足1/5；大部分企業進入下滑曲線后，其作為卓越績效企業的生命也基本終止。

哈佛商業評論的研究表明，大部分世界500強的“百年老店”之所以能夠長期實現持續發展關鍵在于它們能夠擺脫當前業務的束縛，將關注重點從業績增長曲線延伸到隱藏的3條S型曲線（圖2所示），即市場發展曲線、競爭能力曲線和人才曲線，成功實現3條隱藏曲線的跨越，從而確保企業發展實現一次又一次的跨越。……