淺議煤炭企業(yè)如何做好物資消耗定額管理工作

林輝

摘 要：在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中會消耗大量的物資，對于物資消耗的定額管理是整個煤炭企業(yè)管理中十分重要的部分，不僅能夠推動企業(yè)管理進入到科學循環(huán)的階段，還能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。做好物資消耗定額管理能夠?qū)崿F(xiàn)降低物資消耗以及提高物資使用效率的目的，同時還能夠提高勞動生產(chǎn)率以及設(shè)備的使用率，降低生產(chǎn)成本，提高市場的競爭能力。文章主要從闡述物資消耗定額的定義開始，進一步說明了物資消耗定額的重要性，同時提出了做好物資消耗定額管理的途徑和手段，希望能夠制定出更加合理的物資消耗定額管理制度，提高企業(yè)各方面的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資消耗定額；含義；作用；應(yīng)用

1 物資消耗定額的含義

物資消耗定額是指在一定條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或工作量而合理消耗物資的數(shù)量指標。物資消耗定額是煤礦企業(yè)材料管理的基本原則和內(nèi)容。從物資管理方面來看，物資消耗定額是編制計劃、組織供貨以及實行定（限）額發(fā)料，保證供應(yīng)的依據(jù)，是加強物資管理的基礎(chǔ)；從財務(wù)管理方面看，物資消耗定額是編制生產(chǎn)財務(wù)計劃，搞好煤炭產(chǎn)品成本，實行經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，也是衡量物資節(jié)約還是浪費的標準。

2 煤炭企業(yè)制定物資消耗定額的作用

2.1 物資消耗定額在市場經(jīng)濟條件下，具有作為微觀計劃與宏觀調(diào)控的重要依據(jù)作用

從煤炭企業(yè)的微觀經(jīng)濟看，在制定煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃時，需要借助物資消耗定額作為計算和平衡的科學依據(jù)。從國家的宏觀經(jīng)濟看，物資消耗定額的本身，反映了一個部門與另一個部門之間在物資消耗上的計劃比例關(guān)系。從物資部門看，物資的計劃申請、采購、儲備、發(fā)放等一系列的過程，也需要依靠物資消耗定額作為計算的科學依據(jù)。

2.2 物資消耗定額在市場經(jīng)濟條件下，具有充分利用資源和有效參與競爭的作用

社會主義市場經(jīng)濟本身就具有競爭性的特點，我們大家都知道市場中最重要的就是價格機制，也就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本直接決定著產(chǎn)品的價格，而通過物資消耗定額就能夠有效的控制產(chǎn)品的成本進而保證產(chǎn)品的價格更加合理，此外也能夠有效地促進生產(chǎn)。通過有效地降低煤炭企業(yè)的物資消耗定額，還能夠促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，進而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時這也是改善當前煤礦企業(yè)管理的重要方面。

3 煤炭企業(yè)中如何做好物資消耗定額管理

3.1 物資消耗定額的制定

物資消耗定額制度對于實際管理過程中的工作具有指導性作用，所以煤炭企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)定時應(yīng)該根據(jù)煤炭企業(yè)自身的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)技術(shù)條件，采取更加適合企業(yè)發(fā)展的方法，并通過深入的調(diào)查分析，在人力、物力、財力上做好充分的準備，請專業(yè)的技術(shù)人員進行現(xiàn)場查勘，對技術(shù)進行審定等，收集所有有關(guān)物資消耗定額的相關(guān)資料進行分析和計算，制定出合理的物資消耗定額管理制度。

3.2 對制定的物資消耗定額進行認真審查

在制定了相關(guān)的物資消耗定額規(guī)定之后，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員在實踐應(yīng)用的工作中進行審查。審查的內(nèi)容主要包括該項規(guī)定是否符合國家大方向上的方針政策，是否符合上級領(lǐng)導的相關(guān)要求，是否能夠達到預(yù)期的管理效果以及實際的使用方法是否可行等方面。只有通過技術(shù)部門的認真審查，才能夠在整個企業(yè)范圍內(nèi)使用。

3.3 物資消耗定額的執(zhí)行

在審查結(jié)束之后，就需要貫徹執(zhí)行物資消耗定額制度了，在執(zhí)行的過程中應(yīng)該進行定期的考核，保證每一階段的物質(zhì)消耗定額盡量和預(yù)期目標相吻合。如果二者能夠相符合則說明該項規(guī)定基本準確。如果不符合的話，則說明規(guī)定和實際操作還是有一定差距的，這就要求技術(shù)人員針對差距找到產(chǎn)生的原因并根據(jù)經(jīng)驗教訓修訂相關(guān)規(guī)定。

為保證定額的貫徹執(zhí)行，必須做好以下日常管理工作：

（1）要嚴格實行限額發(fā)料制度。企業(yè)生產(chǎn)要消耗的物資畢竟是有限的，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求來實行限額發(fā)料制度，這也是企業(yè)生產(chǎn)過程中十分重要的一項措施，這也能夠反映出當前企業(yè)管理物資消耗定額管理中的問題，在解決之后減少企業(yè)的物資消耗。在實行這一制度的時候，企業(yè)應(yīng)該對生產(chǎn)計劃書全方位的了解，通過物資消耗核算，提高物資的利用率。

（2）加強企業(yè)倉儲物資的管理。如果煤炭企業(yè)出現(xiàn)倉儲物資管理混亂的情況，就會導致物資超積壓或者是被腐蝕等現(xiàn)象，出現(xiàn)不必要的浪費，這不僅會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會導致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，所以我們應(yīng)該加強對煤炭企業(yè)倉儲物資的管理，定期清點倉儲物資，合理儲備物資。

（3）深入生產(chǎn)實踐調(diào)查研究。對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的情況進行深入了解，特別是仔細觀察物資消耗規(guī)律，不斷創(chuàng)新節(jié)約材料的先進工藝和技術(shù)，在通過實踐檢驗后推廣，對于出現(xiàn)浪費物資和管理不善的情況，應(yīng)該及時地和有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)和解決。

（4）我們應(yīng)該結(jié)合不斷變化的外部環(huán)境并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提出相應(yīng)的整改意見，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時地分析解決。

（5）煤炭企業(yè)應(yīng)該對日常消耗資料報表進行分析，并對定額管理工作中的執(zhí)行情況有所了解，建立一套科學高效的管理模式，進而提高物資消耗定額管理的準確、可靠。

3.4 物資消耗定額的修訂

煤礦企業(yè)應(yīng)該通過對物資消耗定額制度在執(zhí)行中的情況來進行修訂。這樣才能夠保證物資消耗定額在一定的情況下近似真實地反映物資消耗規(guī)律。但是當前影響物資消耗定額的因素是十分多的，而且呈現(xiàn)不斷變化的形勢。為了能夠使物資消耗定額在工作中順利開展，我們應(yīng)該根據(jù)變化的情況作出一定的修改。但是作為一般規(guī)律來講，還是應(yīng)該保證物資消耗定額制度的穩(wěn)定性。一旦制度得以生效，在通常情況下，都不能夠隨意的改動，做好相關(guān)的執(zhí)行工作。

4 煤炭企業(yè)中如何實現(xiàn)物資消耗定額管理現(xiàn)代化

4.1 定額管理思想現(xiàn)代化

要實現(xiàn)管理思想現(xiàn)代化，就要著重實現(xiàn)以下管理思想的轉(zhuǎn)變：

（1）從單純追求生產(chǎn)的高速度轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟效益為中心。

（2）現(xiàn)代化的生產(chǎn)是建立在最新生產(chǎn)技術(shù)和最新市場信息基礎(chǔ)之上的，它同封閉的自給自足的自然經(jīng)濟和傳統(tǒng)的保守管理完全不同。

（3）從壟斷型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幮偷墓芾怼?/p>

（4）從依靠外延發(fā)展生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽績?nèi)涵挖掘潛力。

（5）從強調(diào)集中管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹喺艡?quán)。要鼓勵基層單位制定節(jié)約物資和合理獎勵的辦法，使定額不斷降低，保持先進。

4.2 定額管理方法現(xiàn)代化

定額管理方法現(xiàn)代化，就是要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法中解放出來，實行科學管理。要從生產(chǎn)性管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，從執(zhí)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策管理，從戰(zhàn)術(shù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性管理，從單純的定性管理轉(zhuǎn)變到既要定性又要定量管理，從以行政手段管理轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟手段管理，從手工方法管理轉(zhuǎn)變到以電子計算機等先進工具進行管理。

4.3 定額管理機構(gòu)體制現(xiàn)代化

制定的定額管理體制應(yīng)該和企業(yè)其他計劃體制相一致，按照相關(guān)的規(guī)定，對定額管理機構(gòu)進行精簡，此外還應(yīng)該提高機構(gòu)工作效率。堅決避免出現(xiàn)機構(gòu)冗余、效率低下的情況。

4.4 定額管理人員的現(xiàn)代化

定額管理人員的現(xiàn)代化就是要求人員知識化、專業(yè)化，用人上任人唯賢、發(fā)揚民主、自尊自律。

5 結(jié)束語

綜上所述，當前煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)認識到物資消耗定額管理對企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，同時還能夠起到節(jié)約資源的積極作用，此外，節(jié)約物料也能夠使企業(yè)在原有物資的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)量，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，擴大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該在物資消耗定額管理的過程中不斷的從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高整個企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。