轉型期民營企業人力資源結構特征研究
——以浙江企業為例

佟雪銘

轉型期民營企業人力資源結構特征研究
——以浙江企業為例

佟雪銘

近年來，民營企業“短壽”現象日趨嚴重。對許多民營企業而言，轉型勢在必行。如何優化和有效配置人力資源結構，是實現民營企業轉型目標的重要保證。文章以浙江民營企業為例，探討民營企業人力資源結構所呈現出的一些特征，通過對相關問題的分析，提出一些優化和調整人力資源結構的相關建議。

民營企業；人力資源；結構

民營企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量。然而，民營企業“短壽”現象卻日趨嚴重，因此，對許多民營企業而言，轉型勢在必行。企業在轉型的過程中，技術、市場、信息、管理等方面的改變無不依賴于人力資源來實現，尤其是人力資源結構。因此，如何優化和有效配置人力資源結構，是實現民營企業轉型目標的重要保證。在此背景下，本文以浙江民營企業為例，從人力資源結構所呈現的特征著手，通過對相關問題的分析，提出一些優化和調整人力資源結構的相關建議，以期為民營企業的轉型發展提供一些有益的借鑒。

一、浙江民企的基本狀況

為了了解民營企業中人力資源結構的狀況，本文主要采用了問卷調查法。通過向調研單位當場發放問卷并收回的方式進行。共發放調查問卷150份，回收143份，回收率為95.3%，其中有效問卷為111份，有效回收率為77.6%。信效度分析亦達到了數據分析的要求。

此次的調查對象中，成立時間5年及以上的企業比重達71.1%，而成立時間為5年以下的企業比較少，占28.8%；……